Admin

Шире внедрять инструменты бережливого производства

В 2010 г. в подразделениях ОАО «РЖД» началось внедрение проекта «Бережливое производство». Основными целями проекта стали:

- улучшение производственных процессов;

- пересмотр технологических процессов для выявления и сокращения потерь;

- снижение отказов технических средств;

- повышение квалификации персонала и его вовлечение в процессы постоянных улучшений;

- выполнение целевых показателей эффективности внедрения технологий бережливого производства.

На начальном этапе в проекте участвовали всего 27 пилотных предприятий. В то время еще отсутствовала методология внедрения технологий бережливого производства на железнодорожном транспорте. За прошедшие два года многое изменилось. Сейчас в проекте участвуют уже 553 предприятия Компании. Во многих предприятиях разработана нормативная база, определены показатели и критерии оценки эффективности внедрения технологий бережливого производства, мотивационные механизмы, программы обучения. Применены проектные подходы к управлению процессом внедрения технологий бережливого производства в функциональных филиалах производственного блока.

В результате гораздо больше внимания стало уделяться совершенствованию технологии. Работниками подразделений линейного уровня функциональных филиалов в 2012 г. было предложено к внедрению 2568 проектов, из которых уже выполнены 1628. Важным направлением стала реализации межфункциональных проектов внедрения технологий бережливого производства.

Так, на Свердловской дороге в 2012 г. начата реализация межфункционального проекта «Совершенствование технологического процесса работы станции». Были разработаны предложения по совершенствованию технического осмотра, перемещения локомотивов под поезда, осмотра вагонов и подвязки локомотивных бригад с использованием автоматизированной системы организации маневровой и вывозной работы. В результате существенно снижен удельный расход топлива, изменены нормы времени работы локомотивных бригад, повышена производительность труда работников и пропускная способность станции.

Бережливое производство снизило количество отказов технических средств и случаев производственного травматизма — в ремонтном локомотивном комплексе на 22 и 18 % соответственно.

Важным этапом в реализации проекта «Бережливое производство» стало утверждение президентом ОАО «РЖД» В.И. Якуниным положения о ежемесячном проведении «Дня качества». Начиная с августа 2012 г., были проведены такие Дни, посвященные качеству инструмента, применяемого в подразделениях производственного блока, метрологическому обеспечению средств измерений, совершенствованию технологии работ, а также обучению работников и качеству технических занятий.

В декабре прошлого года под председательством старшего вице-президента ОАО «РЖД» В.А. Гапановича состоялась общесетевая видеоконференция, посвященная подведению итогов конкурса «Лучшее подразделение в проекте «Бережливое производство в ОАО “РЖД”» в 2012 г. Путем прямого голосования в онлайн-режиме были определены лучшие структурные подразделения Компании, лучшие дирекции, лучшие железные дороги. Публикуем подборку материалов, рассказывающих об опыте победителей.

__________________
Телеграм-канал ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИК

СЦБот

Эта тема была перенесена из раздела Журнал "Локомотив".

Перенес: Admin