Admin

Трудно ли быть менеджером

На кафедре «Инновационные технологии» МИИТа прошла международная российско-французская конференция «Управление инновационными проектами»

С российской стороны в конференции приняли участие профессора и преподаватели кафедры «Инновационные технологии», студенты всех курсов специальностей «Управление инновациями» и «Менеджмент высоких технологий». С французской -представители компании Alstom: вице-президент Стефан Лоре и менеджер по подбору персонала Татьяна Вербел. На заседаниях также присутствовали преподаватели по управлению проектами МВТУ им. Баумана. Одна деталь: конференция шла на английском языке.

Напомню, ей предшествовала встреча преподавателей и студентов кафедры «Инновационные технологии» с вице-президентом компании Alstom Даниелем Каде и Татьяной Вербел в конце 2008 года. Тогда французы познакомились с учебными планами специальностей «Управление инновациями» и «Менеджмент высоких технологий», а также возможностями, которые предоставляются студентам по коммерциализации научно-технических разработок. Кафедре предложили отобрать претендентов на зарубежную стажировку (летом 2009 г.) в одном из подразделений Alstom. Кандидатов искали среди ребят, свободно владеющих английским языком и, что не менее важно, имеющих опыт командной работы по управлению научно-техническими проектами.

Нынешняя же конференция началась с выступлений студентов - номинантов на зарубежную стажировку, которые в качестве инновационных менеджеров презентовали научно-технические проекты студенческого бизнес-инкубатора МИИТа.

Затем Стефан Лоре провел презентацию по управлению инновационными проектами в компании Alstom. Она включала краткий обзор деятельности компании, а также информацию о последних достижениях в сфере транспорта. Участники встречи узнали, что испытаниям в апреле 2007 года поезда V150, когда был поставлен рекорд скорости -574,8 км/ч., предшествовала работа более 300 инженеров и технических специалистов. По словам Лоре, компания уделяет большое внимание разработке и внедрению инноваций: порядка 4% ее годового оборота отчисляется на проведение НИОКР.

Управление Alstom, где трудятся примерно 70 000 человек по всему миру, трудно представить без четко проработанной стратегии, особой, если хотите, корпоративной культуры. Каждое подразделение - это команда, работа в которой строится на доверии и совместных действиях на благо фирмы и потребителей. Недаром основными ценностями здесь являются Team + Trust + Actions. Умение работать в команде - одно из важных качеств сотрудника компании. Лоре сравнил командную работу над проектом с игрой оркестра, где каждый выполняет свои функции, но всегда прислушивается к игре партнеров. Тут многое зависит и от менеджера проекта, который, как дирижер, направляет и координирует действия всей команды.

Когда же гостя спросили, какими главными качествами должен обладать настоящий менеджер, он, не задумываясь, ответил, что нужно уметь предвидеть, просчитывать ситуацию наперед и просто быть менеджером.

Уже после закрытия конференции Татьяна Вербел протестировала студентов, боровшихся за право пройти стажировку за рубежом или в Московском представительстве компании Alstom .

__________________
Телеграм-канал ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНИК

Если у вас возникли вопросы по работе сайте - пишите на почту admin@scbist.com