Admin

По уши в ДОЛГАХ и в ДЕПРЕССИИ! / Как ПЕРЕЖИТЬ неудачи в бизнесе?

Мы четырех человек посадили в тюрьму, а потом весь завод обязали им ходить в тюрьму помогать, потому что эскортниц мы не поставляли и не собирались. Занимался спецсвязью для военных около года. Вы удивитесь, сколько там коинсайтов.

В принципе, в голову не приходило, что такая фигня бывает. А она бывает. Запихнуть все сбережения в одного трейдера, потому что это кажется хорошей идеей, вот это плохая идея.

Старайтесь тратить меньше, чем зарабатываете. О, мой гуру, ты просто инфо-цыган, все. Я потерял все сбережения и получил сосудодепрессивное состояние.

Папа поехал кукухой снова. Я не тот человек, который дает советы про отношения, тем более бесплатный в подкасте. Инфо-цыган, ты инфо-цыган.

Всем привет, меня зовут Алексей Боев, сооснователь компании Планфакт. Вы находитесь на подкасте про бизнес-факапы. Факап, в принципе, это ситуация, когда что-то пошло не так или сильно все пошло не так, или кто-то облажался и дальше вынужден разбираться с последствиями.

Ко мне на подкаст в гости приходят предприниматели, которые не боятся поговорить о том, какие нехорошие истории происходили у них в прошлом или сложные истории. Я им всегда за это очень благодарен. Ну и вообще, в принципе, миссия вот этих подкастов и нашего канала не про то, как стать успешным, чтобы заработать все миллионы и миллиарды на земле, а про то, как не перестать быть предпринимателем, несмотря ни на что, иногда вопреки.

У меня сегодня в гостях Александр Бакеев. Привет, Саш, спасибо большое, что приехал. Расскажи, кто ты такой, потому что мы-то с тобой знакомы очень давно, я много про тебя знаю, а гостей, зрителей надо с тобой познакомить.

Меня зовут Бакеев Александр, я консультант первых лиц, я консультирую по вопросам развития бизнеса и являюсь основателем компании Right Track, которая делает, собственно, образовательные проекты. То есть мы делаем образование, акселераторы, всякие такие классные вещи для корпоративных клиентов наших. Ну и, конечно, для розничных клиентов, которые к нам приходят, поучиться делать нормальные стратегические сессии, планировать на пять поколений вперед.

Вот всякие такие классные вещи мы прям умеем, могем, практикуем. Давно ты этим занимаешься? Расскажи, как давно? Это сейчас пошла вторая шестилетка этой компании, вот в этом году началась. Седьмой год? Да, седьмой год.

Седьмой год. А предприниматель ты в целом уже сколько поколений? Ух, сейчас скажу. Ну, если считать за предпринимательство открытие первой компании, то это, наверное, 14 лет назад.

О, довольно дофига. То есть примерно в 2010 году ты чего-то первое решил. Даже, наверное, уже в 15, в 9. Даже чуть пораньше.

Мы, кстати, тоже первый бизнес открыли в 2009 году. Одногодки в этом смысле. Сейчас смотри, давай немножко в провокационную тему уйдем.

Ты представился, рассказал, что ты делаешь. Тебя сразу в комментариях первое, что некоторые люди захотят написать, инфо-цыган, ты инфо-цыган. Пусть пишут.

Пусть пишут? Конечно. А почему ты равнодушно к этому относишься? Ну, потому что люди, у которых есть деньги на мои услуги, не читают комментарии в Ютьюбе. Это не имеет просто... Никакого значения? Да.

Понятно. Просто чем больше комментариев, тем больше людей посмотрит ролик. Поэтому пишите.

Можно два раза написать инфо-цыган, инфо-цыган. Два раза, отлично. Попросите еще брата написать или маму.

Окей. Принимается, принимается история. У тебя, как это, скажем так, насколько я знаю, помню, вижу, чем ты занимаешься, у тебя действительно среди людей, с которыми ты взаимодействуешь, там весьма серьезные граждане.

Обойдемся без фамилий. Обойдемся, да. И фамилии, имена которых лучше не называть.

