![]() |
Цитата:
|
не знаю как у кого, но только 1 день в отпуске, так ЧП какое нибудь :laduh: на участке- вот сегодня колодец с муфтой сгорел на перегоне, траву какая то сволочь подожгла, даже лесополоса погорела...:smile_24:
|
Цитата:
|
Цитата:
А страшно спать бывает с любовницей...а вдруг? А думать во сне нуно вот о чём: [IMG]http://morepic.ru/thumbs3/eyephotos_4090.jpg[/IMG] [IMG]http://morepic.ru/images3/greeneyesbycatsastro_979.jpg[/IMG] [IMG]http://morepic.ru/images3/snowwillmeltinstantl_448.jpg[/IMG] |
В соседней ветке про сход пассажирского на ст.Киров обсуждались расписки СЦБистов. Так вот для менеджеров и всяких там руководителей тоже нужно подобные расписки ввести, и не на 4 листа, а листов на 500. Чтоб они тоже понимали, что не в игрушки играть пришли.
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
Николассс74 добавил 11.07.2013 в 22:56 Цитата:
|
Цитата:
|
Цитата:
По моему руководитель должен быть профессиональным менеджером с глубоким знанием специфики производства, а подчиненный профессиональным техническим исполнителем со знанием специфики производства, своих обязанностей и прав. Руководитель не должен выполнять график тепроцесса и устранять отказы за подчиненного, а подчиненный не должен вместо руководителя писать на себя (подразделения, организацию) планы и отчёты и оформлять на себя замечания по проверкам, регламентированным руководителю. И ещё тревожный симптом - коммерциализация. В частности в работы НИР зачастую оцениваются не согласно потребности, и часто приходится тратить уйму времени на второстепенное, а иногда на халтуру (изначально заданную не корректной постановкой задачи) не находя времени для главной задачи. Поскольку 2 месяца провел в одной из ЦКБ, чуть утрированный пример оттуда. Стоимость одной хирургической операции допустим = стоимости 100 постановок клизмы, а для показателей (зарплаты) - плевать, что эффект разный. Приближаясь к СЦБ, - сотня нотаций не заменят одной нормальной техучёбы. Повторяю, по-моему руководитель должен быть профессиональным менеджером с глубоким знанием специфики производства и я был рад с таким познакомиться и под его началом работать. |
Цитата:
|
Думаю, что надо начать с того, чем отличаются организация и управление от менеджмента. Согласно моему ИМХО - ничем. Так почему же тогда нам так люб именно менедмент? Попробую домыслить.
Ни для кого не является секретом, что нашим слабым местом в производстве является именно неумелая организация и управление, остальные беды лишь производное от этой напасти. Наверху это поняли и решили посмотреть, а как у остальных прочих так дело поставлено, что за что не возьмутся - всё получается. Послали гонцов в забугорье и тем открылась истина - там всем заправляют менеджеры! Вот где собака порылась! - решили наверху - Нам нужны менеджеры! И они-таки появились. Правда случилась незадача - девушку из деревни вывезли, а вот деревню из девушки... (ну не получается, хоть плачь). А потому, как наших управленцев и организаторов не называй, что им не поручай, на выхлопе будет бардак. Василич добавил 17.07.2013 в 12:10 Ребята! Насчёт девушки - плагиат. Кто озвучил не помню, но сей мудростью был буквально сбит с ног. |
Цитата:
|
| Часовой пояс GMT +3, время: 16:00. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot