|
|
#1 (ссылка) |
|
Crow indian
Регистрация: 21.02.2009
Возраст: 40
Сообщений: 29,839
Поблагодарил: 398 раз(а)
Поблагодарили 5983 раз(а)
Фотоальбомы:
2576 фото
Записей в дневнике: 698
Репутация: 126089
|
Тема: [07-2012] Наставничеству нужна поддержкаНаставничеству нужна поддержка Для многих линейных предприятий ОАО «РЖД» серьезной проблемой по-прежнему остается текучесть кадров. Не секрет, что молодые специалисты, пришедшие в коллективы после окончания учебных заведений, подолгу не задерживаются, уходят туда, где больше платят. Удержать людей на предприятиях, особенно расположенных в крупных городах, поможет система наставничества, которая возрождается в компании. Основная задача наставничества - передача практического опыта обслуживания и эксплуатации устройств ЖАТ от высококвалифицированного заинтересованного персонала молодым сотрудникам, быстрая адаптация и подготовка новых кадров к самостоятельной работе, повышение ответственности и уверенности молодых специалистов. ![]() На IV слете молодежи проект «Наставник компании» получил специальную номинацию президента ОАО «РЖД» В.И. Якунина. - Наставничество поможет решить сразу несколько задач: удержать молодые кадры и повысить производительность труда, квалификацию персонала и эффективность адаптации новых работников, рассказывает один из релизаторов проекта инженер службы автоматики и телемеханики Восточно-Сибирской дороги В.П. Мартыновский. Иркутск-Сортировочная дистанция СЦБ - первое предприятие на Восточно-Сибирской дороге, где наставничество реализовано по современной схеме. В качестве кандидатов рассматривали квалифицированных специалистов, имеющих большой опыт работы. Но стаж - не главное. Нужно было выбрать тех людей, к которым коллеги обращаются за советом, кто охотно делится секретами профессии. Непременным условием было желание человека обучать молодежь. Желающих в коллективе оказалось немало. - Мы собрали более 30 анкет от работников, которые хотели бы стать наставниками, - рассказывает заместитель начальника по кадрам предприятия О.В. Щепина, которая взяла на себя организационную работу. - Однако отборочный конкурс выдержали только шесть электромехаников. Профессионалы в области СЦБ в течение двух недель в учебно-методическом центре по образованию на железнодорожном транспорте проходили обучение по программе «Наставник компании». Под руководством представителей ИрГУПСа и других учебных заведений они вникали в суть неизвестных для себя наук - педагогики и психологии. Затем знания новоиспеченных наставников оценивала аттестационная комиссия, в которую вошли руководители предприятия, а также представители различных служб. В итоге для участия в проекте выбрали только трех электромехаников - Н.Н. Щербакова, В.Г. Султанова и А.В. Харченко. Они взяли под свою опеку молодых ребят из своих цехов - электромеханика С.В. Пороха и электромонтеров А.А. Воробьеву, А.Л. Кузнецова. Прежде всего новичков знакомили с методами и приемами работы по технологии обслуживания устройств, правилами охраны труда, прививали им практические навыки. Наставники учили своих подопечных читать схемы, пользоваться измерительными приборами, технологическими картами. Ежедневно отчет о работе стажеров заносился в дневник. Спустя месяц они уже были готовы к контрольным испытаниям. При выполнении заданий, таких как осмотр рельсовых цепей, проверка электропривода, регулировка видимости светофора, по уровню прол-фессионализма участники проекта явно превосходили тех своих товарищей, кто «входил» в профессию самостоятельно. Конечно, в организации системы наставничества еще не все отлажено. Хотя за подготовку каждого стажера наставники ежемесячно получают доплату (5-30 % от оклада), организационная схема финансирования до конца не отрегулирована. Не всегда удается корректно учитывать период наставничества - его рассчитывают по календарному месяцу, а не по фактически отработанным дням. Целесообразно организовать ежегодное повышение квалификации и обмен опытом наставников. Тем не менее, преимущества очевидны и их уже оценили на предприятии. - Наставники помогли молодым людям не только быстрее адаптироваться, освоить специальность, но и осознать свою нужность и значимость в коллективе, - резюмирует начальник дистанции Н.Н. Королев. - Если для молодежи удастся создать комфортные условия, то их отток, я думаю, сократится. О. ВОЛОДИНА |
|
|
Цитировать 12 |
|
|
#2 (ссылка) |
|
Робот
Регистрация: 05.05.2009
Сообщений: 2,480
Поблагодарил: 0 раз(а)
Поблагодарили 82 раз(а)
Фотоальбомы:
не добавлял
Репутация: 0
|
Тема: Тема перенесена |
|
|
Цитировать 0 |
|
|
||||
| Тема | Автор | Раздел | Ответов | Последнее сообщение |
| Владимир Молдавер: Молодым нужна поддержка | Admin | Московская железная дорога | 0 | 03.08.2012 23:35 |
| [ОМ] Приглашение к сотрудничеству | Admin | Газета "Октябрьская магистраль" | 0 | 27.02.2012 15:57 |
| [Наш путь - 12.2011] ПГУПС и Эфиопия: дальнейшему сотрудничеству БЫТЬ! | Admin | Газета "Наш путь" | 0 | 06.01.2012 09:57 |
| Предложение к сотрудничеству | Alexx[kb] | ОАО «НИИАС» | 9 | 11.10.2011 09:16 |
| [Новости КТЖ] Лидер по качеству корпоративного управления | Admin | Новости на сети дорог | 0 | 28.01.2011 20:51 |
| Возможно вас заинтересует информация по следующим меткам (темам): |
| Здесь присутствуют: 1 (пользователей: 0 , гостей: 1) | |
|
|