1 августа будет 33 года как я работаю на ж/д - и все эти годы я помню, каждый из них можно отнести к категории "лучших", независимо от того, в какой должности и за какую зарплату я работал.
И Вы ошибаетесь - думая, что Ваши начальники работают исключительно за зарплату! Предположу, что многие из них - при желании - могли бы найти себе более спокойную работу при аналогичной зарплате.

У нас "Кузница кадров" на СКЖД, забрали его на повышение!

Adagumer добавил 17.07.2017 в 21:28
У нас 2300 приборов из них 1500 электроизмерительные!:raD:

По 7-10 приборов на каждого электромеханика? Однако...:sm496:

Не менее справедливо и обратное - "Письменно мне доложил, нет - ну и сам дурак" Хотя, если прямо сказать, очченно начальник не любит, когда докладные, которые он не требовал, ему на стол ложатся.

Это я могу уйти. А тех которых я прошел не могут, вот в чем и разница. Я специалист и на лопате и в схемах и в управлении, а они иждивенцы.

ШНС СЦБ добавил 17.07.2017 в 22:40
Вот видите, я не ошибся. Носил я ему схемы на утверждение. И думаете подписывал?

ШНС СЦБ добавил 17.07.2017 в 22:46

Кажется, что просто прошла деноминация работников. И те, кого мы называем начальниками, НН считает работягами. Соответственно, начальниками он считает тех, кого мы можем спокойно в курилке обсудить, ибо далеко и не услышат.Ну, а мы....мы просто рабсила.

Отчасти НН прав. Начальник тот, кто имеет возможность распоряжаться финансами предприятия. У нынешних такой возможности нет. Могут, конечно, щеки надувать, орать, наказывать. И - все.

Вот когда в ШЧ и в других линейных предприятиях была бухгалтерия, оленей и молодняк олений до такой степени у руля у себя на узле я не помню. Не зря мой тесть говорит, что за цифры в наших корешках они готовы нас порвать. Вроде бы и ШЧ, а в то же время никто, так как ждет и не вякает пока ему дадут. Иждивенцы - жди когда тебе дадут, говорила Людмила Васильевна для запоминания правильного написания слова иждивенец.

Начальник должен уважительно относиться к подчиненным, ведь без них (рабов) он (начальник) ни кто.
Пример как надо относиться к "кормильцам" (под кормильцами, в данном случае, подразумевается обслуживающий!, а не руководящий состав):

Клиент "Сбербанка" в Москве показал как надо относиться к клиентам

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!

Смешно читать то, что пишут люди, даже примерно не представляющие предмета разговора.
Про "распоряжаться финансами предприятия" - никогда эта составляющая работы начальника ШЧ не была преобладающей в его повседневной работе. Даже в "те" времена, когда ШЧ как предприятие имело статус юридического лица, настоящий расчетный счет и т.п. Кстати, и в "те" времена далеко не все ШЧ имели свой расчетный счет.
И снабжение материально-техническими ресурсами - тоже не требовало и не требует от начальника большого времени. Снабжение - и "тогда", и "сейчас" - было и есть главным образом централизованное, система НОДСМ - НОДХ - НХ - ГУМТО придумана очень давно.
Главная и повседневная (круглосуточная и круглогодичная) задача ШЧ - ставить задачи своим подчиненным и спрашивать за исполнение. Условно - не в грубом смысле этого слова - "гонять" каждого ШНа, каждого ШНСа и ШЧУ. И эта задача всегда стояла и стоит перед каждым ШЧ (и его замами) - причем независимо от величины оплаты их труда вчера, сегодня или завтра...
Именно на эту тему мы с коллегой ШНС СЦБ ведем полемику вот уже который год, я - в разных должностях, а он - в разных дистанциях разных дорог. По мнению ШНС СЦБ - он должен работать в режиме "полной самостийности", самостоятельно определяя круг своих обязанностей и выбирая те работы, которые ему - условно - "нравятся". При этом - постоянно сокращая круг своих якобы " обязанностей" практически "до смешного".
Но такого никогда не было, нет и не будет - и в этом его печаль...

Поправлюсь немножко - наверное, вместо употребленного мной слова "гонять" лучше применить слово "строить".
И добавлю: в приоритетах всегда "окна" ПЧ или ЭЧ будут важнее любой "своей" работы СЦБистов - это нужно признать раз и навсегда и не пытаться строить иллюзии.

"- Как можно повысить рентабельность молочного животноводства?
- Реже кормить и чаще доить!"

Николай Николаевич, вы, конечно, все правильно говорите, но сейчас ситуация, насколько я ее видел, другая: нет реального авторитета у руководства, все видят, что они, мягко говоря, не шарят, и занимаются ерундой. Исполнители, в свою очередь, не считают нужным в такой ситуации особо напрягаться.

Как бы не были наивны письма, которые тут недавно выкладывали (не помню, кто там был, но какой-то инженер из движения вроде бы), но со стороны низов все именно так и выглядит: руководители не шарят, указания тупые, формальные, и, следовательно, ни к чему не обязывающие.

Тут, я понимаю, можно спорить, дискутировать, но реально железке сейчас вместо перестановки кроватей (ремонт/эксплуатация и прочая дичь) нужно закукливаться и плотно заниматься кадрами года 3-5, восстанавливать компетенции, потом уже о чем-то говорить.

У меня отец в середине пятидесятых в Краснодарском сельхозинституте учился, и рассказывал что под Краснодаром была экспериментальна ферма где коров кормили отходами кондитерского производства - печеньем и пряниками, тем самым доказывая теорию гениального академика Лысенко о том что улучшив социальные условия для животных можно повысить жирность молока!:raD:

Не соглашусь. Скорее наоборот - нужно побыстрее выстроить новую структуру: ремонт, сервис, эксплуатация. И под новую структуру - формировать кадровый состав. С компетенциями - думаю, что особых проблем не будет...

Угу, а если не получится, то развести руками и сказать, что, мол, мы пытались, но пациент все равно умер. Все равно у нас даже за развал армии или дичайшие растраты отсилы домашний арест и то, пока не утихнет.