Да, не стоит. Но, тем не менее, скажи, пожалуйста, еще раз. В чем состоит твоя текущая деятельность сейчас? Как выглядит процесс? Что это такое? Что ты делаешь? И твоя компания делает? Самые приятные вещи.

Я могу рассказать на примерах из моего быта. А что вы делаете? А как это работает? Бла-бла-бла. В моем быту это выглядит так.

Вот среда. Вчера была среда. Мы сегодня пишем, сегодня четверг.

Вот вчера была среда. В среду у меня в 9.30 начинается совет директоров у одного моего клиента, который я веду. В 13.00 совет директоров у другого клиента, которого я веду.

И где-то в 14.30-15 начинается третий за день совет директоров у одного из моих клиентов, который я веду. Вот это быт. То есть мы решаем вместе с топ-менеджерами, вместе с предпринимателями управленческие задачи.

За счет вот этого роста качества управленческих решений всего одна метрика. Это то, над чем мы работаем. У нас в связи с этим растет и улучшаются две другие метрики.

Первая – это вероятность успеха, которая прирастает, и риски, которые падают. Вот это то, чем мы занимаемся. То, что я делаю.

Я этому учу других людей. Никаких проблем с этим нет. Мы делаем это для больших компаний, для маленького бизнеса, для международных организаций.

Это быт. Это прямо то, что мы делаем. А дальше, собственно, с помощью чего можно поднимать качество управленческих решений.

С помощью стратегических сессий, с помощью предпринимательского поведения, например, с помощью новых моделей мышления, с помощью you name it. Очень много разных инструментов. И вот мы, соответственно, вот этот набор инструментария собираем и постепенно отгружаем в конкретную организацию, с конкретными топ-менеджерами и так далее.

В разных формах. Это может быть образовательное мероприятие, тренинг или лекция. Это может быть сопровождение с внедрением каких-то инструментов.

Такие базовые вещи. А ты и вы им зачем? Почему они к вам приходят? В смысле, они что, сами не справятся со своими управленческими решениями и задачами? Есть короткий ответ на этот вопрос. Нет, не справятся.

Есть более длинный, развернутый. Почему не справятся? Потому что человек всегда субъективен. И качество решений растет в случае, если человек эти свои решения обсуждает с кем-то, кто достаточно компетентен в вопросах обсуждения тяжелых управленческих решений.

Больших, сложных, масштабных, эксклюзивных. Таких штук. Таких людей, с которыми ты можешь поговорить о решении стоимостью в 30 миллионов долларов, их не очень много.

В штуках в целом не очень много. Мы предоставляем такие возможности. Когда у тебя какой-то бизнес, у тебя стоимость ошибки, например, полмиллиона долларов, ты готов заплатить консультанту денег, спокойно, совершенно, за то, чтобы это решение было каким-то чуть-чуть получше, чем в среднем на рынке.

Этого в целом достаточно. То есть, я так понимаю, что я сейчас не про конкретных каких-то людей, я их не знаю на самом деле. Сейчас даже не об этом.

Условно, у тебя бывают решения ввиду твоей работы, когда из серии открывать очередной нефтеперерабатывающий завод в каком-нибудь регионе или закрывать. Что-то такого калибра? В том числе. Такое тоже было.

Там не НПЗ, там была промка другая, промышленная предприятие. В том числе такое. Или, например, мы с одним клиентом недавно довольно активно шерстили сайт Министерства экономического развития отечественного по поводу того, как менялись стратегии развития регионов, нескольких для него важных, за последние 15 лет.

Эти же стратегии, во-первых, публичные, во-вторых, они с какой-то периодичностью меняются. И когда ты видишь динамику перемены в этих стратегиях, то есть, куда регион движется, то много интересных решений можно принять. Но для того, чтобы этим заняться, нужно просто глубокий ресерв сделать, что там по этим документам.

Плюс более простые кейсы вообще земные. Когда нам нужны next level разработчики? То есть IT-компания делает IT-проекты. Я сейчас без деталей.

В какой-то момент они такие, типа, ну, мы хотим вырасти в несколько раз. Я говорю, хорошо. У вас проектный бизнес, соответственно, когда будете расти в несколько раз, вам, наверное, захочется делать проекты следующего размера.

