Предложение по улучшению работы хозяйств инфраструктуры

[Luke]

Коллеги, сегодня вышел к руководителям с официальным предложением. Кто что думает по этому поводу?

[Vadim]

Для тех, к кому ты обращаешься, абсолютно ровно, как ты это будешь организовывать. Но! обеспечь снижение количества отказов на своей дистанции, дежурство и оперативное устранение отказов, подготовку и сопровождение "окон", внедрение в жизнь технических указаний, исполнение телеграмм. А в плане или за планом будут эти человеко-часы и сколько часов остаётся на "график" дело твоё (дистанции), внутреннее... Да, ещё - все затраты - в пределах фонда оплаты труда и лимита численности (которые, в спускаемых сверху планах, чудесным образом друг с другом никак не связываются). А если что, ...рассчитаешься отгулами.

[Николай Николаевич]

Сообщение от Luke

Коллеги, сегодня вышел к руководителям с официальным предложением. Кто что думает по этому поводу?

Ну вообще-то система ЕКАСУИ задумывалась, разрабатывалась и внедрялась в том числе - и для этого. И не только по критерию "трудовые ресурсы", но и по критерию "материалы".
Так что флаг Вам в руки.
Возможно, заодно получится как-то минимизировать негативный вклад от внедрения на Вашей дороге 3-х бригадной системы и чрезмерного и явно нездорового увлечения липовыми "инцидентами"...

[DMoroz]

Круто! А как же повышение эффективности? Придётся людей набирать на работу. 12 лет назад я ушёл с линии, уже тогда наша бригада - 8 человек обслуживала участок, на котором по расчётом (официальным) должно было трудиться 14. А сколько речей с высоких трибун сказано о переходе к методу обслуживания "по состоянию"? А сколько средств вложено для реализации этого перехода...? Нет. Не прокатит Ваше письмо. Это в лучшем случае.

[Torquato Tasso]

Сообщение от Николай Николаевич

Возможно, заодно получится как-то минимизировать негативный вклад от внедрения на Вашей дороге 3-х бригадной системы и чрезмерного и явно нездорового увлечения липовыми "инцидентами"...

Николай Николаевич, по этому поводу даже поговорка имеется:
Что посеешь - то и пожнешь

[Николай Николаевич]

Сообщение от Torquato Tasso

Николай Николаевич, по этому поводу даже поговорка имеется:
Что посеешь - то и пожнешь

С чего это вдруг?
К инициативам одной отдельно взятой дороги ни ЦШ, ни ЦДИ никакого отношения не имеет.

[Luke]

Сообщение от Николай Николаевич

Ну вообще-то система ЕКАСУИ задумывалась, разрабатывалась и внедрялась в том числе - и для этого. И не только по критерию "трудовые ресурсы", но и по критерию "материалы".
Так что флаг Вам в руки.

Нам то понятно флаг в руки, но и службы, дорожная и центральная дирекции, ревизорские аппараты тоже должны давать указания дистанциям посредством ЕК-АСУИ с учетом трудозатрат.
А основная фишка моей идеи - это программный запрет на внесение в план работ не обеспеченных трудовыми ресурсами.

[Грозощит]

Я, в принципе поддерживаю, хотя, тут много утопичного. Рад был ошибиться. Вопрос, а кто определяет приоритеты на планированию ресурсов и материалов и чем пожертвовать ради выполнения новых работ? А разборы полётов с оргвыводами и жесткими сроками устранения замечаний, как после событий, так и по результатам ревизий (аудита)? Неплохо бы запланировать доли ресурсов хозяйств ДИ и взаимную координацию планов. Короче требуется жесткое управление по всей вертикали, при этом не должно быть независимых друг от центров влияния на одного исполнителя. Дорогу осилит идущий.

[Luke]

Сообщение от Грозощит

при этом не должно быть независимых друг от центров влияния на одного исполнителя.

вот и хочется провести идею единого центра влияния, роль которого сыграет ЕК-АСУИ

[T1000]

Сообщение от Николай Николаевич

К инициативам одной отдельно взятой дороги ни ЦШ, ни ЦДИ никакого отношения не имеет.

Это что же получается, отдельно взятая дорога может поставить в отдельно взятом хозяйстве всё с ног на голову, а ЦДИ/ЦШ и ничего и сделать не может? Ну блииииин....

Сообщение от Luke

вот и хочется провести идею единого центра влияния, роль которого сыграет ЕК-АСУИ

Идею поддерживаю, к сему требуется создать Центральный отдел подсчета человека/часов на все виды работ плановых и неплановых, графиковых и неграфиковых в ЦДИ/ЦШ и назначить меня начальником этого отдела!

[Adagumer]

Сообщение от ЗамШЧ

назначить меня начальником этого отдела

И штатом величиной в три ШЧ.

[Николай Николаевич]

Сообщение от ЗамШЧ

... и назначить меня начальником этого отдела!

Парадокс заключается в том, что начиная с первого дня работы в новой должности Вы с утра до вечера будете обязаны писать "исходящие". В том числе - и на линию. И никакой другой работы у Вас не будет...

[ШНС СЦБ]

Сообщение от Грозощит

Я, в принципе поддерживаю, хотя, тут много утопичного. Рад был ошибиться. Вопрос, а кто определяет приоритеты на планированию ресурсов и материалов и чем пожертвовать ради выполнения новых работ? А разборы полётов с оргвыводами и жесткими сроками устранения замечаний, как после событий, так и по результатам ревизий (аудита)? Неплохо бы запланировать доли ресурсов хозяйств ДИ и взаимную координацию планов. Короче требуется жесткое управление по всей вертикали, при этом не должно быть независимых друг от центров влияния на одного исполнителя. Дорогу осилит идущий.

Ничего утопичного. Вот любые мероприятия со сроками вчера - вот это утопия. Но я думаю, что это будет не скоро. Я все время об этом говорю, что начнут чаще поезда падать, так будут думать какую работу давать и не забывать о том, что дали вчера... Чтобы элементарно уйти от формализма и прийти каждому исполнению своих обязанностей ни как бог на душу положет, а как написано, как положено, а не как хотят - быстро, качественно и в срок.

[ШНС СЦБ]

Сообщение от Николай Николаевич

Парадокс заключается в том, что начиная с первого дня работы в новой должности Вы с утра до вечера будете обязаны писать "исходящие". В том числе - и на линию. И никакой другой работы у Вас не будет...

Ну да, проще ж давать устные необдуманные, противоречащие одно другому распоряжения.

[Николай Николаевич]

Сообщение от ШНС СЦБ

Ну да, проще ж давать устные необдуманные, противоречащие одно другому распоряжения.

Если говорить об устных "распоряжениях" - то все они делятся на два вида:
- делай как я;
- делай как я сказал.