Был такой случай. Маленькая линейная станция. На которой 12 стрелок. Осенний осмотр.
За некачественное содержание пути устроили публичную порку молодого дорожного мастера (паренёк лет 25 и в должности пол года).
Все как положено (кто имеет право) получили удовольствие от этого процесса. И задают вопрос фактически приговоренному.
Типа : А ты то что молчишь, что делать думаешь, как наводить порядок?
А он в ответ : Я не о чем не думаю - я написал заявление об увольнении. И подает его.
Тут инквизиторы задумались. И спрашивают его.
А что так то?
Он говорит в ответ: Когда вы меня по итогам весеннего осмотра ставили то обещали жилье на станции (семья живет в 30 км ). По факту я вынужден ночевать в табельной. Народ расходится после работы а я ложусь спать на лавке. До дому ногами я туда обратно сходить до утра не успею.
В табельной пол гнилой, вода. Я не смогу зимой так жить.
Типа я же не скотина последняя. У меня еще и семья и ребенок маленький уже есть.

Ага. Задумались. Говорят ладно. Переводим в монтеры. а там видно будет.
Тогда НОДП задает вопрос судьям: А кого ПД то оставим?
ТИШИНА.
Решили так: Назначить ИО тетку предпенсионного возраста - техника. Живет на этом полустанке.
На что она ответила очень мудро.
Ну накажут, ну уволят, но ПД то за что? Что я вам плохого то сделала,дайте мне еще два года доработать до пенсии и я сама уйду.
Вот вам и правдивая история.

смеяться после слова лопата

http://www.kinopoisk.ru/film/674243/ - рекомендую!

Mega добавил 01.10.2015 в 19:35
Нет проблем... ушел еще в 2008году!))) До сих пор появляясь там - зовут назад... сказал меньше чем за 50 не вернусь! )))

Mega добавил 01.10.2015 в 19:42
У меня в свое время старший так заявление ревизорам с начальником отдал...- в промышленной энергетике мелкий начальник... как человек и специалист был отменный... Один молодой зам по Омску однажды в проект ушел... много историй, в свое время по зап сибу приказ был из ШЧ в транстелеком не брать, потому как потекли ребята туда безвозвратно! А что еще делать когда тебе Ш на сборе молодых специалистов говорит открыто, что если не нравится зарплата, то могут идти табуретки колотить!))) (в момент развития мебели на заказ)

Я этот фильм очень часто пересматриваю. У меня DVD качестве он есть.
Мудро. Аж сердце щемит.

Юрий Андреев добавил 02.10.2015 в 07:36

Еще быль. Лично с ПЧ у НОДа был.
Приехал в ПЧ молодой специалист из Иркутска. Молодой парнишка,родителей нет (погибли в аварии его воспитала тетка). Приехал по направлению за 2000 км от дома, специалист по путейским машинам.
Поселили его в табельной околотка. Хорошо лето на дворе.
В это время на станции сдали дом строило РЖД.
Сколько ПЧ не уговаривал нодаи службу дать парню квартиру однокомнатную в новом доме (пол дома путые стояли хаты).
НОД откровенно (дословно скажу) сказал : "Облезет - не ровно обрастет".
Парень поработал до ноября - жил в табельной, спал на скамейке, мылся в городской бане.
Однажды (когда наступил ноябрь и стало холодно - а может поумнел просто) собрал молча после зарплаты вещички в сумку и уехал. Оставил на столе для ПЧ заявление и в все.
Ему даже трудовая ни к чему была. Что там всего три месяца.
Это вообще ни какой роли не играло для него.
Вот так нужны специалисты на РЖД.
У руководства свои интересы- у работников другие.
У одних как время убить, у других как выжить.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИФ О РЫНКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ
Юрий Светлов

В головах «эффективных» менеджеров прочно сидит миф о рынке специалистов. Звучит он так: дайте нам деньги, и мы найдём вам готовых специалистов для решения любой задачи. Проект завершён — все свободны.
Понятию «цикл подготовки специалиста» нет места в их убогих рыночных схемах. Им не объясняли, что для того, чтобы стать профессионалом в серьёзном деле, надо лет 10-15, не меньше.

И этот менеджерский инфантилизм царствует не только во
вредительском Минобразе. От него лихорадит многие предприятия! И лишь суровая реальность способна выбить этот миф из голов «купи-продай».

Так, на одном московском оборонном предприятии в начале 90-х выполнялся крупный заказ (НИИП, так, если что). Ключевым специалистам платили вдесятеро больше среднего по отрасли. Заказ кончился — всех опустили до голого оклада. Половина лучших разработчиков, часть из которых, кстати, выросла именно в ходе этого проекта, ушла в другие фирмы, в том числе иностранные.