Они такие, да-да-да, это вообще наша тема. Я говорю, ну, соответственно, вы смотрели сериал «Силиконовая долина» про стартаперов? Там был такой персонаж Гилфойл. Сколько и когда вам нужно этих Гилфойлов у себя в комбайне замутить, чтобы у вас были мощности, чтобы, в принципе, понимать, как делать эти сверхбольшие сложные проекты.

И после этого мы где-то час это обсуждали. И это не тривиальная задачка, потому что там реально очень много переменных. Ну, то есть, грубо говоря, ты тот самый чувак, который вот эти легенды из серии в одной стороне производить левые кроссовки Nike, а в другой стороне правые, чтобы не тырили.

В смысле, который придумал вот это решение. Знаешь вот эту легенду? Когда типа у чуваков тырили на производстве кроссовки где-то в Африке, потому что они решили в итоге их распарить. Мы когда похожую задачу решали, мы просто 4-х человек публично посадили в тюрьму.

Там было воровство на производстве. Мы 4-х человек посадили в тюрьму, а потом весь завод обязали им ходить в тюрьму, помогать. Ой, вообще прям народ перестал воровать, ты знаешь.

Очень интересная история. Поэтому не обязательно разносить производство, чтобы генерить дополнительные убытки на логистику, сборку. Вот это все очень можно проще делать.

У меня у одного клиента кейс был чудесный. У него бандиты отжали промплощадку и производство. Пока отжимали, он успел эту промплощадку продать структурам местного губернатора.

Потом бандиты бегали за моим клиентом примерно полгода в попытке вжать обратно отжатый бизнес. Поэтому я, блядь, как бы разную *Иванов**Иванов**Иванов*ню видел. Поверьте, на слово просто.

Есть вещи, которые ты не то чтобы хотел знать или не хотел знать, а тебе в принципе в голову не приходило, что такая фигня бывает. А она бывает. Смотри, вот тогда такой вопрос.

А почему именно к тебе приходят за решениями? Рекомендации? Чаще всего это рекомендации. И чаще всего это совпадение моё с этими людьми. Условно мы говорим о чём-то и рождаются в нашем разговоре какие-то более качественные, интересные, может быть, самому этому человеку важные для него выводы и мысли.

Я про другое. Я имею в виду, что очевидно у тебя должен быть некий бэкграунд. Плюс ты должен обладать некими качествами.

Знаниями, навыками, я не знаю, весь набор того, из чего ты состоишь и твоего прошлого, для того, чтобы ты был способен решать задачи вообще такого калибра. То есть, условно говоря, ты же не можешь любого человека с улицы взять и сказать, смотри, давай решим с тобой вопрос, как программистов next level нанять, чтобы компания выросла несколько раз. Человек, который ничего не понимает, он и не сможет на эту тему ничего внятного сказать.

А почему? Что в тебе такого? Это комбинация врождённых свойств, комбинация воспитания, комбинация образования, людей, с которыми я общаюсь. Следствие вот этого соотношения. Например, в мой нормальный выходной день, когда ничего не надо делать специально совсем.

Можно целый день чилить на диване и не вставать. Вы не поверите, я буду так и делать. Я буду лежать на диване и смотреть аниме.

Вообще отлично, у меня никаких проблем с этим нет. Я тоже. Да, это нормальная тема, ты отдыхаешь и отдыхаешь.

Всё остальное время я буду выяснять, какими вентальными моделями пользовались римские императоры в период расцвета Рима и в период упадка Рима. Какими методами принимали решения в разные времена, в разных организациях. Мы возьмём крупную компанию, например, AT&T.

Она появилась в 1878 году. Это прилично лет назад. Довольно до хрена времени прошло.

И в 1982 году, спустя 104 года, она была разделена на много маленьких компаний. Антимонопольная служба за 100 лет всё-таки справилась с этой монополией. Это в США произошло.

Как эта монополия вообще стала монополией, как она росла, как она развивалась, что они делали, почему они такими классными были, что им помогало, что им мешало. Такие вещи меня занимают. Ты много читаешь, очевидно? Я бы сказал, что много исследую.

