СЦБИСТ - железнодорожный форум, блоги, фотогалерея, социальная сеть

СЦБИСТ - железнодорожный форум, блоги, фотогалерея, социальная сеть (https://scbist.com/)
-   Общие вопросы железных дорог (https://scbist.com/obschie-voprosy-zheleznyh-dorog/)
-   -   Эксплуатационная надежность ЖАТ (https://scbist.com/obschie-voprosy-zheleznyh-dorog/47837-ekspluatacionnaya-nadezhnost-zhat.html)

Вы просматриваете версию для печати. Если вы хотите увидеть статью полностью - перейдите по ссылке

Николай Николаевич 07.12.2016 16:35

Цитата:

Сообщение от Абрамов..ИЧ (Сообщение 304725)
Норма при том, что потом её нужно будет кому-то задавать, а кому соблюдать. Но это ладно..

Не ошибочна ли позиция, что эксплуатационнику безразличны отказы, произошедшие, но не повлиявшие на работу (станции)?
Ведь они могли не повлиять только по случайному стечению обстоятельств. Например, отказ произошел не при установленном маршруте => устранили - брак в работе не допустили=> отказ не учли.
стоит тому же отказу произойти при установленном маршруте => брак в работе (скажем перекрытие сигнала перед составом) => отказ учли.
ОДИН И ТОТ ЖЕ отказ, но какие разные "судьбы".
Вы понимаете, что если бы его сразу брали в оборот и учли и анализировали, возможно вырабатывались бы мероприятия направленные на исключение отказов такого вида и они бы больше не повторялись (грубо).
А когда половина таких отказов не фиксируется и не учитывается, то и картина надежности будет как из другой планеты из другого измерения со своими особенностями и неверными выводами.
завязка лишь только на фактический ущерб - ведет к другой дороге, вероятно неверной.

Абрамов..ИЧ добавил 07.12.2016 в 17:28
Норма при том, что потом её нужно будет кому-то задавать, а кому соблюдать. Но это ладно..

Не ошибочна ли позиция, что эксплуатационнику безразличны отказы, произошедшие, но не повлиявшие на работу (станции)?
Ведь они могли не повлиять только по случайному стечению обстоятельств. Например, отказ произошел не при установленном маршруте => устранили - брак в работе не допустили=> отказ не учли.
стоит тому же отказу произойти при установленном маршруте => брак в работе (скажем перекрытие сигнала перед составом) => отказ учли.
ОДИН И ТОТ ЖЕ отказ, но какие разные "судьбы".
Вы понимаете, что если бы его сразу брали в оборот и учли и анализировали, возможно вырабатывались бы мероприятия направленные на исключение отказов такого вида и они бы больше не повторялись (грубо).
А когда половина таких отказов не фиксируется и не учитывается, то и картина надежности будет как из другой планеты из другого измерения со своими особенностями и неверными выводами.
завязка лишь только на фактический ущерб - ведет к другой дороге, вероятно неверной.

Если отказ увидел ДСП или ДНЦ на аппарате управления или машинист на напольном или на локомотивном светофоре - это отказ, независимо от того, был поезд близко или далеко.
Но - переключение на резервный фидер, на резервную нить, на УРП, на другой резерв и т.п. - это отдельная тема, требующая "поговорить", ибо портить показатели работы такие отказы не должны, иначе зачем вообще этим заниматься...
Повторюсь - давайте делать реальное "дерево отказов"!

Абрамов..ИЧ 07.12.2016 16:43

что нужно для дерева?
перечень возможной аппаратуры? или больных мест? из чего собирать?

Николай Николаевич 07.12.2016 16:45

Цитата:

Сообщение от Абрамов..ИЧ (Сообщение 304731)
что нужно для дерева?
перечень возможной аппаратуры? или больных мест? из чего собирать?

Я думаю - из фактических отказов. Обратным счетом. Для начала - а там пойдет.
Мы же каждый отказ должны проанализировать по нескольким критериям - вот эти критерии и нужно нарабатывать.

Абрамов..ИЧ 07.12.2016 17:03

Фактические отказы такие (года и некоторые жат скрыл):



Есть нюанс - в Анализе часто жонглируют понятиями "отказ" и "нарушения нормальной работы". По какому принципу их различают до кона не ясно.

ссс

Николай Николаевич 07.12.2016 17:13

Цитата:

Сообщение от Абрамов..ИЧ (Сообщение 304735)
с какого года?

Да какая разница, с какого года.
По хорошему - нужно брать карточки отказов из АСУ-Ш и анализировать все подряд. И к каждой карточке (каждому отказу) привязывать некий набор критериев, характеризующих этот отказ с различных точек зрения.

