|
А вот про внедрение УРРАН я вообще мала что поняла. Когда на 3-м слайде RAMS превратился в SRAM стало нехорошо. Успокоило только то, что не всё потеряно и будет:
1. разработка карт создания потока ценности процессов
2. разработка контрольных листов, помогающих выявить причины потерь на каждом этапе процесса;
3. сбор статистических сведений о времени создания ценности и времени потерь, а также любой другой информации, свидетельствующей о наличии потерь, при помощи разработанных контрольных листков;
4. анализ причин потерь и устранение процедур, не создающих ценность;
5. построение будущей карты потока создания ценности (без потерь);
6. стандартизация рабочих процедур и использование в других процессах.
|