Любой человек много читает. Бери ремарк, лежит сзади на полке. Можно брать, читать, зачитываться.

Вопрос, какие выводы ты из этого делаешь. Как ты интерпретируешь полученный текст, полученные сведения. Со скольки позиций ты можешь посмотреть на вводные, которые в тебя летят.

Сколько смыслов ты можешь... В каждом тексте есть какой-то веер смыслов. Сколько ты этого можешь извлечь. Я гражданин, увлечённый тем, чтобы было побольше.

Чтобы я смотрел на пиенельку в компании и мог сделать из неё много разных выводов. В основном неприятных, естественно. Но хочется их делать побольше.

Инфоцыган. Пожалуйста. Два раза надо написать в комментариях.

Не скупитесь и дизлайк ставьте тоже. Да. Ну, кстати, можно ещё подписаться на канал, раз вы досмотрели до этого места.

Потому что там много всего интересного ещё у нас впереди обязательно. И колокольчик там, зафигачите кнопку. Вот я, например, обладаю некими возможностями критического мышления.

Но, может быть, мне недостаточно начитанности, по сути, исторической, в том числе, литературы. Потому что я каждый раз, когда с тобой общаюсь, ты из каких-то недр сознания достаёшь вещи, которые для меня недосягаемы. И это прям каждый раз меня... Опять я ничего не знаю.

Но если руководствоваться понятием, что история циклична, и принятие решений у людей всегда устроено плюс-минус одинаково, тогда, в принципе, изучение последних сотен-трёх лет хотя бы уже помогает разбираться с тем, что дальше будет происходить. Трёх тысяч, ну да. Ну, трёх тысяч, хорошо, можно побольше взять.

Нет, просто старт, большое число традиций управленческих, оно просто берёт своё начало там, где, если мы про Европу говорим, то это там Древняя Греция, Рим, вот оттуда. Очень много оттуда корней растёт. Если мы говорим про Азию, то это синтоизм, конфуцианство, это буддизм, это индуизм, вот эти вещи.

Просто это тот базис и культурный, и мировоззренческий, и мыслительный, в котором мы существуем. Ты не можешь... Очень тяжело вести переговоры с индусом, если ты не понимаешь принципы построения отношений между кастами в Индии. Просто тяжело.

То есть, тебе будет легче, если ты будешь об этом знать. Тебе будет легче, если ты будешь представлять, какова культурная традиция, например, в континентальном Китае относительно заведения новых деловых партнёрств. Тебе просто будет легче общаться с этими людьми.

То же самое, я не знаю, про Японию или про Россию. Везде есть свои нюансы относительно того, как это просто легче делать. Неплохо бы об этом осведомиться.

С моей точки зрения. Я не настаиваю. Слушай, тебе это нужно для того, чтобы ты свою деятельность мог осуществлять, ту, которую ты делаешь и развиваешь дальше.

Тут скорее мне просто интересно, а то, что это помогает моей деятельности, это скорее следствие. Я думаю, что это комбинация. Так случилось благодаря тому, что у тебя есть некий органический интерес плюс предпосылки к тому, что ты, в принципе, мог себя так вести.

И копаться в исторической, в том числе, литературе. Круто. Давай теперь как-то из этих облаков спустимся назад на 15 лет.

Плюс-минус. Интересно всегда то, как человек пришёл к тому, что есть. На протяжении этого пути разное всякое происходило.

Ты тоже пробовал не один бизнес, насколько я знаю. Всё верно. Их было больше одного? До сих пор периодически что-то запускаем.

Хороним периодически. Во-первых, расскажи немножко про своё образование. Что ты заканчивал? У тебя их два высших образования в разное время полученных.

Расскажи, что ты заканчивал. Первое – это прикладная математика. Сейчас это уже бауманка.

Поэтому все эти прекрасные люди, которые думают, что математика бывает обычной и высшей, я спешу вас расстроить. Их гораздо больше. Математик больше.

Это первое. Второе образование, которое я получил – это практическая психология. У меня есть диплом по психологическому консультированию.

Консультирование в целом из университета Манчестера. Британский вуз. Хорошее место в целом, мне кажется, классное.

