тальменка

При техническом содержании дорог, зданий, сооружений или устройств инженерных систем: электрики, сантехники, вентиляции, автоматики, связи и др.(далее: объектов) надёжность их работы зависит от исполнителей - обслуживающего персонала, их квалификации и совести. А поскольку сейчас последние в дефиците, то мы зачастую имеем неудовлетворительное содержание, которое приводит к неисправностям, авариям, Нужен строгий контроль над проведением полных, тщательных осмотров объектов, так как во время их обнаруживаются слабые места, устранив которые гарантируются порядок и спокойствие – это и является задачей обслуживающего персонала. Как этого добиться руководителям при выборочных проверках объекта?
Обычно для проведения осмотров устройств исполнителям планируется почти всё время, и результатом требуется устранение всех недостатков, приведение параметры объекта к нормам. Такое требование не приводит к такому результату, потому что во время проведение осмотров недостатки могут появиться в любом количестве и самого разного характера: недостатки установки, маркировки, крепления, ограждения, несоответствие документации, техническим параметрам, эстетике и другие. И не факт, что для работ по устранению только что обнаруженных недостатков будут обеспеченность людьми, материалами, инструментом, спецодеждой, погодными условиями и т.д., а также актуальность немедленного устранения, что нужно бросить всё: другие осмотры, устранение повреждений, выполнение каких либо плановых работ и заниматься именно этим. Ясно, что результатом осмотра следует считать не устранение недостатков, а их фиксацию и постановку на очерёдность устранения по мере их обеспеченности и актуальности.
Поэтому на проведение осмотров нужно планировать отдельное время, предоставляя его только для выявления и записи недостатков в журналах замечаний по участку обслуживания или в журналах замечаний смежных служб, если замечания по объекту относятся к ним. Проверить качество такого осмотра просто: достаточно выборочно проверить несколько мест, где он выполнялся и, увидев недостатки незаписанные в вышеуказанных журналах, сделать вывод о некачественном выполнении осмотров исполнителем и проверок нижестоящими руководителями, не сделавшими такой вывод, и отразить это при их премировании. Причём проверки должны быть доскональными, а замечания о недостатках конкретными и основываться на нормативных документах. При проверках нужно исходить из того, что специалисты обязаны знать все требования по своей специальности, и незнание их не освобождает от ответственности (как законы РФ по отношению к гражданам). Такая постановка - мощный стимул изучать нормативные документы, приказы и распоряжения самостоятельно и на учёбах.
При такой организации осмотров и проверок их качества у всех причастных лиц появятся полные перечни недостатков, соответствующие реальному положению на местах и свободные дни для их устранения (из практики не менее 50%). В дальнейшем руководители, по согласованию с руководством предприятия или под свою ответственность, могут отменить или отстрочить на неопределённый срок выполнение отдельных работ, а по остальным назначить сроки выполнения с учётом их актуальности и обеспеченности. При этом работы могут быть даны работникам разных специальностей, квалификаций или подрядным организациям, что освободит исполнителя от неквалифицированных и непрофильных работ, улучшит производительность и качество, ускорит наведение порядка.
Пока есть недостатки исполнитель, руководители участка, цеха должны будут постоянно оправдывать каждый час рабочего времени перед руководством предприятия. Уверен, что при использовании содержащихся здесь идей недостатки исчезнут и в техническом содержании объектов железной и автомобильной дорог, энергетики, ЖКХ торговых центров, а также других предприятий наступит порядок.