Admin

Бизнес-Секреты 3.0: владелец компаний «Дымов», «Республика» и «Дымов Керамика» Вадим Дымов

Это кутер называется? Да. Российский бизнесмен ест вот так, 4 яйца с беконом. То есть раздеваться не будем, будем одеваться.

Обратный процесс, я понял. Там человек, который выглядел так, как панк, очень круто разбился в толстом. Какие, смотри, ничего себе.

На-ла-бу-те-на. Вот с этого начался Дымов. Это стол из французского генерального штаба.

Вот я его взял, чуть-чуть припер. Дорогие телезрители, с сегодняшнего дня мы начинаем новый цикл бизнес-секретов. И это называется «Бизнес-секреты 3.0». Сейчас у нас все 3.0. И мышление становится более клиповым, более, не побоюсь этого слова, молодежным и более современным.

Поэтому наш сегодня первый опыт «Бизнес-секреты 3.0». Мы приехали в гости к Вадиму Дымову, великому предпринимателю. И сейчас мы сделаем интересную вещь. Будете, девочки, смотреть.

Лайк не забудьте поставить. Ух ты как! Так я что, может, каждый день сюда буду заезжать? Давай. Можно мне взять подарок? Я недалеко живу.

Расскажи нам из первых уст про импортозамещение. Реально мясо русское появилось? Тогда вот мы в Дарью, извиняюсь, мы все возили, сто процентов возили контейнерами из Голландии, помню. Мясо сто процентов, свинина вся российская.

А свинины научились, да? Говядина процентов 2 на 60. Ух ты. То есть и коров научились выращивать.

Да, курица полностью своя. А сейчас наше мясо пересчитать на доллар. Дешевле, чем в Европе, да, у нас? Думаю, немного дороже.

Дороже даже? Немного дороже, но в целом, потому что Европа перенасыщена, у нее там болезни, есть по свинине. Россия очень серьезно относится к болезням. Знаешь, да, вот эти всякие чушь.

Сжигают, да. Я не учился на технологиях, но ты, кстати, тоже учился на технологиях. Не, я и на банкира не учился, более того.

Но мне все равно нравится пример человека, который меня очень восхищает. Это Генри Форд. Очень известная история.

Он не понимал вообще ничего в инженерии. Он сказал своим инженерам, сделайте мне двигатель V8. Они ему сказали, дорогой Генри, это невозможно.

Мы как люди закончимся в Массачусетске и прочие университеты. Он сказал, по сути, да мне по*Иванов**Иванов**Иванов*, я хочу V8. Ну, пример.

По-американски он это, конечно, сказал. Они ушли. Они ему опять сказали, да мне по*Иванов**Иванов**Иванов*, хочу.

И потом они сделали. Ну ладно, давай уже этот Генри Форд достал. Давай мы ему сделаем.

Они ему сделали. И оказалось, это самый эффективный двигатель. Лучше его не придумал автомобиль.

Но при этом он не был инженером. Он вообще не был инженером. А тут недавно мой один друг, Олег Полыскалов, он мне еще интересную вещь сказал.

Ты знаешь, почему наша сборная по синхронному плаванию ни разу не была второй? Вообще все, что можно, выигрывала. Потому что у них тренер говорит, тетка, 100 килограмм, которая, говорит, не то что не плавала никогда, она не купалась даже. И этих девочек, когда я про не слышал это интервью, брали интервью, они сказали, слушайте, она нас такое требует, что мы не понимаем, как это делать.

Это невозможно. В итоге получилась лучшая команда мира. Потому что тренер требует вещи, которые не бывают.

Вот то, что ты описываешь, это похоже в том числе на меня. Я использую примерно такую же модель бизнеса. Вот у меня такой же проект была «Республика».

В принципе, я ходил в книжный магазин и думал, ну почему люди должны ходить в этой сраной книжной полке? Или почему люди, которые в них ходят, должны быть какими-то бейджиками, какие-то такой виды, как в продуктовом магазине. Знаешь, такие бабули какие-то. И все считают, вот они в книгах разбираются.

И тогда я решил, что мои продавцы, которые работают в «Республике», они никогда не будут вычесаны, вылизаны, они будут такие какие-нибудь с жизни. С хайрами, с ушами. Даже кольца у нас у некоторых были.

Я говорю, дороги богу, если ты разбираешься в книжках, и станешь людям это объяснить, в тех, в которых ты разбираешься, там человек, который выглядел так, как панк, очень круто разбирался в толстом. Да, я вот решил это перепаковать. В итоге у нас тоже тридцатый магазин, на самом деле.

Да, вот мы покушали. Теперь пришли в очень, я скажу, аскетичный кабинет. У меня точно круче.

Прибрались, да. Не круче, неправильное слово. Круче, наверное, этот.

У меня богаче. Сто процентов, да. Люди всегда спрашивают, что читает предприниматель.

-

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!

Пускай посмотрим. Эрик Фром. Психолог.

Топ-менеджмент. Управляем талантами. Милюков, это бывший военный министр.

Элем Климов, режиссер. Отличная книга. Стратегия голубого океана, если помнишь такую книжку.

