А вот это как раз НОРМА! Другое дело-некачественно выполнил график-оставайся доделывай, ну а если-Окно, подготовка к Обьезду и т.д.-ШНы однозначно должны знать-как Вы это им компенсируете.

Так вот и паси теперь этого ШНа по минутам и по шагам. Какой бы он прозорливый не был, всё равно где -нибудь облажается. Задание ему выдай, с которым он заведомо не справится. Повреждение подгони, которое он не сможет без твоей помощи устранить. И всё такое... А дальше сливай его по полной. И начальник всегда тебя поддержит.
Но для этого, ещё раз говорю, надо непременно самому быть практически кристально чистым. Это не очень просто, даже правильнее будет очень сложно. А как ты хотел..? Назвался груздём - полезай в кузовок. За тебя это уже никто не сделает...

Mёtra,
Я тоже считаю, что ШЧ в этой ситуации вряд ли поможет. Переговорить с ШЧ, ввести его в курс дела - что и как Вы думаете делать, заручиться поддержкой (хотя бы молчаливой) - и не более того.
Далее - "они" Вас проверяют. Каждый день с утра и до вечера. Ваша задача - не "смазать", укрепить - а если Вы "варяг", то и заработать - авторитет. Не казенный, показушный, а настоящий авторитет. Тут все важно - как Вы сами работаете, как с путейцами/энергетиками/движенцами взаимодействуете, как перед начальниками держитесь, как снабжение участка организуете, как премию "выбиваете" и т.д.
Далее - на самом деле любой коллектив состоит из разных людей. И Ваши ШНы и ШЦМы - все разные. Надо постараться каждого из них понять, в хорошем смысле "раскусить". Если есть явный лидер, и его не удается превратить в союзники - возможно, что с ним придется расстаться. Но я бы не спешил - попробуйте "притереться" друг к другу. Ну а если не получается - то расставаться. Но только с одним, с остальными продолжать работать. Всех не выгонишь, тем более одномоментно.
Сразу и четко обозначить свои требования, разъяснить свое видение дальнейшей работы участка. Не нравится - пусть предлагают, высказываются, обсуждают. Но предупредить - "токовище" - не чаще одного раза в месяц, в остальные дни надо работать. Если устройства обезличены, не закреплены за конкретными ШНами и ШЦМами - все расписать и закрепить. До последней муфты. И персональная ответственность каждого за "свои" устройства. А вот большие, объемные, тяжелые работы - лучше всем коллективом, планово, но не в ущерб другим околоткам.
Ну и так далее...
Удачи!

Вроде, всегда пишем заявления о переносе выходных? Так что ни о какой переработке речи быть не может. Другой вопрос, что все эти "каникулы" уже поряком надоели. Весь январь ни нормального отдыха, ни работы. Раньше, почему-то, хватало времени погулять в новогоднюю ночь, добавить на следующий день (1 января), отдохнуть от застолья второго и нормально выйти на работу. А, вот, тут еще 7 января добавили......
Самые дальновидные идут в отпуск в начале января. На работу выходят в начале февраля....:smile_24:

Пожалуйста обьясните мне, что это значит? Мероприятие какое-то?

...в Австралию или Таиланд? Гоа?:raD:

ВСЕМ Большое СПАСИБО. Учту ваши советы и высказывания, а завтра работать на благо РЖД.

По-разному. Турция рулит......:maniak:

Metra поддерживаю НН
1.Завоевать авторитет(знаниями, культурой поведения, работать больше других).
2.Ввести в бригаде "сухой закон" и ни в коем случае самому не пить на рабочем месте.
3.прислушиваться к мнению других-они местные,полезные советы воплощать в жизнь.
То что тебя назначили ШНС не значит что ты ШНС, когда станешь им ты сам почувствуешь.

Это на местном сленге-осенний, весенний осмотр комиссией НОД, Н. Прибраться в цехе, лишний раз проверить устройства и устранить явные отступления, что вдруг появились или сами их прозевали-никогда накануне " Обьезда" не помешает, дома же мы прибираемся накануне приезда гостей.

Это как раз такие "гости", пустив которых на порог, через 15 минут обнаруживаешь их обутых, лежащих на кровати в спальне. Наш чудной начальник, например недавно, обнаружив возле личного шкафа с одеждой гражданские туфли, не погнушался, и выбросил их в коридор, запретив хозяину их заносить. Элита ! Мне, быдлу, не понять...

Вот ему точно " не повезло" с женой, вот и отрывается на подчиненных, печально что такое есть.

Если люди полностью отморожены ШЧ их тоже не заставит, а увольнять направо налево может и действенно, но дело в том, что заменить некем в 2005-2006 годах прежний ШЧ всё пугал нас что в отдел кадров на наши места очереди километровые стоят и постоянно каждое утро на планёрке не гнушался нам это повторять, но что получилось когда люди начали уходить по собственному желанию бегал и каждого упрашивал остаться и как оказалось в тот момент и километровая очередь рассосалась взять было некого... Лишение премии как вариант вуже давно не действенен, человеку проще лишиться премии нежели выполнять неистовые указания руководства (на личном опыте знаю премия не стоит тех усилий которые затрачиваешь) просто в своё время повезло попал в хороший коллектив где вобщем-то могли и попинать воздух денёк, если настроение не рабочее, но потом с двойным усердием, так что выход кнута тут точно не сработает уговаривать тоже не вариант уговоришь раз, потом всю жизнь будешь уговаривать, самый действенный принцип управления как не прискорбно это "Разделяй и властвуй":468:

В цехе есть однозначно неформальный лидер. Мётра, ты должен сделать всё что-бы он играл на твоей стороне. Нет - пусть играет за другую команду. ШЧ поможет тебе в этом вопросе обязательно.
Второй момент. Объясни каждому работнику цеха за что они получают заработную плату, что у каждого работника есть свой участок земли, который он должен качественно и в полном объеме вспахать. Если будет вспахано меньше или с ненадлежащим качеством, соответственно и денежное вознаграждение будет меньше (премией отрегулируешь).
Третье. Дал задание - проверь выполнение. Если не выполнил - письменное объяснение. Если выполнил не качественно, покажи сам как надо.
Четвёртое. Будь ближе к закону, к нормативным документам.
Пятое. Главное. Не механики тобой командуют и ставят условия, а ты командуешь механиками и ставишь условия. Ты в цехе главный.

Действуй и держи нас в курсе, мы все за тебя волнуемся:)

Mёtra,
Ни за что не поверю, что весь коллектив "распущенный"! Люди все-таки приходят работать и мне кажется случайные люди в СЦБ долго не задерживаются. То что происходит, скорее всего показатель какой-то нерешенной проблемы и разобщенности всего коллектива, которым Вы руководите! Прежде всего нужно решить эту проблему, затем сплотить коллектив, а это тоже непросто, но возможно-присмотритесь сами, здесь важен как психологический момент ( как и с кем кто вместе трудится), так и профессиональный. Опять же решать Вам, но стучать кулаком "рано", не нужно "заставлять" работать из-под палки, хорошего из этого не выйдет.Создадите трудоспособный, заинтересованный коллектив, хорошую атмосферу в цехе и сами увидите положительный результат! Искренне желаю удачи, т.к. что-то подобное "пройдено"!