Как ни странно - у меня нет ответа на этот вопрос.
Я как-то - работая еще в ЦДИ - заикался на тему "специально готовить/учить назначенцев на должности руководителей структурных подразделений, но как-то эта тема никого не заинтересовала...

vetal, так не бывает, сигнализатор не может контролировать лучевое (или индивидуальное) питание РЦ, т.к. у луча не может быть нормы в 220кОм.
Кто-то чего-то не договаривает ... :oiE:

Остап Наливайко добавил 20.02.2016 в 02:30
Не в нашей стране!

Сигнализатор всего-навсего является пороговым элементом. У которого - при напряжении 220В - порогом срабатывания как раз и является величина сопротивления утечки на землю в 220кОм. А уж луч это или не луч - это определяет схема подключения. И если луч имеет изолированное питание - например, пара лучей, образованных преобразователем частоты ПЧ50/25-300 при РЦ 25 Гц - то эта пара лучей вполне может контролироваться сигнализатором заземления.
При этом норма сопротивления изоляции луча должна быть безусловно более 220 кОм.

Да есть ответ.
1. Создать систему планирования при которой не возможно запланировать работы не обеспеченные трудовыми и другими ресурсами. ЕК-АСУИ при небольшой доработке прекрасно позволяет это сделать.
2. Когда будет создана адекватная система планирования, ввести систему мотивации труда по принципу: выполнил качественно дневное задание -получил +4% премии, и так каждую смену. Т.е. работник должен знать, если он сегодня не качественно отработает, то зп он получит меньше.


Ценности изменились. Раньше была коммунистическая партия (как ни смешно это звучит) и термин "советский человек", который выиграл войну. А так же зарплата начальника дистанции 250 руб (ну немного могу ошибаться).
Сейчас у 95% людей ценность одна - деньги, а раз так, то и давайте на этом строить систему управления. У нас же "железка" живёт всё какими то коммунистическими лозунгами.



Есть же корпоративный университет, я сам там учился, качественную программу дают о том, как нужно руководить. Но только руководитель с полученным багажом знаний не очень вписывается в существующую систему. Ну и до смешного доходит, на одного слушателя университета тратится для обучения огромное количество средств, а 50% потом освобождаются от занимаемых должностей, 40 - остаются функционировать на прежней работе, 10 -идут на повышение. Спрашивается, если руководителя собрались освобождать, зачем тратить средства на его обучение (Вы же правильно сказали, через 2-3 года видно, будет толк из руководителя или нет).

Система планирования - я про дистанцию СЦБ - создана давным-давно. Называется "График технического обслуживания", висит на стенке у каждого ШНа. Там все расписано - что, как и чем делать. И ВСЕ ресурсы для выполнения графика у ШНа есть. А вот есть ли исполнение - большой вопрос.
Про "выполнил качественно дневное задание" - к каждому ШНу приставить контролера? Не потянем. Да и не выход это - вон у путейцев появились контролеры, и что? Посему - это работа зам.ШЧ, только и всего. Повседневная, скрупулезная - с каждым ШНСом, иногда - адресно - и с ШНами. И потом - при подведении итогов работы за месяц - такая же скрупулезная оценка работы каждого ШНСа, и через ШНСа - каждого ШНа. И на выходе - величина премии.

Николай Николаевич добавил 20.02.2016 в 08:46
Не соглашусь - "железка" платит вполне конкретные, стабильные и совсем не малые деньги.
Строить систему управления только через деньги - это, конечно, несерьезно. Но денежная составляющая у нас вполне позволяет использовать эту составляющую для отлаживания системы управления.

Николай Николаевич добавил 20.02.2016 в 08:50
Опять не соглашусь. Я - за 30 лет - учился и в корпоративном университете, и на курсах различных. Интересно, полезно - но это не обучение на "начальника ШЧ". Кто там "учит" - люди, которые в своей жизни никогда не работали на производстве, не руководили - сами, лично - хотя бы бригадой, никогда ни за что не отвечали. Они - ни с кого не спрашивали, и с них - тоже никто и никогда. Все это - не то...