А ты там на удалёнке учился? Как ты получил? Да-да-да, начался ковид. И во время ковида я такой типа, о, можно не ездить и получить образование. Отлично, вообще мой вариант.

Перестал туда ездить и получил образование. На английском, соответственно, языке. На русском кусок, на английском.

С экзаменами и с дипломной работой. С вступительными экзаменами, ты не поверишь. Там народ на вступительных экзаменах очень удивился.

Они говорят, скажите, а вы разбираетесь в психологии. Я говорю, да. Они такие, а вы что-то заканчивали? Я говорю, нет.

Что ты делаешь? Я говорю, я много лет консультирую моих клиентов. А там психологические вопросы возникают очень часто. И мне пришлось разобраться к этому моменту.

Поэтому всем, кто нас смотрит и слушает, я всегда рекомендую получать хорошее фундаментальное образование. 100%. Их всего три типа хороших фундаментальных образований.

Первое – это фундаментальное образование по математике. Второе фундаментальное – это философия. И третье фундаментальное образование – это богословие.

В зависимости от того, что вам нравится больше, вы можете получить фундаментальную базу. После того, как вы ее получили, можете дальше заниматься в своей жизни буквально чем захотите. Или все три надо зафигачить? Я до богословия пока не добрался.

По математике у меня образование есть. Сейчас я аспирант по философии. Поэтому я в философию двигаюсь.

А где аспирант? Московский вуз, наиболее близкий к моему дому. Так удобнее просто было. Да.

Я просто понял, что если у меня будет очная аспирантура, а она очная, то это должно быть такое место, куда я вообще поеду. То есть есть шанс доехать. Поэтому я выбирал просто 20 минут на машине от моего дома.

Вот туда я вступил. Математика, философия, богословие. Математика в целом понятна.

Мне, по крайней мере, зачем это надо. Потому что это определенный склад мышления, умение комбинировать что угодно, решать задачи, которые находятся вообще абсолютно в теоретической плоскости и никак ты их не приземлишь куда-то сюда. Философия в целом тоже мне понятна, потому что это про подходы, про размышления.

Вот у меня как раз о бесконечно вечном, вот эта вся история, потому что тысячи и тысячи людей много тысяч лет посвятили тому, чтобы разбираться вообще в вопросах бытия. А вот богословие – это интересно, потому что это явно, знаешь, если ты даже образованного обычного человека спросишь, вот задашь ему такой же вопрос, как тебе, что нужно. И вот там не факт, что будет богословие.

-

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!

Почему ты приводишь эту дисциплину? Все довольно просто. Каждая из этих трех дисциплин занимается вопросами реальности, окружающего нас мира. С разных точек зрения, с разных сторон.

Математики, например, описывают реальность без контекста. То есть, в чистом виде математика – есть верующие математики, которые еще и в храмы ходят. Они говорят, что математика для них – это язык прямого общения с Богом, например.

То есть, это способ и определенный язык, и определенные способы размышлять о чем угодно. Философия – это, по сути, набор большого количества разных ментальных моделей, часть из которых суперсложные, а часть из которых суперпростые. Но они позволяют тебе относиться к реальности и воспринимают реальность через призму этих моделей.

В этом философии одной школы отличается от философии другой школы. С богословием такая же история. Это способ описания мира, в котором мы живем, с позиции наличия конкретного абсолюта.

В зависимости от религии абсолюты будут разные. Где-то есть нирвана, где-то есть соединение с Богом. В зависимости от религии тут уже есть вариации.

Но суть в том, что это все равно описание реальности, в которой мы существуем, просто с позиции наличия точки вне этой реальности. Вот в этом суть. Все остальные дисциплины занимаются конкретным куском нашего мира.

И это хорошо, это полезно, это нужно, это важно. Никуда мы не денемся без химии, физики, нейрофизиологии или медицины. Это очень понятные дисциплины.

Но вопросами реальности медицина не занимается. Так же, как психология вопросами реальности не может заниматься. Она занимается вопросами внутренних процессов между ушами.

Это вопросы интерпретации реальности. Да, одно есть. Но самой реальности нет.