Насилие и социальные порядки. Генри Форд. Ты сказал про Форда.

Я знаю эту книгу, конечно, я ее прочел. Кстати, очень рекомендую. Это последняя книга, которую я прочел, я закончил буквально месяц назад.

Долго я ее мучил. Я не знаю, почему, может, кто-то мне подскажет в комментариях, как научиться читать. Или ты мне скажешь.

Я вот такую книгу, я ее читаю месяца 4. Я тебе скажу, что вот такая книжка, особенно такие книги... Как ее читать, чтобы быстро? Я читаю одновременно 10 книг. Интернет нужно выключить? Я вообще в интернете ничего не читаю. Я имею в виду, тебя отвлекает то имейл, то телевизор, то жена, то дети.

Ты из этой книги берешь ровно столько, сколько тебе надо из нее взять. И, взяв, ты берешь, мне кажется, эту идею, которая у тебя пролетает, ты начинаешь ее крутить, и, наверное, после этого хочется уснуть и с этой идеей проснуться утром. Вот такие книги не надо читать, мне кажется, подряд.

Нет нужды. То есть ты имеешь в виду как-то перескакивать, что ли? Мне кажется, я даже читаю книги с любого места. Я открываю, открыл, потому что здесь у Форда точно хватит интереса читать с любого места.

Хотя книги более серьезные, ну да, стоит их все прочитать. Вот Клим Климов, его хочется читать полностью, потому что он снял замечательные фильмы. Я поступил в этом году на Истфак МГУ, и поэтому у меня очень много исторических книг.

Я считаю, что в истории, а вот у меня даже есть, видишь, такая вот с собой. Студенческий билет. Исторический факультет.

А еще, помню, у нас была зачетка. Зачетка есть у тебя, Вадим? Да, есть. Я только поступил.

А когда у тебя время есть? Я, причем, очно учусь. Три дня в неделю. Я решил, что мне надо закончить.

Ну, я помню, ты там политикой увлекался. А что у тебя с политикой? Чем закончилось? Или еще продолжается? Я думаю, что... Я увлекался политикой, да, и мне хотелось как-то помочь изменить страну к лучшему. Впоследствии я понял, для того, чтобы ее менять, не надо сильно в ней быть, надо делать свое дело.

Как делаешь ты, как делаю я. Делать свое дело и менять жизнь вокруг себя. Это и есть реальная политика. А все остальное, это вот больше шоу телевизионное.

Я именно так и делаю, кстати. Ну, пойдем посмотрим тогда производство, технологии. Хорошо.

Какие, смотри, ничего себе. Налабутена. Большая просьба.

Необходимо здесь поставить отсутствие заболевания. У меня какие-то заболевания есть, прямо скажем. Но они скорее какие-то ментального характера.

Часы-то что? Швейцарские у меня. Дорогие. Под запись.

Привет, ребята. Сидите. Дегустация у вас идет? Давайте я продегустирую, скажу, вкусно или нет.

Салями Милана. Милана. О, мы как раз про это только что говорили.

Что с импортозамещением и что с эталоном. Давайте, а то сейчас запретили итальянское, мы любим. Салями вкусно.

Видите, график большой какой красный. О, его сразу убрали. Здрасте.

Как продукт продается? А у кого есть карточка Тинькофф из вас есть такие? У кого есть? Одна, молодец. Спасли меня. Оказывается, все ездили по страхованию, по-твоему.

Страхование есть. Молодцы. Удачи вам, продаж хороших.

Давайте. Новогодние праздники, доля рынка. Какая самая лучшая колбаса? Какую покупать? А какую вы предпочитаете? Сырокопченую, вареную копченую? Вареную.

Сырокопченую, наверное, я не знаю. Сырокопченую. Сырокопченую.

Все хорошие. Ладно, я сейчас буду решать, мне Вадим что-нибудь подарит. Это кутер называется.

Я все это знаю, я это делал. Сколько сосисок в час? В час 800 порции. Это примерно где-то 900 килограмм в час.

А в чем, я не побоюсь так сказать, спросить узкое место? То есть в продажах, в инвестициях, в производстве, в оборотном капитале. Как завтра в 2 раза больше производства сделать? Узкое место, стабильность спроса. Мы зависим от всех этих колебаний на рынке, когда резко ограничивают ввоз сырья.

Представляешь, у тебя же в банке нет такого, чтобы стоимость денег выросла в 2 раза. А у нас сырье, когда санкции объявили, выросло на 2 раза. Стоило 90 рублей, 100 рублей мясо.

Стало стоить 180 рублей. Человек, приходя в магазин, сталкивается с проблемой. Как? Вчера было столько, а сейчас столько.

Сети не могут поднять сразу резко стоимость. Вроде все русское мясо. Все русское, но цены очень сильно колотят.

Цены летают на процентов 40 в неделю. А экспорт мяса, я забыл спросить, он разрешен? Нет, тоже проблема. Мы им санкции, они нам санкции.

Тогда, получается, цена должна быть более-менее стабильна в краткосрочной перспективе, нет? Нет. Почему там прыгает бензин? Потому что они его в Финляндии могут продать. Понимаешь? А если они мясо не могут продавать за доллары, то оно должна быть стабильнее.

