СЦБИСТ - железнодорожный форум, блоги, фотогалерея, социальная сеть

СЦБИСТ - железнодорожный форум, блоги, фотогалерея, социальная сеть (https://scbist.com/)
-   ЦШ ОАО "РЖД" - обратная связь (https://scbist.com/csh-oao-rzhd-obratnaya-svyaz/)
-   -   передача автотранспорта в аутсорсинг. (https://scbist.com/csh-oao-rzhd-obratnaya-svyaz/42150-peredacha-avtotransporta-v-autsorsing.html)

zawodik 13.09.2015 15:32

Цитата:

Сообщение от Николай Николаевич (Сообщение 268849)
А "дочки-матери" - это ведь тоже из той же оперы, что и аутсорсинг. Работали структуры в составе материнской компании и горя не знали, а тут их раз - и в самостоятельное плавание, и выживайте как можете, и начинайте считать каждую копеечку.

В счет копеечек все и упирается.
С выводом в автотранспорта в аутсорсинг может быть 3 ситуации.
1. Бывший мой транспорт работает только на меня.
2. Я у автотранспортной компании привилегированный клиент.
3. Я рядовой клиент.
Первая ситуация однозначно увеличивает затраты.
При второй ситуации, если из-за моих заказов компания отказывает другим клиентам и даже прекращает обслуживание для выполнения моего заказа, недовольные клиенты постепенно уходят к конкурентам и ситуация плавно перетекает в первый вариант.
Третий вариант является теоретически самым выгодным для обоих. но для этого автотранспортная компания должна быть крупной. Того что она получит от ШЧ для нормальной жизни мало.
Для прибыльности компании транспорт должен работать, а не стоять в гараже. Т.е. хозяин проведет оптимизацию парка. Автомобили пользующиеся спросом он оставит и даже прикупит еще, а специализированные ждет печальная участь. В крупных городах - Москве, Петербурге и еще в десятке городов, особенно где есть несколько компаний с транспортом проблем может и не быть, а там, где компания одна, Вы можете в ответ на свой запрос услышать, сейчас это занято на другом объекте, освободится завтра, или у нас больше нет этого агрегата, т.к. он больше стоит чем работает и хозяин от него избавился. С подобной ситуацией я сталкивался в Питере по своей работе, но в Питере я могу обзвонить еще десяток компаний и найти нужный мне агрегат в нужное мне время. А в малых городках, где только одна компания кого обзванивать?

P.S. Не так давно у меня был забавный случай, если смотреть со стороны, с такси. Мне надо было в аэропорт с грузом, я заказал такси. В назначенное время звонит таксист и говорит, что не может найти мой дом. Вообще-то у меня простая улица все дома стоят перпендикулярно дороге и строго в порядке номеров. С первого по 101 ни пробелов, ни лишних. У меня дом 55. Он звонит и говорит, что видит дом 51, а дальше он не знает куда ехать, т.к. после 51-го дома стоит не хрущевка, а новый дом. Я в ответ говорю, что мой дом следующий и я выхожу, стой там где стоишь, я тебя сам найду. Выхожу из дома такси нет. Звоню таксисту, спрашиваю, Вы где, он в ответ, я уже у дома номер 25. Как он туда попал? Был у дома 51, ему нужен дом 55, а он развернулся и поехал в другую сторону. Я конечно ему сказал пару слов без протокола. Первая мысль у меня была, он пьян или обкурен? Вторая - Довезет ли он меня до аэропорта? Слава Богу, доехал без приключений. Самое интересное, что у него был навигатор. У меня потом возникла мысль, что он просто опаздывал и пудрил мне мозги, хотя зачем ему это надо было?
Еще раз таксист застрял пробке, диспетчер мен сказала, что машина будет на 40 минут позже. Я решил, что сам доеду быстрее и снял заказ.
Я думаю, что через некоторое время рассказы про транспортные проблемы можно будет в виде книжки издать.

