[03-2024] Создавая социальное благополучие

[Admin]

Создавая социальное благополучие

Департамент социального развития ОАО «РЖД» провел стратегическую сессию, в ходе которой подвел итоги работы социального блока компании в прошлом году и обозначил главные задачи на текущий год. Холдинг является не только одним из самых больших работодателей в стране, но и лидером среди корпоративного сектора по социальной политике. В компании есть своя медицинская база, регулярно проводится диспансеризация персонала, а также мероприятия по спорту и здоровому образу жизни.

Прошлый год стал для холдинга «РЖД» особенным: исполнилось 20 лет со дня начала деятельности компании. Под эгидой «Года здоровья» была проведена серия спортивных мероприятий, направленных на оздоровление железнодорожников. В рамках «Года наставника» прошло около 30 мероприятий для повышения престижа этой деятельности. Всего в компании в качестве наставников выступают более 70 тыс. человек.

Как отметила начальник Департамента социального развития ОАО «РЖД» Ю.О. Алексеева, для социального благополучия работников в прошлом году было реализовано 20 проектных задач, в том числе по 13 новым направлениям деятельности. Среди них: новые элементы Компенсируемого социального пакета (КСП), реестр династий железнодорожников, новые цифровые возможности для пенсионеров, обновление социальной инфраструктуры, дополнительные меры поддержки семьям отдельной категории и др.
Были внесены улучшения и расширен перечень услуг в сферах жилищной политики, современных стандартов питания, сервисов единого окна, волонтерской политики.
В рамках корпоративного волонтерства прошло более 3,5 тыс. акций. Наиболее активно себя проявили специалисты Забайкальской, Октябрьской и Северной дорог.
Благодаря проекту «КСП 2.0» у железнодорожников стало больше возможностей для получения компенсации от компании. Значительно увеличилось число социальных услуг, оплату которых возмещает компания.
«Наличие КСП является дополнительным конкурентным преимуществом на рынке труда и позволяет работникам самостоятельно определять свой набор льгот», - заметила Ю.О. Алексеева.

Раньше право на получение денежной компенсации за оплату социальных услуг из установленного перечня имели работники редких или дефицитных профессий, высококвалифицированные сотрудники, многодетные семьи. Теперь право на получение КСП закреплено и за молодыми работниками до 35 лет, за семьями, в которых есть дети с ограниченными возможностями здоровья, за железнодорожниками, воспитывающими детей в одиночку. Перечень претендентов на ком
пенсацию ежегодно утверждается в каждом филиале ОАО «РЖД».
Среди новых элементов: компенсация личных пожертвований на платформе «Поможем вместе», за оплату проживания в российских отелях (гостиницах и хостелах), расходов на детский отдых в любое время года (раньше только летнего), на получение платных консультаций (юридических, психологических, финансовых).
Для молодых работников КСП предоставляет еще больше возможностей. Они могут получить компенсацию за уплату процентов по автокредиту и затрат на обучение в автошколе, покупку товаров для туризма и спортивного инвентаря, расходов на участие в интеллектуальных играх.
Для повышения мотивации сотрудников в Коллективном договоре была закреплена возможность предоставления дополнительных льгот в формате бонусного пакета. Можно получить баллы за личные достижения (наставничество, волонтерство, участие в различных конкурсах, рационализаторскую деятельность) и затем обменять их на корпоративные предложения.
Самыми популярными достижениями в прошлом году стали:
не быть лишенным предупредительного талона №1 в течение одного года (46709 раз);
получить профильное образование (11835 раз);
получить удостоверение на рационализаторское предложение (9966 раз).
На сегодняшний день в акцию «Бонусный пакет» вовлечено более 128 тыс. человек и накоплено свыше 11 млн баллов. Самые активные пользователи - на Московской, Западно-Сибирской, Северной и Свердловской дорогах.

В качестве поощрений работники чаще всего выбирают сувенирную продукцию и курсы саморазвития.
Пользуется популярностью сервис для организации и участия в спортивных событиях компании «Пульс». С использованием данного приложения в прошлом году проведено 50 мероприятий.
Утверждено Положение о династиях железнодорожников и сформирован единый реестр династий. В реестр вошло 1168 династий (более 8 тыс. человек). Кроме того, были определены победители конкурса по номинациям: «Старейшая династия», «Династия в истории» и «Преемственность поколений».

Впервые реализован проект «Территория культуры». В нем было несколько направлений: разработка документов в области поддержки культуры и творчества, а также конкурсы любительского творчества среди железнодорожников «АртСостав-2023» и объектов культуры компании «Новый формат».
В текущем году будет расширен перечень номинаций и мер поддержки для членов династий. Так, на данный момент отсутствует возможность участия в конкурсе коллективов дочерних предприятий и ограничен круг лиц, которых возможно заявить в династию.
Планируется разработать систему профессиональных компетенций социального блока компании.
Сейчас информацию о льготах и мероприятиях содержат более десяти различных источников. Для удобства предлагается предоставлять услуги и сервисы через единый Цифровой социальный портфель работника. В ближайшее время будут подготовлены документы, регламентирующие эти процессы.
Зачастую руководители не знают обо всех действующих мерах социальной поддержки сотрудников и базовых адресных программах. Для устранения таких пробелов разрабатывается «Социальная азбука руководителя» с целью их информирования в простом и доступном формате.

В рамках «Года семьи» планируется проведение больше 45 мероприятий и создание семейных клубов по интересам на базе Домов культуры железнодорожников. Желающие снова смогут принять участие в корпоративном социальном проекте «Семейные ценности и традиции».
На заседании подвели итоги рейтинга «Управление социальным развитием ОАО «РЖД» за 2023 г. Проведение комплексной оценки дает возможность объективно оценить эффективность реализации социальной политики на полигонах дорог и в филиалах, позволяет выявить слабые стороны и, как следствие, разработать мероприятия по улучшению «западающих» показателей.
При составлении рейтинга учитывались 20 показателей для дорог и девять для функциональных подразделений РЖД. По каждому критерию начислялись баллы. К примеру, оценивались такие показатели, как индекс удовлетворенности соцпакетом; выполнение инвестиционных проектов; доля освоения КСП; доля работников, воспользовавшихся компенсацией за спорт; доля работников ЗОЖ; доля оздоровленных сотрудников и их детей и др.
Лидерами стали Южно-Уральская, Западно-Сибирская и Калининградская дороги.

Первое место среди функциональных филиалов заняла Центральная станция связи. Филиал уже не в первый раз становится лидером рейтинга. Вторым стал Центр фирменного транспортного обслуживания, на третьем месте - Центральная дирекция закупок и снабжения.
По словам заместителя начальника ЦСС по управлению персоналом и социальным вопросам Д.О. Мельникова, в ОАО «РЖД» реализуется множество социальных проектов. Для информирования в филиале используются все доступные каналы связи, включая внутренние ресурсы и социальные сети.
Победителям вручены дипломы и денежные сертификаты на проведение культурно-массовых мероприятий.
НАУМОВА Д.В.