Michalych

Суховерша Алексей,

Не всегда везёт нижним чинам. Хороших руководителей отрывают от коллектива и повышают. А они потом вопрошают:"Чего я такого плохого сделал, что меня оттуда забрали на повышение?"

__________________
Оно конечно, ежели! Хотя, однако, всё-таки!

Суховерша Алексей

На повышение забирают либо тех, кто не успел окончательно нагадить, либо тех, кто умный...обычно это грамотные технари....руководителями им ещё формироваться...
ЗЫ...пусть на меня не обидятся...

__________________
Россия - Калининград.
Границы разные, страна - одна.
Я хотел бы служить кондуктором в трамвае, а уж хуже этой работы нет ничего на свете.

Кабанбай Батыр

А Вы научились читать и писать сами ? Литературы море, было бы желание.

zawodik

А как же. У нас в ЛИИЖТе была такая дисциплина. Даже когда я учился в техникуме у нас тоже она была. Нам рассказывали как меняется производительность труда по времени суток и дням недели. Когда лучше назначать заседания, а когда не назначать, как учитывать психологию людей и т.д. А когда я пришел на работу, то увидел, что все делается с точностью до наоборот. Куда они девают свои знания?
Кстати, у нас был и бухучет, и экономика почему теорию на практике никто не применяет? Видимо, каждый руководитель считает, что он все знает лучше академиков. Или, как говорил один мой коллега, "мне не надо чтоб ты работал, мне надо чтоб ты мучался".

VAleT

Хуже когда наоборот: назначают манагера знающего технологию управления, но ни фига не понимающего в технологии работ. Хорошо, если он просто сидит тихонько и " не мешает". А если пытается влезать в работу? Беда ... А по поводу обучения, у нас в ХИИТе в конце 90-х органозовали ИППК (институт переподготовки и повышения квалификации), т.н. магистратуру. Так вот, не знаю как сейчас, а первые выпуски (ну, второй так уж точно!!! ) обучение проводили категорически грамотные специалисты, как с дороги, так и с самого ХИИТа.Учили именно управленческим наукам: психология делового общения, логистика, аудит, менеджмент и.т.п. И всё это с отрывом от производства в течение 9-ти месяцев. Знания дали - дай Бог!!! До сих пор, несмотря ни на что, не получилось забыть!!!

__________________
А вы думаете нам, царям, легко?

Витос

Хороший начальник-бабник?

Витос добавил 27.03.2012 в 09:07
У нас был хороший начальник дистанции-это не только мое мнение, а значительного числа нашего коллектива-, а теперь его в нашем форуме ругают. Сейчас он занимает более высокую должность. Так он хороший или плохой?

__________________
Если проблему решить можно — не стоит о ней беспокоиться,
Если проблему решить нельзя — беспокоиться бесполезно. Далай-Лама XIV.

Что было, то и будет, и что делалось, то и будет делаться, и нет ничего нового под солнцем. Бывает нечто, о чем говорят: "смотри, вот это новое"; но это было уже в веках, бывших прежде нас.
Книга Екклесиаста [9:10]

zawodik

Есть такой термин "предел компетенции". На одной ступеньке человек еще был хорош, а на следующей уже не тянет. В идеале надо его вернуть на ту ступень, где он был "на месте". Но у нас это не принято. Несправившегося начальника начинают двигать по горизонтали. В итоге имеем то, что имеем.

led

Или отпускать в свободное падение без всяких ступенек.

Суховерша Алексей

3.04
Гудок
Хам-начальник
Газета на конкретный примерах (писем в редакцию «Гудка») из жизни нескольких дорог (Красноярской, Октябрьской, западно-Сибирской, Свердловской) поднимает проблему грубости в отношениях начальников разных уровней и подчиненных, отмечая, что «мы часто говорим о трещинах в вагонном литье, которые приводят к крушениям. Но очень редко – о трещинах во взаимоотношениях рабочих коллективов и их руководителей, хотя они вызывают порой не менее тяжкие последствия». Один умный человек не зря сказал: грубость – это потуги слабого человека продемонстрировать свою силу. А сильные вполне обойдутся без помощи «такой-то матери». Но если подобные негативные эмоции появляются на разных дорогах, то впору задуматься: может, что-то не так в нашем «датском королевстве»? Тут одно из двух: или дождь каждый день идёт, или крыша худая. И надо разобраться: почему из всех методов руководства кое-кто выбирает крик и нецензурную брань? Наверное, потому что запугать людей проще и легче, чем найти к ним подход. Возможно, человеку рано доверили командовать людьми – он не прошёл ещё соответствующую школу управления?

__________________
Россия - Калининград.
Границы разные, страна - одна.
Я хотел бы служить кондуктором в трамвае, а уж хуже этой работы нет ничего на свете.

Luke

заданы риторические вопросы, ответы на которые все "ДА". Теперь нужны корректирующие меры.

ЗЫ. а вот интересно, какой процент идиотов среди 203 начальников ШЧ? Департамент бы занялся, что ли, протестировал. Потом, согласен, пусть замов и главных тестируют.

Sama Y

Luke,
как определить?
методику давай

Суховерша Алексей

Всё субъективно

__________________
Россия - Калининград.
Границы разные, страна - одна.
Я хотел бы служить кондуктором в трамвае, а уж хуже этой работы нет ничего на свете.

Luke

шо, бесплатно?!

Суховерша Алексей

Ну, да, блин...
Или в Тверь не пустят...

__________________
Россия - Калининград.
Границы разные, страна - одна.
Я хотел бы служить кондуктором в трамвае, а уж хуже этой работы нет ничего на свете.

ШНС СЦБ

А вы знаете, что технологию работы гораздо сложнее изучить, нежели технологию управления. А вы лично знаете людей одновременно технически грамотных и управленцев. Я лично не знаю. Как только человек начинает преобладать в одном, он отстает в другом. Знать технику и специфику и управлять в одинаковой степени нормальный человек не может. Пройдя служебную лестницу своими ногами, тяжело давать задания, такого рода, которые даются сейчас во всех кабинетах, телеграммах, протоколах на ж.д...

__________________
Ничто и никто не изменит внутреннего существа моей души, я пойду своим прямым путем, буду делать все, что сочту полезным и честным не только для себя, но и для окружающих, и передам это знамя потомкам...