Но это обстоятельство нимало не огорчило «эффективных» менеджеров: появятся финансы — всех снова соберём. Действительно, наступил день, когда финансы снова появились. Но не тут-то было: обратно, почему-то, почти никто не вернулся. Что делать? Стали набирать молодёжь. Какое-то время учили, какое-то время исправляли допущенные ошибки, какое-то время разбирались в документации, составленной уволившимися сотрудниками. Посул больших денег не помогал: проект постоянно шёл со срывом сроков, со снятием премий, а эти самые менеджеры получали периодические выволочки у заказчика. С огромным напряжением сил и нервов изделие всё-таки было доведено до госиспытаний и сдано. Однако после этого опять всех разработчиков кинули на голый оклад. И снова — лучшие специалисты поувольнялись.

Теперь уже из прежнего состава осталось совсем чуть-чуть: а это значит, что прежнее предприятие существовать перестало, ведь предприятие — это именно специалисты, а не цеха, гаражи да административный корпус с кабинетами начальства и служб. Тут уже кое-что начало доходить до этих рвачей в белых пиджаках, разящих дорогим одеколоном.
Лишь после того, как они помучились с набором кадров на следующем заказе, больше такого не повторялось.
Теперь у них, похоже, уже где-то в спинном мозге сидит страх: не дай бог, кто-то из ведущих специалистов уйдёт — сами-то они ведь ничего делать не умеют…

Но это Москва! Ей повезло: её лихорадило. Хоть. А на периферии финансирование многих оборонных предприятий просто, раз закончившись, больше не началось — и они в прежнем качестве умерли. Поэтому житейского опыта тамошним «эффективным» менеджерам было набраться неоткуда.

Но вузы этих убогих рыночников по-прежнему всё штампуют да штампуют, штампуют да штампуют...
Устроившись в фирму, первый вопрос, который задаёт свежеиспечённый менеджер, таков: что из имеющегося на предприятии можно продать? Вот и весь их менеджмент!
А те, кто уже повыше рангом, постоянно дёргают непосредственных разработчиков: «Когда сделаешь?». Вместо — «Чем помочь?».

Другой ипостасью мифа о рынке специалистов является идея расформирования кафедр в вузах.
Модель следующая: декан вуза под заказ работодателя составляет образовательный перечень дисциплин. Далее под этот перечень он набирает на рынке труда соответствующих специалистов по предметам на семестр-два, а потом всех распускает. Вуз — это ректор, замы, деканы и службы, не более. Преподаватели в вузе — члены временных коллективов. Всё по-рыночному гениально просто! Всё, как на съёмках телесериала.

Нет этого свободного рынка специалистов! Есть свободный рынок дворников, разнорабочих и другой неквалифицированной рабочей силы. А со специалистами дело обстоит сложнее, всё завязано туже, циклы воспроизводства длиннее.
Так, новый курс даже у опытного преподавателя, знатока своего дела достигает полной зрелости не раньше, чем через 3–5 лет, когда облик области знаний наконец втиснется в ограниченный объём часов, когда сложится распределение и глубина рассмотрения вопросов, выносимых на лекции, семинары и выдаваемых на дом, закончится притирка с другими дисциплинами, завершится написание и издание всех методичек и конспектов лекций.
При постоянной смене условий преподавания высокое качество высшего образования недостижимо.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ МИФ О РЫНКЕ СПЕЦИАЛИСТОВ
Юрий Светлов

В головах «эффективных» менеджеров прочно сидит миф о рынке специалистов. Звучит он так: дайте нам деньги, и мы найдём вам готовых специалистов для решения любой задачи. Проект завершён — все свободны.
Понятию «цикл подготовки специалиста» нет места в их убогих рыночных схемах. Им не объясняли, что для того, чтобы стать профессионалом в серьёзном деле, надо лет 10-15, не меньше.

И этот менеджерский инфантилизм царствует не только во
вредительском Минобразе. От него лихорадит многие предприятия! И лишь суровая реальность способна выбить этот миф из голов «купи-продай».

Так, на одном московском оборонном предприятии в начале 90-х выполнялся крупный заказ (НИИП, так, если что). Ключевым специалистам платили вдесятеро больше среднего по отрасли. Заказ кончился — всех опустили до голого оклада. Половина лучших разработчиков, часть из которых, кстати, выросла именно в ходе этого проекта, ушла в другие фирмы, в том числе иностранные.

Но это обстоятельство нимало не огорчило «эффективных» менеджеров: появятся финансы — всех снова соберём. Действительно, наступил день, когда финансы снова появились. Но не тут-то было: обратно, почему-то, почти никто не вернулся. Что делать? Стали набирать молодёжь. Какое-то время учили, какое-то время исправляли допущенные ошибки, какое-то время разбирались в документации, составленной уволившимися сотрудниками. Посул больших денег не помогал: проект постоянно шёл со срывом сроков, со снятием премий, а эти самые менеджеры получали периодические выволочки у заказчика. С огромным напряжением сил и нервов изделие всё-таки было доведено до госиспытаний и сдано. Однако после этого опять всех разработчиков кинули на голый оклад. И снова — лучшие специалисты поувольнялись.