А философия занимается, богословие занимается, математика занимается. Каждый по-своему. То есть, когда ты говоришь, что есть три фундаментальные дисциплины, ты всего лишь предлагаешь человеку с трех ключевых разных сторон получить понимание, как устроено то, что устроено вокруг.

То, в чем мы живем. То, в чем мы живем. Вот и все.

Посыл именно в этом. Конечно. А нахрена это понимать? Все зависит от того, как ты хочешь организовать свою жизнь.

Если ты хочешь организовать свою жизнь так, чтобы она зависела от тебя, и ты в ней играл более субъектную роль. Чуть реже был объектом воздействия, чуть чаще принимал какие-то содержательные решения. Тебе придется с реальностью сталкиваться.

Неплохо бы ее изучить. Если ты посмотришь, например, на профессионального исследователя, ученого, который идет по пути познания с помощью теории постановки экспериментов. Ты посмотришь на его поведение и сравнишь с поведением, например, крутого предпринимателя.

Ты увидишь, что они почти не отличаются. И тот, и другой заняты непрерывным исследованием реальности. Просто постоянным.

С помощью экспериментов, ходе циклов и так далее. Они смотрят на разные способы преломить эту реальность. И тот, и другой.

Просто у предпринимателя эти способы какие? Через финансы посмотреть на то, что происходит. Через клиентские циклы, через отчеты, через разные метрики и так далее. У ученого все то же самое происходит.

Просто он исследовательской работой занимается целенаправленно. У него задача – познание. И тот, и другой решают задачу познания.

Просто ради разных причин. Ради реализации разных задач. Но и тот, и другой познают.

И поведение у них одинаковое. Прикольно. Сейчас как-то у людей, которые нас смотрят, у вас должно просветление начать возникать в голове.

Или нет. Или нет. Да, хорошо.

Я, видишь, обещал, что давай спустимся чуть пониже, чем вот эти все супервысокие материи. А мы опять поехали про богословие с тобой. Окей, смотри.

Значит, первое твое образование было математическое. Да. Собственно, дальше расскажи немножко про свой карьерный путь вначале.

То есть ты в процессе института чем-то уже начал заниматься. Какой-то активностью. Ты вообще по найму работал когда-нибудь где-нибудь? Кто-нибудь тебя нанимал как сотрудника? Очень много.

Очень много. Да. Это было параллельно со своим бизнесом или с компаниями? А где, давай так, ты закончил институт, что дальше ты делал? Что у тебя было потом? Работать я начал с первого курса.

То есть я был айтишником и был геодезистом. Бегал с рекой по полям, измерял землю, не поверите. Ты же математикой учился? Да, это не мешает никак вообще.

А как геодезия-то сюда перемешалась? Просто по знакомству устроился, спросил, можно ли к вам пойти работать. Мне сказали, приходи, ты что-нибудь умеешь делать? Я говорю, нет. Мне говорят, отлично, ты молод, горяч, силен, вот тебе 40-градусная жара, вот тебе трехметровая рейка, с которой ты должен бегать по полю, чтобы человек, смотрящий в прибор, отмечал этот рельеф.

И так лето все. Очень увлекательно. Понятно.

Работал айтишником, потом дорос до того, что в какой-то момент пришел к товарищу на кафедре, говорю, знаете, я вот работаю еще, какое-то хорошее место, можно попасть? Мне говорят, конечно можно. И так я занимался спецсвязью для военных около года. Очень интересное развлечение.

Если вам кажется, что там существует информационная безопасность или что ваши телефоны нельзя послушать, это не так. Но это был год 2006-2007. Потом я оттуда уволился и пошел работать в небольшой телеком, в интернет провайдер, где занимался тем, что сервера поднимал всякие прикольные.

Я знаю, как интернет работает, например, прям весь. Тоже. Это сакральное практическое знание.

По нынешним временам. Потом параллельно с этой работой я начал фрилансить. Тогда слова «диджитал маркетинг» к слову в сочетании еще не было.

Мы делали всякие посевы по социальным сетям, агентами влияния работали на разных форумах. Тогда соцсети еще не было больших. Одноклассники-то уже были.

