Саратовский метод управления автоперевозками (1979 год)

Саратовский метод управления автоперевозками (1979 год)

Это хлеб урожая прошлого года. Только в Российской Федерации для его перевозки потребовалось несколько сот тысяч автомашин. Всего же в 1978 году в Республике автомобильным транспортом с полей на элеваторы, железную дорогу доставлено более 600 миллионов тонн сельхозпродукции.

Рост объема перевозок потребовал перейти к новой системе управления автотранспортными предприятиями. Еще в 1972 году в Саратове решили перейти к автоматизированной системе управления. Появилась принципиально новая схема организации работы.

Кустовой вычислительный центр. Центр оперативного управления. Автотранспортная контора.

Внедрение такого метода позволило четко справиться с перевозкой 5 миллионов тонн зерна. Очень успешно, я бы сказал, работали тысячи водителей по данным, часовым графикам, которые разрабатывались на АВМ. Прежде всего, говоря об этом вопросе, хотелось бы вспомнить товарища Еремеева Виктора Васильевича, который ныне стал героем социалистического труда, товарища Иванника и очень много хороших добросовестных рабочих людей, водителей и ремонтных рабочих.

Если коротко говорить об общем экономическом эффекте внедрения системы в 20 районах, то он на сегодня исчисляется в более чем полумиллиона рублей. Арсений Алексеевич, но есть у вас и проблемы какие-то. Безусловно, есть целый ряд проблем, которые мы думаем в процессе зимней подготовки к новому хлебовывозу.

Недаром народная мудрость говорит готовьте лягу зимой, а сани летом. Значит, есть целая серия проблем, которые мы решим сами. Но есть проблемы, которые выходят за рамки нашего ведомства, в частности, за рамки Министерства автомобильного транспорта Российской Федерации.

В первую очередь, на мой взгляд, необходимо отнести систему оплаты за четкое выполнение графика. Если водители Министерства автомобильного транспорта получают за это дело определенные премиальные, то водители других ведомств лишены этих премиальных. Таким образом, люди, выполняющие одну и ту же работу, находящиеся в одинаковых условиях, к сожалению, оплачиваются по-разному.

Ну, в общем-то, экономический стимул сегодня, видимо, с повестки дня снять нельзя. Поэтому хотелось, чтобы какая-то межведомственная организация решила эту проблему. Заметим, что если в прошлом году по Саратовскому методу работали в 51 районе 10 областей республики, то уже в 1979 году новый метод найдет применение во всех областях Российской Федерации.