О наилучшей системе премирования - из моей практики работы ШЧ.
Поскольку я вроде об этом писал - то в сокращенном виде:
- Первая (использовалась в линейных бригадах СЦБ): базовая премия 30%. Если бригада сработала месяц без "своих" отказов (выполнила план работ и т.п.) два месяца подряд - во второй месяц плюс еще 25%. Если три месяца подряд - плюс еще 25%. Итого - 80% к окладу. И так - пока в какой-то месяц не "свалятся" за отказы или еще за что-то. Принципиально важно - на первом этапе внедрения такой системы премирования дать бригаде возможность подняться до максимума (даже если для этого нужно закрыть глаза на некоторые негативные моменты). Такая система работала ОЧЕНЬ эффективно!
- Вторая (использовалась в бригаде связистов местной сети узла): базовая премия 60%, из этой премии ежемесячно вычитается по 1% за каждый сантиметр списка неработающих телефонов. При длине списка в 60 см - премия 0. (В то время еще не было принтеров, списки печатались на телетайпе, входящем в состав АТС - формат, шрифт, размеры шрифта - все было одинаковое). Система зарекомендовала себя ПРОСТО ВЕЛИКОЛЕПНО - в течение первых трех-четырех месяцев её применения список неисправных телефонов сократился с 60 см до 6-8 см (и закрывался ладонью ШЧ) и оставался таким очень долго.

Согласен. Нельзя мерить премию(зарплату) в отказах.
Лично я считаю, что на сегодняшний день, нужно больше самостоятельности линейным участкам. И психологически можно намного лучше воздействовать на сотрудников, чем материально. Нужно создавать микроклимат в коллективе, в дистанции, чтобы люди стремились к начальнику ШЧ. Даже на разборе, чтобы ШН понимал, что он идет на разбор в ШЧ и начальник ШЧ будет вместе с ним думать как сделать лучше, а не скинуть ответственность с себя и найти крайнего.
В общем - все дело в кадрах и подходе к работе. Понятно - что это все идеализированная теория, потому как на практике все материально выражается.

Нет. Итого при грубых расчётах: 55% ежемесячно к окладу в случае трёх "безаварийных" месяцев. Если нужно, могу вывести формулу.

Формула, собственно, такая: ежемесячный % премии при такой системе =100*((0,55*X*Y-0,25*X)/y), где "X" - должностной оклад, "Y" - количество "безаварийных" месяцев. Даже ещё проще: 100*((1,55Y-0,25)/Y).

Премия на премию - не начисляется!
Тут прямой счет:
- первый месяц оклад+премия, равная 30% оклада, т.е. 1,3 оклада.
- второй месяц - оклад плюс премия 30% плюс дополнительная премия 25% ОТ ОКЛАДА. Итого 1,55 оклада.
- третий месяц - оклад плюс премия 30% плюс дополнительная премия 50% ОТ ОКЛАДА. Итого - 1,8 оклада.
- четвертый и далее - 1,8 оклада.
А средний % премии за произвольно взятые несколько месяцев - зачем это считать?
Я эти расчеты - в процентах и в рублях - женам ШНов и ШНСов показывал.
Жестоко - но действовало самым положительным образом...

Совершенно верно. Теперь вычтите из этой суммы оклады, поделите на количество месяцев и умножьте на 100 Всё, умчался. Пятница вечер: самое время производству в Королёве остановиться. Тьфу!

Жены-это сила! Пинками, небось, мужей на работу из дома выгоняли.

вот и надо было бы такое по системе и проталкивать...

На работу-то мужья и сами ходили. А вот работать на работе...
В итоге - жены (некоторые) проверяли выполнение графика техобслуживания. По отметкам в ДУ-46, ШУ-2 и докладам диспетчеру на вечерних планерках.

Я бы с такой развелся...

Зачем? Мы же не высчитываем средний процент премии за год...

И многие из жен знали, где в комнате механика на стене висит годовой и четырехнедельный график и знали, что это такое...
А я (ШЧ) им при встрече всегда показывал - какая премия у мужа и у бригады в целом, и какая - у электромехаников в тех бригадах, которые держатся на максимуме.

Что-то подобное Целько А.В. вводил,только через три месяца работы без отказов,но месяцев через пять деньги кончились

У меня это работало в те золотые годы, когда ШЧ был самостоятельной хозяйственной единицей, имел статус юридического лица, свой расчетный счет (настоящий, а не зарплатный), сам утверждал положение о премировании и др.

Вот скажите н.н. только честно сколько было у вас повреждений. Просто я считаю что премию не надо платить по отказам