Есть 3 игрока на рынке, которые играют, или 5 игроков основных, которые сами могут спрос формировать. Нет рынка как такового мяса. Поэтому они могут вбрасывать что-то.

Как у тебя в банках. Есть 3 банка, государственные, у которых денег вот так. И они всегда могут, судя чего, начать там... Как всегда в России, короче, монополия.

Страна монополий, блин. Но в целом жаловаться грех, я считаю. А в вертикальную не хочешь пойти? Там своих коров растить, свиней? Или это не очень, как бы... Нет, я не просто хочу.

У нас уже сейчас есть 3 своих колхоза, 3 больших фермы по свиньям, и половину своих... То есть себестоимость там повинуется, да? Ну а нет, а тут тоже такой же вариант происходит. Смотри, когда у тебя получается, у тебя есть свой колхоз, то ты все равно покупаешь сырье с рынка, а колхоз продаешь в рынок. То есть нет смысла работать на своем сырье.

Есть смысл это все иметь и не попадать в какие-то вот эти ямы. То есть это как страховка некая. Но ты все, в рынок.

Я так немножко даже дежавню. Ностальгировал я так. Почему ты думаешь, что у нас действительно такая вот, несмотря ни на что, такая тяжелая история с предпринимательством? Она такая тяжелая.

Вполне себе очевидная вещь, которая нужна. Вполне себе понятно, что это надо стране. Чтобы было больше предпринимателей, больше добавленной стоимости, больше разных историй про тебя, про меня.

Ну в смысле про таких, как мы, которые сами там чего-то добивались. Да не про ребят, олигархия, которые там красиво что-то обстряпали и в итоге сейчас управляют капиталами. А все-таки про то, что делает стране такую безопасную подушку в тяжелые времена.

То есть если бы сейчас в России был бизнес свой, средний, почему ты думаешь, этого нет раз, и почему в итоге мы никак не можем объединиться два? Вот на какой-то платформе, ну вот как есть там в Америке куча всяких энтропионерских сообществ. Слушай, ну на мой взгляд ситуация проста. В России все издревле формировалось, так сказать, сверху, от царя и так далее.

Наверху там они все прежде всего верят, они как заговоренные говорят про нефть, про то, что еще 20 лет будет нефть и про то, что там нефть будет все равно 100. И поэтому у них парадигма там, нефть, все будет хорошо, и большие компании. Вот есть Роснефть, Газпром, Интер.РАО. В Америке, где никто не трогает экономику, и политики в целом такие же достаточно, прямо скажем, они там не лучше наших политиков.

Но они понимают одну ключевую вещь, что экономика это святое. Ее трогать не надо, потому что экономика это база для их существования. И они не трогают предпринимателей, более того, они их развивают, это их база.

Налоги и так далее. Они все прекрасно понимают, хорошая экономика и все. У нас почему-то считается, что залог экономики это большие госкомпании, а малый бизнес это некая часть.

Ты построил крупнейший банк. Это правда в России, он растет. В моем бизнесе сложно построить крупнейшую компанию.

Но ты крупнейшую колбасу в премиальном сегменте. Мы сейчас плавимся в сельскохозяйство, мне нравится это дело, мне нравится сеять хлеб, свинюшек, поросюшек разводить. Я хочу молочки, у меня уже восемь тысяч коров скоро будет.

Молочных, да. И ты всегда думаешь, зачем уйти в более простые деньги. А потом думаешь, нет, все нормально, с голоду не умрешь, на все хватит.

Разобраться хватит. Хотя, конечно, есть предпринимательское мышление, которое думает, может переложиться, да нет. Я тебе очень рекомендую.

Часто спрашивают, сельскохозяйство это очень круто. Просто я увлекся своим, мы строим большой онлайн-банк, и у нас огромное куда расти. Мы хоть и вторые после Сбера на рынке кредитных карт, но у нас всего лишь 10%.

Еще расти и расти. В дебетовок мы не начинали, в расчетных счетах не начинали. И так далее, и так далее.

Твоих коллег спросил, одна рука. Мне пахать, не перепахать, но я бы с удовольствием в сельское хозяйство. Я думаю, это правильно, тем более, ты в Суздале.

Там рядом где-нибудь купил какие-нибудь поля. Я покупаю хозяйство там. Кстати говоря, давайте мы будем заканчивать.

Мы были в гостях у Вадима Дымова, это первый блинком, так что не судите срока, если получился. Но бизнес 3.0 начали с Вадима Дымова, с гениального, настоящего предпринимателя, потому что на самом деле, настоящих предпринимателей мало. Предприниматель это кто? Это кто что-то новое ищет, не сидит просто на теме.

Вадим именно такой. По-моему, неплохо получилось, поехали работать дальше. Всем привет, делайте бизнес, занимайтесь бизнесом, катайтесь на Rolls-Royce.

Чао!

СЦБот

Эта тема была перенесена из раздела Комната совещаний.

Перенес: Admin. Держитесь и всего вам доброго.