Цитата:
Сообщение от Суховерша Алексей
Самое главное заблуждение: переложить алгоритм (финансовый, бухгалтерский и производственный) с маленького автомобильного цеха на монстр - ОАО РЖД.
|
А почему не соотнести объем работ одного мастера автосервиса и нашего ШНСа? Мы же говорим об интерфейсе для ШНСа...
Николай Николаевич добавил 15.03.2015 в 22:05
Цитата:
Сообщение от Atrub-rtu
Цитаты явно противоречивы. А вообще ТС-2 плановые работы по графику, ТСИ - внеплановые работы, ТСО ЛО - работы по осмотрам. По логике работы системы ЦДИ, ДИ, руководство линейного предприятия давая любое указание требующее затрат материальных и трудовых ресурсов должно не слать телеграмму и требовать от ШНС бумажного ответа, а набить инцидент в ЕКАСУИ, обеспечить ШНС материальными ресурсами необходимыми для его выполнения получив данные из системы (а не - ну поищите среди демонтированного оборудования, выпросите у соседей, купите по сотому приказe, а лучше всего - закажите на следующий год в R3  ), а после проконтролировать его выполнение по системе. Пока же все свалили на ШНС, а выше никто не чешется. P.s. ЦУСИ сейчас расшифровывают как центр управления содержанием инцидентов |
Вопрос ко всем - а что будет, если из существующей ЕКАСУИ исключить подсистему работы с инцидентами?
