Данный вариант неподходит если подчиненный, мягко выражаясь, шерстяной (лохматый). Придется ждать - кто кого пересидит.

А как быть, если работник добросовестный, управляемый, огонёк в глазах, а специальность ему не даётся, хоть ты тресни. У меня был такой монтёр, и техникум закончил, и занимался самообразованием, и я с ним много занимался, а освоить элементарные знания даже просто по электричеству у него не получалось. Из раза в раз приходилось объяснять про напряжение, про силу тока, про то, как пользоваться измерительными приборами и т.д. Как ему можно доверить околоток, при том, что он пахарь, человек ответственный?

Люди всякие нужны, люди всякие важны.

Попробую и я высказаться.
Люди - все разные. Соответственно, нет и не может быть единого рецепта.
Всех не заменишь - нужно работать с теми, кто есть. Стараться каждого использовать с учетом ЕГО максимальных способностей. Признаюсь - как человек, отработавший в должности зам.ШЧ и ШЧ суммарно 16 лет - дело это очень хлопотное и деликатное.
Но - убежден - людей, которые бы патологически не были способны работать в СЦБ - минимум. Есть люди, которые не хотят и не будут работать нигде и никогда - хронические тунеядцы и пьяницы. Бог им судья, на ж/д они, как правило, работать не идут, а если случайно, по недоразумению, попали - то это ненадолго, в нормальном коллективе (в бригаде) сами быстро все поймут и уйдут. Есть другие люди - нормальные, ответственные, добросовестные - но только днем, в "штатное" рабочее время. А вот заставить себя подняться посреди ночи, в выходные и т.д., и выйти на повреждение/окно - не могут психологически. Некоторые не могут без забора вокруг территории и без проходной - не могут заставить себя работать, если нет "пастуха". Такие тоже долго не работают, уходят и держать их не нужно. Но - еще раз повторю - таких очень немного.
Чтобы успешно работать со всеми остальными - убежден - прежде всего нужно нагружать самого себя! Этот рецепт годится для всех должностей - от ШНСа и до ШЧ! Тогда все получится, и люди все правильно поймут.
Я стал зам.ШЧ по СЦБ практически сразу после института, через 8 месяцев, на 24 году от роду. А ШНы и ШНСы были, если не основном, то многие - предпенсионного возраста. Седые или лысые - и проработавшие в СЦБ всю жизнь! И начальников они повидали всяких! Да еще дистанция по географии - один край в одной автономной республике, другой край - в другой автономной республике, да еще и в третьем месте - компактное проживание представителей нетитульной нации. И все особенности должны обязательно учитываться! Прежде чем резкое слово произнести - сто раз подумать нужно.
Сейчас даже удивительно - ведь получалось же у меня с ними! И больше того - я их до сих пор всех помню, каждого - и с каждым связаны какие-нибудь памятные воспоминания!
И не мешал мне с ними работать - никто, ни отделенческие начальники, ни управленческие. Тоже ведь разные встречались - и любители покричать, и любители сразу с работы снять. Был даже один - часто использовал выражение "поставить к стенке".
Все эти рассуждения - "к чему идем" и т.д. - это больше из области демагогии. Чтобы работать с людьми - нужно начинать с себя! "Делай как должно и будь что будет" - не знаю, кто автор, но сказано отлично!

Лев Толстой

Вы правы,даже здесь на форуме заметно проявления
характеров некоторых,придирки,приколы итд.
Некоторые даже живут с тем,кто есть и от этого не убе-
жишь, так-же приходится работат и проявления
(выходки) наши ни к чему.Не сработалься,значить один
из двоих виноват.Работая на разных должностьях я все
таки больше встречал людей с хорошей стороны.

Ага, ага.....потому и существует поговорка "Начальники приходят и уходят, а мы остаемся"....Если кому надо быстро....без нащупывания кнопок....ну этого у нас навалом....вроде бы как жисть заставляет...и все мы пытаемся идти по наименьшему сопротивлению....и руководители и подчиненные....одни заставляют делать всё "по-быстрому", другие выполняют, хотя знают о хреновом результате, но ответственность то на приказавшем...
вот по-быстрому кран заменили на локомотиве, ребята по-быстрому не стали проверять и полетели их душеньки высоко в небо...
:nono:

Это перевод французской поговорки "Fais ce que dois, advienne que pourra", авторство приписывают Наполеону Бонапарту (возможно это не точно). А Лев Николаевич очень любил эту поговорку, поэтому в России он считается автором этих строк:)

А вот как должно!?
Это, наверное, самое главное и сложное, понять как должно - в текущей ситуации в контексте комплекса факторов, особенностей каждого, предвидя последствия на несколько шагов вперед..

Как должно... я не берусь говорить как было при СССР, но ведь тогда в основном руководители, насколько правильно я понимаю, выдвигались те, кто парт школу заканчивал. А чему их там учили? Как правильно людьми руководить. И я не думаю, что у них это плохо получалось. то есть руководителей тоже надо учить! учить находить подход к каждому человеку индивидуально, уметь его заинтересовать, не заставить сделать какую-то работу, а заставить ЗАХОТЕТЬ ее сделать! Уметь организовать! Кто-то это понимает и люди его уважают, и добросовестно к работе относятся. А кто-то пытается просто задавить, втоптать в говно, выжать все соки из человека и даже спасибо не сказать...

В любом рецепте важны ПРОПОРЦИИ. Если Ты всё сделал как надо, а соли забыл или наоборот пересолил, то блюдо будет не вкусное....а ведь такая мелочь - соль. Так что сколько кнута? Сколько пряника? Тут только индивидуально надо подбирать.:raD:

ИМХО: только женщина может селать все правильно:raD::raD::raD:

Есть еще такая мысль:
Ничего не изменилось со времен надсмотрщика с кнутом, только у надсмотрщика отняли кнут и вручили кзот.

Ну прямо цирк. А сколько дресировщиков. Не забывайте что есть животные которые трудно поддаются дресировке.и час от часу лягают копытом под ребро, не смотря на кнут. В это время они про пряник не думают.