Цитата:
Сообщение от Николай Николаевич
...Все это так, и я не призываю одномоментно все изменить. Но думать нам об этом надо. И к работе бригадами - переходить. СЦБист-одиночка - это, помимо всего остального, еще и потенциальный нарушитель канонов безопасности - либо нечаянно, по недомыслию, либо умышленно...
|
Да, уж... думать об этом ещё много надо... А вот переходить...?
По большей части мера эта скорее вынужденная, чем перспективная. Только преподносится она как прогрессивная линия развития. На самом деле.... дальше, в болото.
Заметим, на злобу этой реорганизации никто особо не спешит публиковать статистические данные для сравнения эффективности бригадного метода и закрепления устройств за специалистами на местах. Где сравнительная статистика отказов? Не фуфельно красивая, а действительная, достоверная. Нет её и никто не отважится её обнародовать, нет таких смельчаков. Все жить хотят. А что ещё другое может оправдать переход на новую систему обслуживания? Домыслы? Предположения? Просчёты?
Ерунда это всё. Нет ничего надёжнее проживающего на каждой станции грамотного механика, у которого есть достойное жалование, уважительное отношение со стороны руководства, полное обеспечение материалами и приборами и т.д. Это и есть те самые необходимые условия для плодотворного, ответственного труда. Подавляющее большинство работников расшибутся, а обеспечат выполнение всего и вся. А нерадивых (в семье не без уродов) гнать можно смело.
И никакая супер бригада никогда не заменит местного механика.
Бригадный метод это от безысходности.
- Когда
уже нет достаточного количества настоящих специалистов.
- Когда работодатель очень сильно экономит на материалах и заработной плате работников.
- Когда в результате непревзойдённого бумаготворчества создано очень много зачастую даже противоречащих друг другу документов и инструкций, и не создано самых необходимых, кратких и пригодных для восприятия и применения руководств.
- Когда наиболее приоритетной задачей работодателя является тотальное стремление к наказанию работника за практически любую мыслимую и немыслимую повинность. И наоборот, полное отсутствие стремления изыскивать способы поощрения работников за определённые достижения, за сверхурочную работу, за стремление самоотверженно трудится и т.д.
Вместо этого нам подсунули суперсистему трёхуровневого премирования. В каком ещё "Гондурасе" могли ли люди до такого додуматься? Это надо же, чем хуже работает структура, тем больше денег остаётся у работодателя.
Да когда же она будет работать лучше?
Никогда!!!
Цитата:
Сообщение от Николай Николаевич
На моей родной дистанции, когда я в 1985 г. стал зам. ШЧ, было 30 станций, и только на одной не проживал хотя бы 1 электромеханик или электромонтер СЦБ. Когда я в 2001 г. переходил на работу в ЦШ - дистанция имела другие границы, но в "старых" границах уже на 18 станциях никто не проживал.
|
Мне кажется это совсем не то, чем можно гордиться...
п.с. Может это и крик души, так сказать, но это не ОФФ... Всё строго по теме...