Николай Николаевич добавил 20.02.2016 в 08:50
Опять не соглашусь. Я - за 30 лет - учился и в корпоративном университете, и на курсах различных. Интересно, полезно - но это не обучение на "начальника ШЧ". Кто там "учит" - люди, которые в своей жизни никогда не работали на производстве, не руководили - сами, лично - хотя бы бригадой, никогда ни за что не отвечали. Они - ни с кого не спрашивали, и с них - тоже никто и никогда. Все это - не то...

Нету. Я считал. Дефицит трудовых ресурсов двукратный, причем по каждому цеху, каждый месяц.

Деньги хорошие, не спорю. Например ФОТ моей дистанции позволяет платить высококлассным спецам по 100 тыщ в месяц, а стажёрам по 30 тыщ (то же в принципе деньги не плохие), и хотелось бы формировать специалиста от этих 30 до 100 (хорошо когда цель видна), но положение о премировании обязывает платить всем поровну. Нет, конечно можно снизить кому-нибудь премию, но этот кусок потом не отдашь никому. Да и молодому специалисту снижать то премию не за что, к обслуживанию устройств практически не допускается (а то ведь накосячит), в устранении причин отказов не участвует. Есть реальная возможность снижать тому кто "пашет", не боится лезть в устройства, не боится брать ответственность за себя и за бригаду.

Это вряд ли...
Что-то у Вас с методикой Ваших расчетов не так.

Николай Николаевич добавил 20.02.2016 в 09:50
Судя по Вашей информации об отказах, допущенных на Вашей дистанции и которые в подавляющем большинстве имеют эксплуатационные "корни" - Ваши те, которые "пашут", вообще не должны знать, что такое премия. И это не действующая система премирования порождает "уравниловку" - это, похоже, Вы сами "уравниловку" культивируете...

Я думаю не открою большого секрета, если скажу, что уровень оплаты специалистов в каждом конкретном регионе, а тем более в Москве устанавливается "ручным" порядком с учетом предоставления возможности руководителю "купить" на рынке труда необходимых работников. Естественно в этот "мешок" включена и возможная премия. Стоит руководителю эту премию 3-4 месяца не платить конкретному работяге, он "сбежит", опять-ищи нового, не один месяц учи, воспитывай и так по кругу.

Да, но так было всегда...
Как будто в советские времена на периферии был избыток СЦБиных кадров.
Каждого холишь-лелеешь-выращиваешь. Но - и спрашиваешь разумно.
Лишишь одного премии "на 5 копеек" - и пару-тройку раз на планерке на всю дистанцию расскажешь об этом факте "на 100 рублей". Ну и так далее - думаю, что Вы и сами все это знаете.
А вот мужики - похоже - не знают!

Luke, я тебе говорил, что ничего не выйдет из этого анализа. Все по не знаю какому кругу - "все вранье, зарплата хорошая, а что не так, не знаю."

Почему "не выйдет" - как раз все и выходит.
Львиная доля отказов на этой дистанции - от элементарно отсутствующей эксплуатации. И резервов для снижения отказов у них - вагон и маленькая тележка.
А "они", вместо того, чтобы ежедневно и скрупулезно заниматься эксплуатацией, придумывают всякие теоретические обоснования непонятно чего.

зарплата ШЧ превышает з-п его замов в 3-4 раза.

зарплата ЦДИГ отличается от з-п ШЧГ в 50 (!) раз

Реализация принципа разделяй и властвуй в РЖД. Сами создают внутреннюю напряженность

Зато ШЧ - послушный, как дрессированная собачка.

ну не все, встречаются и порядочные

Как исключение, встречаются. Но - ненадолго. Как-то спросил у одного (не ШЧ, РЦСа - но разницы нет) что будешь делать, если поступит заведомо "вредительское" распоряжение. Ответ был получен мгновенно - выполнять!