Когда-нибудь через миллионы лет далекие потомки сегодняшних каких-нибудь кроликов или летучих мышей, ставшие к тому времени разумными, откопают в археологической экспедиции останки этих дросселей и будут чесать свою голову, или то, чем будут думать: была ли разумная жизнь на Земле раньше, или это части древних инопланетных кораблей?

Так же убирали старые поваленные светофорные мачты, разбивали старые бетонные батарейные шкаф и закапывали арматуру.
Потомкам будет над чем голову ломать. Это факт.

Вот вот, хозяина нет, одни менеджеры.Хапнуть побольше и прыгнуть повыше. Конечно не все такие, но их большинство, иначе все было бы по другому.

СОгласен с вышеприведенным постулатом.

Вот минимальный набор инструментов которым должен пользоваться уважающий себя и подчиненных управленец.

Полная функция управления - тоже иерархически упорядоченная последовательность разнокачественных действий, включающая в себя:

1.Опознавание фактора среды, с которым сталкивается интеллект, во всем многообразии процессов Мироздания.
2.Формирование стереотипа распознавания фактора на будущее.
3.Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления).
4.Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения.
5.Организация целенаправленной управляющей структуры, несущей целевую функцию управления.
6.Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления, осуществляемого ею.
7.Её ликвидация в случае ненадобности или поддержание в работоспособном состоянии до следующего использования.
Пункты 1 и 7 всегда присутствуют. Промежуточные между ними можно в той или иной степени объединить или разбить еще более детально. Полная функция управления может осуществляться только в интеллектуальной схеме управления, которая предполагает творчество системы управления как минимум в следующих областях: выявление факторов среды, вызывающих потребность в управлении; формирование векторов целей; формирование новых концепций управления; совершенствование методологии и навыков прогноза при решении вопроса об устойчивости в смысле предсказуемости при постановке задачи управления и (или) в процессе управления схеме предиктор-корректор.

Старый Советский анекдот:
Футбольный матч Динамо (Тбилиси)- Спартак (Москва)
Спартак естессно ведёт в счёте.
На стадионе в Тбилиси сидят два почтенных грузина и ведут диалог:
-вах, пасматри, что этот Мочаидзе творит- с трёх метров по воротам промазал...
( второй молчит)
- вай ме, этот кипиани в пустые ворота прамазал, я его всё могит хан (простите)
( второй молчит)
- а это Георгадзе по мячу не попал... Я в войну миномётчиком был, в немецкий блиндаж ( метр на метр) за полкилометра мину клал, а эти...
Вступает в разговор второй
- Эй батоно ( показывает пальцем вверх) тогда ТРЭНЭР другой был...

- Эй батоно ( показывает пальцем вверх) тогда ТРЭНЭР другой был...[/quote]

Не в бровь но в глаз.

На самом деле, повезло первым двум вагонам дико. Высота насыпи метров 10-15. Если бы вагоны отцепились - ушли бы реальным кувырком с насыпи. Без погибших не обошлось бы...

Может что-то не понял: локомотив то где?

Скорость оказалась небольшой. Что это стечение обстоятельств (предупреждение о ограничении), или интуиция машиниста. Но факт есть факт. Только ушибы и шишки. Всегда бы так.

Юрий Андреев добавил 12.08.2015 в 10:13
Он не сошел.Где то на фото видел его грустно стоящим в районе моста.

http://risovach.ru/upload/2012/04/co...1333875830.jpg

Александр 75 добавил 12.08.2015 в 10:21
КОБ, не единственная из форм управления

http://lib100.com/book/wealth/princi...cip_pitera.pdf
стр.5, последний абзац

[IMG]http://morepic.ru/images3/c56d5woskpq_4460_3953.jpg[/IMG]

Всю книгу читать, а не только это.