Как защитить себя от субсидиарной ответственности и сохранить бизнес

В современном бизнесе субсидиарная ответственность директора становится все более значимым аспектом юридической практики. Несмотря на то, что это понятие кажется немного абстрактным или отдаленным, статистика свидетельствует о том, что суды все чаще обращаются к нему при разрешении споров и претензий. Важно отметить, что доля удовлетворенных требований по субсидиарной ответственности в 2023 году составила целых 51% https://jurist-arbitr.ru/, что свидетельствует об ее растущей значимости в практике рассмотрения юридических дел.

Контролирующие должника лица и субсидиарная ответственность

Понимание круга лиц, попадающих под определение контролирующих должника лиц (КДЛ), играет ключевую роль в контексте субсидиарной ответственности. Генеральный директор, будучи одним из таких лиц, несет особенно высокий уровень ответственности за финансовое и операционное состояние компании. Однако риски субсидиарной ответственности также могут затронуть и других управленцев, включая топ-менеджеров, членов совета директоров, учредителей и соучредителей, а также главного бухгалтера. Это означает, что широкий круг лиц, принимавших активное участие в управлении компанией, может быть призван к ответственности перед кредиторами и другими заинтересованными сторонами.

Риск для генерального директора

Генеральный директор, как ключевое лицо в управлении компанией, часто оказывается первым на прицеле при рассмотрении вопроса о субсидиарной ответственности. Это объясняется тем, что его решения и действия имеют определяющее значение для финансового положения и деятельности предприятия в целом. Даже если генеральный директор не принимал непосредственного участия в сомнительных операциях или мошенничестве, он все равно может быть признан виновным в недостаточном контроле и управлении, что ставит его под угрозу субсидиарной ответственности.

Защита от субсидиарной ответственности

Для предотвращения рисков, связанных с субсидиарной ответственностью, директорам необходимо принимать ряд мер и осуществлять осторожное управление компанией. Важно иметь четкие системы управления и контроля, которые позволят своевременно выявить и предотвратить потенциальные финансовые риски. Директорам следует регулярно оценивать финансовое состояние компании и принимать обоснованные решения на основе анализа рисков и потенциальных последствий. Также важно соблюдать все применимые законы и нормативные акты, чтобы избежать нарушений, которые могут повлечь за собой ответственность.