Абрамов..ИЧ 07.12.2016 17:48

Доступа к карточкам отказов АСУ-Ш, увы, не имею (у ЦКЖТ нет к ним доступа). Таблица выше основана на данных из Анализа, который по идее на базе того же АСУ-Ш, но на сколько всецело они соответствуют между собой сказать трудно. Таблица я так понимаю не совсем то, что нужно...

Александр 07.12.2016 18:10

Цитата:

Сообщение от Абрамов..ИЧ (Сообщение 304727)
таким образом, из 7 отказов видят только 1 и думают, что проблем нет
Вы понимаете, что если бы его сразу брали в оборот и учли и анализировали,

Вы что, ради какой-то никому ненужной статистики хотите:
1. Уменьшить премию в 7 раз?
2. Увеличить продолжительность брехаловок в 7 раз?
3. Для нужд ПИДа загубить в 7 раз больше деревьев (бумага для объяснительных, отчётов, рапортов)?
4. Увеличить в 7 раз продажи вазелина в ближайших аптеках?
5. В 7 раз увеличить штат дармоедов, строящих красивые графики парето и исикавы?

Да это вредительство!
Возьмите существующие цифры и умножьте в эти самые 7 раз.

Николай Николаевич 07.12.2016 19:48

Цитата:

Сообщение от Александр (Сообщение 304743)
Вы что, ради какой-то никому ненужной статистики хотите:
1. Уменьшить премию в 7 раз?
2. Увеличить продолжительность брехаловок в 7 раз?
3. Для нужд ПИДа загубить в 7 раз больше деревьев (бумага для объяснительных, отчётов, рапортов)?
4. Увеличить в 7 раз продажи вазелина в ближайших аптеках?
5. В 7 раз увеличить штат дармоедов, строящих красивые графики парето и исикавы?

Да это вредительство!
Возьмите существующие цифры и умножьте в эти самые 7 раз.

Вопрос-то как раз не в статистике - вопрос в грамотном разложении отказов по причинам для адекватного анализа и принятия правильных мер.

Luke 07.12.2016 20:15

Цитата:

Сообщение от Николай Николаевич (Сообщение 304753)
Вопрос в грамотном разложении отказов по причинам для адекватного анализа и принятия правильных мер.

отказы то где брать будете? очевидно, что официальная статистика для анализа надежности устройств ЖАТ не годится. Вы ведь все видели черновую статистику моей дистанции http://scbist.com/obschie-voprosy-ek...ancii-scb.html, и проблемы, которые вырисовываются исходя из неё, далеки от тех, что даёт официальная статистика.

Да и бьюсь об заклад, коллеги, любой анализ выведет нас на одну единственную причину: отсутствие мотивации у эксплуатационного штата.

Luke добавил 07.12.2016 в 21:15
Цитата:

Сообщение от Николай Николаевич (Сообщение 304703)
Продолжая тему эксплуатационной надежности, предложил бы к употреблению термин "парированный отказ". Сразу оговорюсь - идея не моя, на авторство не претендую...
Что я имею в виду.
Есть группа отказов, которые нужно учитывать и анализировать для целей повышения надежности устройств, но не нужно (и даже вредно) учитывать и анализировать для оценки результатов работы.
Примеры таких отказов - все, что связано с резервированием и дублированием, начиная с резервной нити лампы светофора, УРП, переход на резервное питание и т.п. Формально сегодня - это тоже "отказы", ДСП их может записать в ДУ-46 и т.д.
Развивая тему - "парирование" отказов может быть не только техническим (дублирование и резервирование), но и организационным (или технологическим) - это когда отказ был устранен РАНЬШЕ, чем он повлиял на эксплуатационную работу. Такие отказы тоже нужно учитывать и анализировать для целей принятия мер (как технических, чтобы не "ломалось", так и организационных, чтобы "побыстрее устранять"), но не факт, что такие отказы должны учитываться и разбираться наряду с отказами, действительно повлиявшими на эксплуатационную работу.

Николай Николаевич добавил 07.12.2016 в 15:44
Приведу данные за 9 месяцев. Отказы по вине всех служб.
Всего учтено отказов - 13867.
Всего объектов - станций и перегонов - 11587.
Объектов с отказами - 5563.
Перегоны:
Отказов - 6285.
Перегонов - 6173.
Перегонов, где отказов 0 - 3636;
1 - 1179;
2 - 544;
3 - 315;
4 - 212;
5 - 107;
6-10 - 158;
11 - 20 - 28;
21 - 30 - 4 (на одной дороге).
Станции:
Отказов - 7582;
Станций - 5415;
Станций, где отказов 0 - 2399;
1 - 1338;
2 - 677;
3 - 367;
4 - 252;
5 - 129;
6-10 - 217;
11-20 - 34;
21 - 30 - 1;
более 30 - 1.

Люк, ау, где ты???

P.S. - я знаю название этих 4-х перегонов и 2-х станций!!!

