Анализ продвижения товара

Анализ продвижения товара

Большинство менеджеров прекрасно знают, что от их непосредственного профессионализма напрямую зависит, станет ли бизнес успешным и процветающим, или же наоборот придет в полный упадок. Они прекрасно понимают острую необходимость непрерывного совершенствования собственных знаний. Но часто им очень тяжело самостоятельным образом определить ориентиры личностного роста, а также отвлечься от важных повседневных дел ради самосовершенствования. Именно в этот период времени на помощь руководителю должна прийти так называемая HR – служба. Важно помнить, что ошибки управленца, который не владеет передовыми технологиями ведения бизнеса и анализа продвижения товара, могут стоить его предприятию жизни. По этой причине, в каждой компании должны существовать индивидуальные программы совершенствования и развития лидеров с обязательным учетом их особенностей и соответствующего опыта.
Если же руководитель убежден в том, что достиг карьерного роста и профессионального «потолка», и дальнейшее обновление и развитие собственных знаний ему не нужны, тогда HR – специалисту стоит потратить немалые усилия на то, чтобы его переубедить в этом. Кроме этого, как считают профессионалы, удовлетворение амбиций – это основной фактор, который способен достаточно сильно мотивировать менеджера на «ударный» а, следовательно, эффективный труд. Для того, чтобы иметь четкое представление о том, как и чему, обучать руководителей, нужно разработать ясные требования к определенным знаниям, личностным качествам и навыкам каждого из них, которые необходимы для успешного развития бизнеса, решения задач и карьерного роста. Однако на практике, очень часто данная программа развития управленцев высшего звена находится в оторванном положении от целей и каждодневных будней компании. Это происходит из-за достаточно слабой связи между отделами стратегического развития и управления кадрами, а иногда по причине неосведомленности HR – специалистом функций и ролей руководителей самых разных подразделений. По этой причине, как правило, выбирая легкий путь, данные службы делают уверенную ставку на MBA, которая есть «панацея» абсолютно от всех проблем связанных с совершенствованием менеджеров. Стоит отметить, что каждый управленец знает и обладает личным представлением о том, какие именно знания ему нужны для необходимого роста. Однако когда речь идет о краткосрочных образовательных формах он может ошибаться. Именно поэтому в фирмах, где процессу развития руководителей уделяется большое количество времени и внимания, менеджер по персоналу очень часто общается с директорами высшего звена и внимательно изучает их.