Скиталец 13.09.2015 15:42

Цитата:

через некоторое время рассказы про транспортные проблемы можно будет в виде книжки издать
В каком жанре?

olega88 13.09.2015 16:12

Цитата:

В каком жанре?
это чиста маскальские случаи, нам такого не грозит:sm496:

MediaGet 13.09.2015 16:39

Цитата:

Сообщение от ШНС КРП (Сообщение 268879)
Елки зеленые, хотела уменьшить репутацию, нечаянно увеличила. Если у кого есть желание - исправьте мою оплошность.

спасибо тебе большое-пребольшое

Александр 13.09.2015 16:40

Цитата:

Сообщение от zawodik
P.S. Не так давно у меня был забавный случай, если смотреть со стороны, с такси.

В Питере, кстати, грузовое такси на газели "Газелькин", "Грузовичкофф" по акциям в воскресенье или ночью стоит дешевле обычного (например, 990р за час, 1200 за 2 часа). Правда, в аэропорт я газель не заказывал, но выглядел бы заказ смешно.

Admin 13.09.2015 16:58

Цитата:

С выводом в автотранспорта в аутсорсинг может быть 3 ситуации.
1. Бывший мой транспорт работает только на меня.
2. Я у автотранспортной компании привилегированный клиент.
3. Я рядовой клиент.
а четвертой ситуации чего нет:

4. Владельцы транспортной компании аффилированы с руководством дороги/дирекции, топ-манагеров РЖД (нужное подчеркнуть).

Погуглил - оказывается ООО Ресурстранс принадлежит более крупной аутсорсинговой конторе ресурсгруп, занимаются даже аутсорcом питания работников предприятий

так что возможно и вправду в этот раз обошлось без аффилированности

Скиталец 13.09.2015 17:16

Цитата:

выглядел бы заказ смешно
Смешнее было бы, если на аэроплан опоздал:oiE:

olega88 13.09.2015 17:19

Цитата:

Владельцы транспортной компании аффилированы с руководством дороги/дирекции, топ-манагеров РЖД (нужное подчеркнуть)
видос

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!
, таки не смотрели?

Admin 13.09.2015 17:34

http://www.help-line.ru/clients/stories/lobanov/

Олег Лобанов
«Первое лицо в крупной компании не может превращаться в администратора»


Цитата:

Об Олеге Лобанове — главе российской холдинговой компании «КорпусГрупп» — коллегам по цеху почти ничего не известно, хотя в 18 филиалах его компании работают уже 7,5 тысяч человек. Те, кто хоть что-то знают, убеждены, что специализация Олега Лобанова — праздничный кейтеринг, которым известен крупнейший ресторан выездного обслуживания «Фигаро». На самом же деле компания занимается производственно-хозяйственным аутсорсингом непрофильных для клиента видов деятельности. Попросту — организацией питания, эксплуатацией инженерных сетей, уборкой территорий, предоставлением услуг прачечной и химчистки, управлением транспортом и прочим трудоемким «домоводством».

Сейчас компания представлена в 18 регионах страны, и список ее клиентов весьма впечатляет: «Сибнефть», «Лукойл», «Северсталь», РУСАЛ, ММК, SUN Interbrew, Philip Morris и другие. «Компания перешла на новый этап развития где-то в 1998 году, когда наше первое региональное подразделение в Санкт-Петербурге заключило договоры с пятью крупными фабриками, — вспоминает Олег. — Тогда можно было сказать: „Вот это да!“». Но главная цель Олега — приблизиться к размеру международных гигантов Sodexho и Compass — еще не достигнута. «Нам до них еще расти и расти, — констатирует Олег. — Compass, например, кормит 20 миллионов человек в день, а мы пока только 2 миллиона в месяц».

До того, как Лобанов решил заняться кейтерингом, у него уже был пятилетний опыт работы в ресторанах. В 1989 году он устроился поваром в ресторан «Олимп». Затем сам открыл заведение «У карася» — небольшой ресторан на 30 мест. «Деньги, которые я занял у брата и родителей, вернулись уже через два месяца, — говорит Олег. — Спал я прямо в ресторане на раскладушке».

