Добавлю к вариантам пунктом №7:sm530:

1. Первым приезжать на отказ. Обычно, кто первый-тот и прав.
2. Убрать РЭЛы.
3. уходить от числового кода АЛСН. Хотя, пока ему альтернативы нет. ЕН ещё хуже.
4.Для сокращения задержек поездов КЛУБы в утиль.
5. Самое главное. Чтобы НЕ МЕШАЛИ РАБОТАТЬ. А то начальников и ревизоров как грязи, каждый распоряжение придумывает, лишь бы свою должность оправдать. ШНС 80% рабочего времени должен бумагу пачкать. План-график работы на месяц (как он там сейчас называется?) - по назначению, в топку, для сортира бумага никудышная

СПАСИБО! Завтра перечень расширю:raD:

Не привлекать специалистов на работы, не связанные с их служебными обязанностями.

Попробуй приехать на повреждение первым, если тебе сообщают в последнюю очередь! :maniak:

В опросе надо уточнить: уменьшение фактического количества отказов устройств СЦБ и статистическое уменьшение количества отказов. :oiE:
Хотя со статистикой как "бороться" знают все :vodka:, да и оценивают работу дистанции только по статистическим данным.
Ну, а если по делу, то спасение в необслуживаемых (малообслуживаемых) устройствах начиная от стыковых соединителей и светодиодных головок заканчивая манипуляторами (мышка) АРМ ДСП.

Дать каждому ШНС персонального секретаря, пусть бумажки разгребает, пока ШНС устройства до ума доводит. Дожили: каждый день отчеты по охране труда требуют, внеочередных техзанятий по 15 часов сверх 8 положенных, плюс ГО 2 часа, плюс новые ПТЭ 2 часа. Плюс куча ненужных актов. Бегаем, огнетушители считаем вместо их замены. На устройства из 168 часов в месяц остается около 100 и меньше.

По мне,так вопрос в первую очередь связан с финансированием и внедрением перспективных систем и нового оборудования,на многих участках оборудование "морально" и "физически" устарело и вопрос численности и квалификации штата как всегда остается открытым!!!:sm530:

Работать надо ХОРОШО. По честному для СЕБЯ, а не на дядю. (Ни кого не хочу ставить в пример - надо чтобы каждый был примером.) Чтобы лично тебя не дергали по ночам. А статистика и руководство - все знают как с ЭТИМ жить. Жалобы и отговорки - для слабоков.

Все это мы уже знаем давно-давно. Надо что-то эдакое, из инструментариев системы менеджмента качества. Ну, хотябы "ДИАГРАММЫ СПАГЕТТИ":shocking:

НаФик диаграммы - работать надо!!!! :nono:
А какие устройства и т.д. неважно

Спасибо, ramires. Никакая диаграмма не заменит (вставляй что хочешь).

Для ШЧ это шикарный лозунг, а вот его подчиненные думаю ждут достойной мотивации их труда и партнерских(в разумных пределах) взаимоотношений с руководством.

Евгений, я вцепился в эти диаграммы СМК неспроста (свои локальные особенности). И у меня есть свои основания называть это бредом. Конечно, по большому я перегибаю палку.
Мне не хочется, чтобы подчиненные тратили время на эту хрень. Мне тут в одном ШЧ и так все понятно. Может Ш Окт (привет Н.В.) это и актуально, все-таки хозяйство огромное, но мне не надо. Я хочу, чтобы люди делали что то именно то, что приносит результат. Мой лозунг - дюбое телодвижение должно дать результат. И перед подчиненными я не заигрываю популистскими лозунгами. А партнерские отношения - это железно, причем без всяких там разумных пределов. Только прозрачно.
В меня можно уже плюнуть, похоже...:maniak:

Только сперва поработай хорошо (лет этак несколько), а потом требуй. Веть еще первозимник, а уже хочет и отпуск летом и премию... и часы наручные с кукушкой ...

ramires добавил 24.07.2011 в 23:35
Что плеваться, КАЖДЫЙ должен СВОЕ место занимать ШН - свое, Ш - свое