![]() |
![]() |
|
![]() |
|
|
![]() |
![]() |
![]() |
|
![]() |
![]() |
![]() |
Опции темы | Поиск в этой теме |
![]() |
#1 (ссылка) |
V.I.P.
![]() Регистрация: 24.07.2020
Сообщений: 38
Поблагодарил: 0 раз(а)
Поблагодарили 0 раз(а)
Фотоальбомы:
не добавлял
Записей в дневнике: 61
Репутация: 0
|
Тема: [12-2016] Механизмы информационно-психологического воздействия в организацииМеханизмы информационно-психологического воздействия в организации Условия кардинального реформирования российского общества качественно изменили отношения между людьми. В настоящее время выдвигаются отношения соревновательности, конкуренции, борьбы за ведущее место в системе социальных и профессиональных отношений. Это отражается на всех уровнях взаимодействия — от межличностного общения до профессиональной коммуникации. Среди причин, запускающих механизм информационно-психологического воздействия, находятся:
Так, в результате моббинга (коллективного психологического террора, травли в отношении кого-либо из работников) человек может испытывать отчаяние и даже серьезно заболеть. Последствия также могут серьезно сказаться на семье. Страдают отношения, падает уровень производительности труда в организации, так как энергия людей направляется на осуществление моббинга, а не на выполнение важных ежедневных задач. По мнению С.А. Дружилова, одним из видов моббинга является боссинг, когда психологический террор в отношении работника исходит от начальника («босса»). В результате применения подобных технологий со стороны руководителя падает уровень профессионализма и компетентности сотрудника, создаются условия для его увольнения. В ходе боссинга «нападающая» сторона ищет социальную поддержку, поэтому происходит расслоение коллектива на группировки [2]. При горизонтальном моббинге, когда психологический террор исходит от коллег, отмечается негативный настрой коллектива, сопровождаемый созданием группировок в организации, с подключением к психологическому давлению на работника и других членов организации. Не менее травматичным является и буллинг, обозначающий процесс преследования «один на один». Среди технологий информационно-психологического воздействия, по данным А.В. Соловьева, более распространенными являются [6]:
В качестве оптимальных поведенческих стратегий при подобных условиях работы сотруднику, в отношении которого используются информационно-психологические технологии, необходимо уметь противостоять воздействию со стороны коллег и руководства. Для этого следует проявлять доброжелательность ко всем сотрудникам, не сплетничать, не унижать окружающих, постараться найти золотую середину между тем, чтобы сохранить свое лицо и не выделяться из коллектива, не позволять унижать себя и соблюдать традиции коллектива, участвовать в корпоративных мероприятиях [5]. Очень хорошо, когда коллектив информирован о данных явлениях. Поэтому одним из необходимых профилактических моментов является проведение экспресс-обучающих кратковременных курсов по теме «Средства информационно-психологического воздействия» для работников и менеджеров всех уровней управления в организации. Тематика курсов может предполагать изучение:
Конечно, каждый волен выбирать наиболее приемлемый для него способ борьбы. Лучше всего действовать по ситуации. Иногда сохранить лицо — это вовремя уйти, а иногда — сражаться до последнего и победить. Библиография > 1. Базаров ТЮ. Управление конфликтами. Моббинг // Бизнес- образование: электронный ж-л. 15.06.2006. URL: http://www.ubo.ru/ articles/?cat=132&pub=1167. 2. Дружилов С.А. Профессиональные деформации как индикаторы де-заптации и душевного неблагополучия человека // Сибирский педагогический журнал. 2010. № 6. С. 171 — 178. 3. Колодей К. Моббинг. Психотеррор на рабочем месте и методы его преодоления / Пер. с нем. Харьков: Гуманитарный Центр, 2007. 368 с. 4. Рекош К.Х. Моббинг и проблема его преодоления во Франции // Труд за рубежом. 2002 No 2 Q 97 — 105. 5. Скавитин А.В. Проблема притеснений на рабочих местах—/^ Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 5. С. 118 — 126. 6. Соловьев А.В. Моббинг: психологический террор на рабочем месте // KADROVIK.RU: электронный журнал. URL: http://www.kadrovik.ru/modules. php?op=modload&name=News&file=article&sid=1049. 7. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ, 2002. 560 с. О.Л. ЯКОЦУЦ, начальник физкультурно-оздоровительного центра эксплуатационного локомотивного депо Абакан II Красноярской дирекции тяги |
![]() |
Цитировать 0 |
![]() |
||||
Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
[01-2016] Перспективы развития системы автоматического управления торможением | Admin | xx2 | 0 | 04.07.2020 12:04 |
[01-2016] Схема пневматического тормозного оборудования тепловоза ТЭМ18(Д, В) | бабулер48 | xx2 | 0 | 01.07.2020 09:56 |
Порядок информационно-аналитического обеспечения в АО «Укрзалізниця» в случае возникновения чрезвычайных ситуаций на железнодорожном транспорте.2020 | relsamaster | Документы Укрзалізниці | 0 | 16.04.2020 18:36 |
157-Н.19.04.2016.О организации работы постов безопасности в региональном филиале «Южная ж.д.». | relsamaster | Документы Укрзалізниці | 1 | 06.03.2019 11:11 |
ОСТ 32.145-2000 Система оперативно-технологической связи железных дорог России. Протоколы информационно-логического взаимодействия объектов цифровой сети | Admin | ОСТы | 0 | 03.05.2011 17:36 |
![]() |
Возможно вас заинтересует информация по следующим меткам (темам): |
, , |
Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1) | |
|
|