А готовить он начал в школе. К 10 классу кулинарные навыки позволили будущему владельцу «КорпусГрупп» выступить на школьном конкурсе по приготовлению тортов. После школы Олег поступил на факультет космонавтики в МАИ. Студентом первого курса его забрали в армию. Просто в тот год сняли освобождение во всех технических вузов и студентов призвали на службу. Лобанов отправился на советско-турецкую границу, в Аджарию. Там его ждали ночные тревожные группы, снег 7-метровой глубины и карьера пекаря. Своими руками Олег испек 10 тысяч буханок хлеба. Дежурить на кухне он вызвался сам.

Идея заняться кейтерингом пришла к Олегу на приеме, организованном рестораном «Потель и Шабо» в честь приезда Патрисии Каас в 1994 году. «Я вдруг понял, что это может стать моим бизнесом», — рассказывает он. Олег свернул имевшийся ресторанный проект, чтобы вплотную заняться выездным обслуживанием. Первыми клиентами Олега стали компания L?oreal и «Москапстрой». Понимание потенциала российского рынка кейтеринга пришло чуть позже. В 1998 году компания «КорпусГрупп» заключила договора со Сбербанком и «Сибнефтью», в 1999 — сразу с несколькими западными фабриками в Санкт-Петербурге.

Сейчас компания развивается преимущественно в регионах. Каждый месяц Олег порводит на борту самолета по 36 часов. «Кейтеринговый бизнес во многом тяжелее традиционного ресторанного, — объясняет Лобанов. — Некоторые нефтегазовые объекты, которые мы обслуживаем, находятся в тайге. А недавно мы, заключив договор, оказались в Находке. Только представьте: буровая установка посреди моря, до которой можно добраться только на катере за шесть часов!» Главным конкурентным преимуществом «КорпусГрупп» перед международными компаниями Олег считает умение договориться. Он убежден, что для успешной работы в России нельзя транслировать философию сервиса из западного офиса.

Три года назад Лобанов передал оперативное управление «КорпусГрупп» наемному менеджеру. Пост генерального директора занял бывший директор по маркетингу Сергей Виленский, а сам Олег стал председателем совета директоров. «В какой-то момент я понял, что, относясь к бизнесу как к ребенку, начинаю разрушать компанию изнутри, что делегирование ответственности подменено общением со мной, — объясняет Лобанов. — К тому же из-за загруженности я начал терять связь с собственными детьми». На принятие решения о передаче дел у него ушел год, а после он начал жалеть, что не передал оперативное управление раньше. Потому что «первое лицо в крупной компании не может превращаться в администратора, этот человек должен быть новатором, стратегически мыслить и транслировать культуру и жизненные ценности».
типа скрытый намек: :oiE:

Цитата:

Главным конкурентным преимуществом «КорпусГрупп» перед международными компаниями Олег считает умение договориться. Он убежден, что для успешной работы в России нельзя транслировать философию сервиса из западного офиса

Старик Хоттабыч 13.09.2015 20:35

Цитата:

Цитата:
Главным конкурентным преимуществом «КорпусГрупп» перед международными компаниями Олег считает умение договориться. Он убежден, что для успешной работы в России нельзя транслировать философию сервиса из западного офиса
________________
вот что и самое главное должно быть в головах хлопменеджеров РЖД...

Юстас 13.09.2015 20:54

Вам же сказал Ник Ник, что необходимый транспорт в ШЧ аутсорсингу не подлежит ... правда он же не произнёс ничего внятного на тему как определить необходимый автотранспорт ШЧ относительно избыточного ...

Николай Николаевич 13.09.2015 21:30

Цитата:

Сообщение от Юстас (Сообщение 268914)
Вам же сказал Ник Ник, что необходимый транспорт в ШЧ аутсорсингу не подлежит ...

Разве?
Вроде я такого не говорил...

Анонимный 13.09.2015 21:54

Говорили-говорили, поддерживаем.
Кстати, очень толковая идея!

лупинос михаил 14.09.2015 05:18

Кстати а электромантажники тоже отдают свой транспорт или нет.

tyubik 14.09.2015 07:32

Под эту "балалайку" создаются новые организации или бибИки передаются в существующие?

tyubik добавил 14.09.2015 в 07:32
И, вероятно, основной вопрос:
- Каким образом будет осуществлена передача собственности между юрлицами, не по договору ли купли-продажи?


Часовой пояс GMT +3, время: 17:29.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot