=Распоряжение= № 1164р от 31 мая 2008 г. - Об утверждении Концепции оптимизации системы социальной поддержки персонала ОАО "Российские железные дороги"

[Admin]

№ 1164р от 31 мая 2008 г. - Об утверждении Концепции оптимизации системы социальной поддержки персонала ОАО "Российские железные дороги"

(В ред. Распоряжения ОАО "РЖД" от 31.08.2009 г. N 1805р)

В целях исполнения решения правления ОАО "РЖД" от 9 апреля
2008г. (пункт 3 раздела 1 протокола N7):
1. Утвердить Концепцию оптимизации системы социальной
поддержки персонала ОАО "Российские железные дороги" на период
2008-2010 годы (далее Концепция).
2. Контроль за реализацией Концепции возложить на
вице-президента Шаханова Д.С.
(Пункт 2 дан в ред. Распоряжения ОАО "РЖД" от 31.08.2009 N
1805р)

Президент ОАО "РЖД"
В.И. Якунин



КОНЦЕПЦИЯ
ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ
СОЦИАЛЬНОЙ ПОДДЕРЖКИ ПЕРСОНАЛА
ОАО "РОССИЙСКИЕ ЖЕЛЕЗНЫЕ ДОРОГИ"
на период 2008 - 2012 годы

1. ВВЕДЕНИЕ

Система социальной поддержки персонала является неотъемлемой
частью системы управления персоналом и социальной сферы любой
компании. В условиях, когда конкуренция работодателей за
квалифицированный персонал растет, повышается роль системы
социальной поддержки и социального пакета как ее элемента. Чтобы
привлечь и удержать необходимый персонал, компании прилагают все
больше усилий для развития своей системы социальной поддержки
персонала. При этом они ориентируются как на передовой опыт в этом
направлении, так и на потребности и ожидания своих работников.
Система социальной поддержки напрямую влияет на удовлетворенность
персонала, что в свою очередь влияет на
производственно-экономические показатели деятельности компании.
Все более распространенным становится принципиально новый
подход к затратам на социальную поддержку персонала как к
социальным инвестициям. Социальные инвестиции можно рассматривать
как часть социальной ответственности компании, но, как и любые
инвестиции, они должны давать адекватную отдачу. Отдача выражается
в высокой эффективности труда, ответственности, дисциплине труда.
Инвестиции в содержание и развитие социальной сферы составляют
весомую часть в общих расходах ОАО "РЖД", поэтому оптимизация этих
расходов, повышение доходности социальной сферы является важным
направлением в деятельности компании по повышению
производственно-экономической эффективности. Оптимизация расходов
на социальную поддержку предполагает повышение адресности
социальной поддержки, сокращение расходов или полное исключение
невостребованных работниками гарантий, компенсаций и льгот,
увеличение отдачи от социальных инвестиций за счет предоставления
каждому работнику возможности самостоятельного выбора наиболее
необходимых ему социальных благ.
Концепция оптимизации системы социальной поддержки персонала
ОАО "Российские железные дороги" (далее - ОАО "РЖД" или Компания)
на период с 2008 до 2012 года разработана на основе
законодательства Российской Федерации, Стратегической программы
развития ОАО "РЖД", Концепции социального развития ОАО "РЖД" и
других нормативных документов Компании (Приложение 1). Концепция
оптимизации системы социальной поддержки персонала (далее -
Концепция) определяет основные цели, задачи и направления
оптимизации в области социальной поддержки персонала Компании и
наиболее эффективные способы их достижения. В Концепции
рассмотрена структура системы социальной поддержки персонала,
состоящая из 5 элементов, принципы распределения компенсация и
льгот по элементам, набор гарантий, льгот и компенсаций в составе
каждого элемента, механизмы достижения целей оптимизации системы,
этапы внедрения системы социальной поддержки персонала и ожидаемые
эффекты от внедрения.

Скачать