[03-2015] Системный подход к бережливости

[poster334]

Системный подход к бережливости

С.А. КОЛОБКОВ, главный инженер Читинской дирекции связи

Читинской дирекции связи внедрение технологий бережливого производства началось с 2011 г. Тогда представленный на дорожном конкурсе проект Читинского РЦС «Оптимизация рабочего места телеграфиста» занял третье место. В 2012 г. к читинским связистам присоединились коллеги из Белогорского и Могочинского РЦС.

Количество проектов по бережливому производству в дирекции связи с каждым годом увеличивается, причем большое внимание уделяется их тиражированию. Например, взятый на вооружение региональными центрами связи проект Читинского РЦС по реорганизации общетехнологической связи позволил получить за два года реализации экономический эффект более 11 млн руб. В 2014 г. в дирекции тремя «пилотными» РЦС реализованы шесть проектов улучшений.

В Читинском региональном центре связи была изменена технология обслуживания устройств связи совещаний на станции Могзон. Устройства связи на участке Хилок - Чита обслуживали три ремонтно-восстановительные бригады (РВБ), из которых две бригады обслуживали полноценные участки. Объем работ, выполняемый третьей бригадой в связи с заменой аналогового оборудования на цифровое оказался недостаточным. Рабочей группой были рассмотрены технологические процессы и участие в них каждой РВБ. В целях оптимизации обслуживания было принято решение о расформировании РВБ с недостаточным объемом работ и распределении работников этой бригады в соседние (рис. 1). Полученный экономический эффект от внедрения проекта в 2014 г. составил более 106 тыс. руб.

Второй проект читинцев - «Изменение технологии обслуживания устройств специализированной связи на объекте поселок Забайкалец». Технологический эффект от внедрения заключается в сокращении времени доставки документации на отдаленный специальный объект за счет организации сети передачи данных (до этого вся документация перевозилась нарочным). Экономический эффект составил более 17 тыс. руб.

В Могочинском региональном центре связи был реализован проект «Оптимизация технологического процесса обеспечения сотрудников структурного подразделения ОАО «РЖД» спецодеждой». До его внедрения порядок получения спецодежды предусматривал личное участие работника в данном процессе (обязательная роспись в личной карточке и подбор спецодежды по размеру). Каждым работником для получения спецодежды осуществлялась служебная поездка в границах РЦС до станции Могоча (место расположения кладовой), для чего выписывался разовый билет 6 формы.

Рабочей группой была сделана фотография рабочего времени кладовщика и проведено картирование технологического процесса с выявлением потерь. Для непрерывного мониторинга оснащения спецодеждой в разрезе РЦС, бригады, цеха, а также каждого работника внедрена компьютерная программа «Спецодежда» (рис. 2). С ее помощью автоматически отслеживаются сроки
окончания носки, формируется сводная отчетность для составления заявки на приобретение необходимого количества спецодежды. Все автоматизированные рабочие места РВБ подключили к программе «Спецодежда» и провели обучение причастного персонала.

За кладовой был закреплен автомобиль для доставки спецодежды по участкам. Реализация проекта позволила установить строгий и прозрачный для всех сотрудников центра учет спецодежды и исключить отвлечение персонала на поездки для ее получения. Спецодежда в туле, купить которую можно по приемлемым ценам, обеспечит железнодорожникам приемлемые условия труда в любую погоду.

Экономический эффект от внедрения технологий бережливого производства во втором квартале 2014 г. составил более 200 тыс. руб.

В Белогорском региональном центре связи в 2014 г. внедрены два проекта улучшений. Применение средств малой механизации повысило эффективность производственной деятельности в кабельной бригаде регионального центра связи. Использование переносного мотонасоса для откачки воды из котлована при производстве ремонтных работ на кабельной трассе позволило сократить технологический процесс восстановления КЛС на 45 мин. Экономический эффект составил более 23 тыс. руб.

Целью проекта «Организация проверки стационарных радиостанций на базе КИП» является сокращение времени на их проверку и доставку (рис. 3). Оборудование дополнительного стенда проверки стационарных радиостанций на станции Шимановская и отказ от перевозки их на КРП станции Белогорск позволили получить экономический эффект более 30 тыс. руб. в год.

Вовлечение всего персонала дирекции связи - важный аспект успешного внедрения технологий бережливого производства. На сегодня из более 1200 работников дирекции в реализации проектов по бережливому производству принимают участие только 482 чел. (рис. 4). Для вовлечения наибольшего количества персонала на уровне Забайкальской дороги были организованы курсы по обучению основам и принципам «Бережливого производства», которые проходили на базе железнодорожного института, а также в передвижном выставочно-лекционном комплексе. С 2014 г. такие курсы проводятся на сетевом уровне. Всего за четыре года был обучен 61 работник дирекции. Включение в план проведения технических занятий тем по бережливому производству, менеджменту качества, а также изучению стандартов позволит охватить весь штат Читинской дирекции связи.

Распространение передового опыта внедрения бережливого производства отражается на стендах, установленных в каждом региональном центре связи. Для контроля за выполнением планов и подведения промежуточных результатов внедрения ежемесячно в режиме селекторного совещания проводятся технико-экономические советы с участием всех рабочих групп РЦС.

В 2015 г. при разработке и внедрении проектов бережливого производства поставлены следующие задачи: вовлечение производственного персонала в процессы внедрения как собственных, так и заимствованных проектов на уровне не ниже 60 % от общего количества персонала; обучение работников согласно плану технического обучения дирекции в количестве не менее 30 чел.; совершенствование эксплуатационных технологий обслуживания средств связи (внедрение совмещенных и специализированных РВБ, автоматизация производственных процессов, внедрение высокопроизводительного оборудования и др.); стимулирование участников реализации программы бережливого производства по полученным экономическим результатам (финансовые, технологические, социальные); тиражирование реализованных (по сети ОАО «РЖД» и дирекции собственно) проектов улучшений в рамках внедрения технологий бережливого производства.

Применение в дирекции связи системного подхода к улучшениям позволяет оптимизировать производственные процессы, рационально использовать материальные, топливно-энергетические и трудовые ресурсы, обеспечивая при этом требуемое качество предоставляемых услуг связи.

[СЦБот]

Эта тема была перенесена из раздела Журнал "Автоматика, связь, информатика".

Перенес: Admin