тут я. что я должен сделать с этими всеми цифрами?

Николай Николаевич 07.12.2016 20:17

Цитата:

Сообщение от Luke (Сообщение 304754)
отказы то где брать будете? очевидно, что официальная статистика для анализа надежности устройств ЖАТ не годится. Вы ведь все видели черновую статистику моей дистанции http://scbist.com/obschie-voprosy-ek...ancii-scb.html, и проблемы, которые вырисовываются исходя из неё, далеки от тех, что даёт официальная статистика.

Да и бьюсь об заклад, коллеги, любой анализ выведет нас на одну единственную причину: отсутствие мотивации у эксплуатационного штата.

В очередной раз повторюсь - для разработки методологии хорошего анализа статистики достаточно. "Черновая" и "беловая" статистика отличается количеством, но не думаю, что существенно отличается спектром причин отказов. Тем более, что в "беловой" учет попадают, как правило, более "тяжелые" по последствиям отказы.

Ну и, тоже в очередной раз, мотивация в данном вопросе - совершенно ни при чем. Даже если одномоментно повысить "мотивацию" в 10 раз - количество отказов не изменится. Кто "плохо" работал - тот так и будет "плохо" работать, а кто работал "хорошо" - и будет работать "хорошо".

Евгений002 07.12.2016 20:28

Цитата:

Ну и, тоже в очередной раз, мотивация в данном вопросе - совершенно ни при чем. Даже если одномоментно повысить "мотивацию" в 10 раз - количество отказов не изменится. Кто "плохо" работал - тот так и будет "плохо" работать, а кто работал "хорошо" - и будет работать "хорошо".
Не надо в 10 раз, повысьте зарплату в 3-4 раза и через месяц на этом участке соберется такая команда профессионалов, которые добровольно будут "жить" на станции и не сидеть, а "пахать" и станция из последних строк приведенного списка из анализа поднимится к передовым

Николай Николаевич 07.12.2016 20:31

Цитата:

Сообщение от Евгений002 (Сообщение 304759)
Не надо в 10 раз, повысьте зарплату в 3-4 раза и через месяц на этом участке соберется такая команда профессионалов, которые добровольно будут "жить" на станции и не сидеть, а "пахать" и станция из последних строк приведенного списка из анализа поднимится к передовым

Нет, ничего подобного не произойдет...
Будет небольшой всплеск активности, который быстро сойдет на нет, и станет все по прежнему. И снова будет звучать: "как мне платят, так я и работаю", "почему я должен" и т.п.

Евгений002 07.12.2016 20:37

Цитата:

Нет, ничего подобного не произойдет...
Будет небольшой всплеск активности, который быстро сойдет на нет, и станет все по прежнему. И снова будет звучать: "как мне платят, так я и работаю", "почему я должен" и т.п.
Ещё как произойдет, если семьи этих СЦБистов, сейчас живущие "от зарплаты до зарплаты" одномоментно перейдут в другую категорию и альтернатива вернуться назад будет не проходящим стимулом.

Николай Николаевич 07.12.2016 20:38

Цитата:

Сообщение от Евгений002 (Сообщение 304761)
Ещё как произойдет, если семьи этих СЦБистов, сейчас живущие "от зарплаты до зарплаты" одномоментно перейдут в другую категорию и альтернатива вернуться назад будет не проходящим стимулом.

Спор бесконечный и потому бесполезный...

Luke 07.12.2016 20:44

Цитата:

Сообщение от Николай Николаевич (Сообщение 304756)
В очередной раз повторюсь - для разработки методологии хорошего анализа статистики достаточно. "Черновая" и "беловая" статистика отличается количеством, но не думаю, что существенно отличается спектром причин отказов. Тем более, что в "беловой" учет попадают, как правило, более "тяжелые" по последствиям отказы.

цель данного мероприятия?

Цитата:

Сообщение от Николай Николаевич (Сообщение 304756)
Ну и, тоже в очередной раз, мотивация в данном вопросе - совершенно ни при чем. Даже если одномоментно повысить "мотивацию" в 10 раз - количество отказов не изменится. Кто "плохо" работал - тот так и будет "плохо" работать, а кто работал "хорошо" - и будет работать "хорошо".

я сейчас не о деньгах:) и сам категорически против подъема такой "мотивации" на ровном месте (ни с того ни с сего).
а о той мотивации, которая поднимает человека с дивана и заставляет глубоко вникать в процесс, детально изучать предмет, заботиться о качестве выпускаемой им продукции.
К сожалению, основной лозунг старика Генри Форда "Не думайте о зарплате, думайте о качестве предоставляемого вами продукта, остальное приложится само собой" - не работает в ОАО "РЖД", вот здесь бы топ-менеджерам задуматься - почему?


Часовой пояс GMT +3, время: 18:21.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2026, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot


Яндекс.Метрика