Теперь уже из прежнего состава осталось совсем чуть-чуть: а это значит, что прежнее предприятие существовать перестало, ведь предприятие — это именно специалисты, а не цеха, гаражи да административный корпус с кабинетами начальства и служб. Тут уже кое-что начало доходить до этих рвачей в белых пиджаках, разящих дорогим одеколоном.
Лишь после того, как они помучились с набором кадров на следующем заказе, больше такого не повторялось.
Теперь у них, похоже, уже где-то в спинном мозге сидит страх: не дай бог, кто-то из ведущих специалистов уйдёт — сами-то они ведь ничего делать не умеют…

Но это Москва! Ей повезло: её лихорадило. Хоть. А на периферии финансирование многих оборонных предприятий просто, раз закончившись, больше не началось — и они в прежнем качестве умерли. Поэтому житейского опыта тамошним «эффективным» менеджерам было набраться неоткуда.

Но вузы этих убогих рыночников по-прежнему всё штампуют да штампуют, штампуют да штампуют...
Устроившись в фирму, первый вопрос, который задаёт свежеиспечённый менеджер, таков: что из имеющегося на предприятии можно продать? Вот и весь их менеджмент!
А те, кто уже повыше рангом, постоянно дёргают непосредственных разработчиков: «Когда сделаешь?». Вместо — «Чем помочь?».

Другой ипостасью мифа о рынке специалистов является идея расформирования кафедр в вузах.
Модель следующая: декан вуза под заказ работодателя составляет образовательный перечень дисциплин. Далее под этот перечень он набирает на рынке труда соответствующих специалистов по предметам на семестр-два, а потом всех распускает. Вуз — это ректор, замы, деканы и службы, не более. Преподаватели в вузе — члены временных коллективов. Всё по-рыночному гениально просто! Всё, как на съёмках телесериала.

Нет этого свободного рынка специалистов! Есть свободный рынок дворников, разнорабочих и другой неквалифицированной рабочей силы. А со специалистами дело обстоит сложнее, всё завязано туже, циклы воспроизводства длиннее.
Так, новый курс даже у опытного преподавателя, знатока своего дела достигает полной зрелости не раньше, чем через 3–5 лет, когда облик области знаний наконец втиснется в ограниченный объём часов, когда сложится распределение и глубина рассмотрения вопросов, выносимых на лекции, семинары и выдаваемых на дом, закончится притирка с другими дисциплинами, завершится написание и издание всех методичек и конспектов лекций.
При постоянной смене условий преподавания высокое качество высшего образования недостижимо.

Открытое письмо сотрудника банка Русский Стандарт, который, как известно, сегодня находится на грани. Так, чисто для сравнения с РЖД

Вот это и настораживает.
Как в старом анекдоте про мудрого еврея:
Пришел старый еврей оформлять документы на по кидание России.
Его чиновник спрашивает.
А что случилось?
Он в ответ - меня не устраивает отношение к секс меньшинствам.
Ему чиновник - а что? У нас с этим все хорошо теперь.
На что еврей отвечает: При Сталине их расстреливали, при Брежневе лечили.
Чиновник: А теперь же все можно.
Еврей: Вот это и пугает, еще немного и это станет обязательным.
Вот поэтому я и хочу уехать.


Проблема не в РЖД, не в Якунине или Супруне. Она комплексная.
Проблема считаю в модели общественных отношений.
Вот что реально нужно разрабатывать и выбирать.

Правда ли, что Белозёров заказал аудит на предмет целесообразности передачи автотранспорта на аутсорсинг?

Уже полтора месяца как передали водителей в новую компанию, удалось пообщаться почти со всеми перешедшими, народ недоволен, до сих пор не заплатили ни копейки денег.
Некоторые высказывают мысль, что пора от туда валить.:maniak:

тут и без аудита ясно, что обычный распил. Видимо хочет получить заключение о том что это распил с печатью

расскажи это НН. НН считает что это единственно правильное, единственно возможное о богом благословенное решение

:nono:
Да оставьте вы НН в покое. Не он это решает. А то что говорит - так по иному нельзя. Ты либо в обойме, либо механиком на периферии.

Цель же не стоит сделать лучше. Цель много проще на самом деле.
Просто заработать. Те кто баранку крутят ясное дело нищими будут. А кто стал собственником этих конторок как истинные инноваторы заработают на бедность себе любимым. Автопарк грохнут,объявят себя банкротами и с дуются.
Дело не в РЖД - дело в самой модели социальной в России. Главное сейчас прибыль любой ценой прямо сейчас. А что будет через год - наплевать.

:nono:
Да оставьте вы НН в покое. Не он это решает. А то что говорит - так по иному нельзя. Ты либо в обойме, либо механиком на периферии.

Цель же не стоит сделать лучше. Цель много проще на самом деле.
Просто заработать. Те кто баранку крутят ясное дело нищими будут. А кто стал собственником этих конторок как истинные инноваторы заработают на бедность себе любимым. Автопарк грохнут,объявят себя банкротами и с дуются.
Дело не в РЖД - дело в самой модели социальной в России. Главное сейчас прибыль любой ценой прямо сейчас. А что будет через год - наплевать.

Гена Кротова известный задрот, а ещё он укронацистобендеровец .