[РЖД ТВ] Завершилось II сетевое совещание руководителей подразделений по управлению персоналом холдинга «РЖД»

[rzd.ru]

Завершилось II сетевое совещание руководителей подразделений по управлению персоналом холдинга «РЖД»

Новые решения старых задач. Всю прошлую неделю в Москве проходило II сетевое совещание руководителей подразделений по управлению персоналом холдинга «РЖД». 150 начальников кадрового блока компании обменивались опытом применяемых метод и изучали передовые HR-технологии. Одной из площадок совещания стала Московская школа «Сколково».

Уже традиционно работа совещания была построена в интерактивной форме: круглые столы, тренинги, дискуссионные площадки. Для участия в них делегатов отбирали по профессиональному направлению. К примеру, за этим столом – специалисты, отвечающие за развитие и обучение персонала. Постановка острых вопросов – это один из элементов круглых столов, чтобы в процессе обсуждения каждый участник мог сделать акцент на конкретных идеях, которые впоследствии можно применить на практике.

«На сегодняшний день мы сумели создать серьезную команду, которая может не просто воспринимать информацию как должное, но и адекватно ее анализировать, совершенствовать эту модель. В этом основная цель подобных мероприятий. Мы научились творчески мыслить, мыслить коллективно. И этот «коллективный разум» в скором времени принесет свои плоды».

Сергей Черногаев, зам. начальника МЖД

На самом деле, многие «плоды уже созрели». В частности, те рекомендации, которые кадровики подготовили в прошлом году на I сетевом совещании – сегодня в виде регламентов они применяются на практике. Того же эффекта руководители РЖД ожидают и от нынешнего мероприятия.

«Сейчас это приобретает особую важность, потому что в условиях непростой экономической ситуации обеспечить стабильность, правильное понимание всех принимаемых руководством решений со стороны персонала – это задача в первую очередь нашего блока. Чтобы появился правильный, выверенный с содержательной точки зрения, глубоко проработанный протокол этого совещания – как некий конкретный план действий пошагового улучшения работы с нашим персоналом».

Дмитрий Шаханов, вице-президент ОАО «РЖД»

Создание протокола с рекомендациями, которые перерастут в полноценные документы, – работа не одного дня. Но именно этот кропотливый труд и станет главным вектором кадровой политики РЖД на ближайшие годы.

Евгений Кузнецов