Это смотря какие цели достигать. Если бизнес цели - то, экономического макрообразования менеджеру хватит. Если цель - не устанавливать перемычки, то менеджеру тут и нечего делать.

Всю свою сознанку задаюсь вопросом; почему главная оценка структурки - не бизнес (финансовые) показатели, а количество отказов, задержанных поездов и прочей мутотени?

[quote=Суховерша Алексей;162960]
Всю свою сознанку задаюсь вопросом; /QUOTE]

а зачем?

Чтобы знать, как на это повлияют вспышки на солнце и смена полюсов земли )))

[quote=Luke;162962]Теперь уже задаюсь вопросом; "А зачем я об этом думал до 51 года?"

А может главная задача эффективного менеджера приводить полезное и честное к финансовым показателям?
Хотя - зачем?

Хороший руководитель должен быть и управленцем (слово менеджер скоро будет приравнено к матерным), и специалистом (должен понимать, чем он управляет). Т.е. не надо противопоставлять эти два понятия, надо их совместить.
Классический пример менеджера - это Сердюков.

Эк Вас торкнуло очередное назначение Сердюкова:)

zawodik , термин "номенклатура" Вам ни о чем не говорит?

Если бы я в детстве играл с этим:
http://morepic.ru/images3/84c78b346bba9b04ec6f_8638.jpg
то встав взрослым не мучился бы сейчас на настоящей...:lol::laduh::lol::lol::lol::laduh::lad uh:

А у меня было это! Купил в Детском мире на найденные на троллейбусной остановке 10 рублей.

а как же правило 25 процентов?

Родители меня вообще обругали:" А ты на остановке спрашивал, чьи деньги?" Я не сморгнув глазом соврал им, что спрашивал, но хозяин денег не отыскался.

С одной стороны, г-н Сердюков не потопляем, в смысле не тонет, а с другой находит поддержку среди масс Якутии и Амурской области, на случай новых назначений и перемещений. Действительно, выдающийся менеджер.

А вот истории из моей частной жизни. С небольшим промежутком времени я с помощью разных фирм на даче ставил забор (профнастил) и обшивал дом виниловым сайдингом. Обе работы выполнены качественно, хотя эксплуатационные испытания сайдинга только начались. Забор ставили 5 человек, во главе с руководителем частного предприятия, он же главный менеджер (30м с калиткой воротами + опора для ввода электропитания) за 3,5 часа, без учёта времени подготовительных операций. Обшивку дома выполняли 2 монтажника полугастарбайтера (Белоруссия входит в таможенный союз) и 10 -12 менеджеров (инженерный надзор, дабы работяги ничего не сработали налево и не утаили от "крыши", как организовать вывоз или утилизациию излишних материалов и скрыть это от клиента, как с клиента на завершающем этапе срубить бабла за доп. соглашения по необходимым работам, сокрытыми фирмой на начальном этапе (работав обмерщика и предварительная калькуляция). Все материалы от поставщика стоят на 10 - 25 % дороже чем на строительных рынках . Да, кроме высочайших накладных расходов (НИИАС с ВНИИЖТом отдыхают), ещё фирменный стиль фирмы - косяки (не то или не туда завезли, приехали за баблом, забыли финансовые документы с печатью). Работа, вместо 4 дней, (устный договор) длилась -19 (максимальный срок по типовому договору - 20). За время их работы я постарел лет на 10. По завершении, работы, но до подписания акта, по телефону объявили, что я им ещё должен 6400 рублей (прям цитата из Золотого теленка, столько Балаганову не хватало до полного счастья на всю жизнь) за доп. проживание бригады и доп. инженерный надзор. Путём двухчасового торга (вспомнил ташкентское детство и Аллайский рынок) удалось сбавить сумму до 2000 рублей. Вот такой подмацковный менеджмент. Суровый и беспощадный. К стати эти монтажники (один строил до кризиса 2008-09 в Лондоне, другой завершает второе высшее, ранее был кровельщиком на Рублевке) регистрируют собственную фирму, где сразу закладывается экономия на "надстройке". Может это и есть будущие менеджеры - профессионалы? Действительно, зачем кровельщикам-прфессионалам ещё другая "крыша"?

Я имел ввиду, что управленец (руководитель) - это человек, который прекрасно знает чем он управляет. А менеджер - всего лишь думает, что знает. И вообще, слово "менеджер" не наше и сильно режет слух.
Вот Сердюков такой вот "менеджер". Полный баран, но хлебом не корми - дай порулить да бабла хапнуть побольше. Плод его менеджмента в оборонке - тому пример.
В нашем регионе Сердюков в баню бы не упирался. Своих хватает, хоть соли.