Да, но они еще не использовались как маркетинговая площадка, потому что там народ еще комьюнити такого размера. Народ очень много переписывался, общался, странички были. Работал агентами влияния на форумы, всякие такие штуки делал.

Потом пошел в рекламное агентство работать. Стал одним из первых в России социал-медиа директоров. Это год 9-10.

Каким был твой первый бизнес, который уже можно назвать бизнесом? Рекламное агентство открыли. Это Digital Socium. Digital Socium, да, это семейный бизнес.

Это там, где я с Олежей потом познакомился. Ну, в том числе, да. Окей.

Потому что, условно, когда ты просто сам делаешь разовый проект, это не совсем бизнес, это скорее самозанятость. Это просто проектная работа. Просто тебе деньги платит твой клиент, а не работодатель.

Раз, два раза в месяц. Хорошо. Почему ты решил, собственно, бизнес-то сделать? Вообще не от хорошей жизни.

То есть, я пришел к своему гендиректору. Я был сотрудником рекламного агентства. Можно название называть? Денсу.

Тогда это был Денсу, потом они стали Денсу и Эджис. Это потом было. Я пришел к своему гендиректору и говорю, смотри, дружище, нам нужно запустить кучу рекламных активностей, которые были проданы моими прекрасными пришественниками на этой замечательной должности.

Нам их нужно запустить быстро. У меня есть команда, которая может это сделать. Нам нужно им платить.

Мне сказали, хорошо, сделайте, чтобы мы могли платить по-белому, и все. То есть, это было, по сути, техническое решение задачи. Я был руководителем очень ответственным.

Поэтому я считал, что меньше чем в пять концов продавать проекты нельзя. Я считал, что если мы меньше чем в пять концов продаем проекты, которые я делаю, то вообще непонятно, зачем мы с утра встаем. Надо сказать, что мои коллеги в целом эту идею разделяли, поэтому мне сказали... Все денег хотят зарабатывать.

Да. Поэтому типа, ну, давайте делать. Я говорю, ну, хорошо.

А дальше получилась такая ситуация, что когда мы собрали эти социал-медиа команды, которые просто рукастые, нормально делают для большого бренда что-то. Просто нормально. Быстро выяснилось, что таких команд мало.

Просто в штуках. Потому что рынок молодой, народ еще не научился. И в то время такая ситуация была.

Соцсети еще небольшие, Ютьюб еще тормози. Не было еще нормального Ютьюба в том понимании, в котором он сейчас. Да, совсем.

Это был просто видеохостинг с какими-то видосиками. Причем там еще оценок лайков, дизлайков. Ну, короче.

Алды помнят. Вообще не говори. И мы сделали этот бизнес просто потому, что он был в тот момент мне нужен на работе.

Я пришел к младшей сестре, говорю, дорогая, как ты на это смотришь? Она говорит, ну, давай, делай. Ну, давай. Это Маша? Да.

И вот мы начали этим заниматься. Я просто знаю немножко. И вот мы начали этим заниматься.

Примерно такая история. Окей. Ну, то есть это было такое техническое решение задачи.

В формате сейчас сделаем организацию, ты, Даяда, мы с тобой. И будем просто через нее проводить. Просто делать работу для тех заказчиков, которые мы находим.

Но в белую. То есть это не просто шуры-муры. Нет, никаких откатов, ничего такого.

Нас это не интересовало. Но ведь смотри, по сути, если Digital Socium было агентством, которое решало техническую задачу для ДЭНСу. Да.

Но, насколько я понимаю, оно выросло потом в что-то самостоятельное. То есть это уже отключившийся от условного мазершипа этого корабля. Стали вести вы свою деятельность.

Но ведение бизнеса, даже если это просто техническое, все равно отнимает... Во-первых, это требует определенных навыков, компетенций от человека. Во-вторых, нужно еще и обычную работу с этим совмещать. Как у тебя тут удавалось это все дело клеить? Типа бизнес и работу.

Поскольку бизнес семейный, и там было партнерство. Моя сестра и супруг на тот момент. И так мы работали.

То есть они занимались операционной частью в Digital Socium. И у них в целом нормально получалось. А ты что делал? Я занимался той частью, которая касается клиентского сервиса, продаж проектов по линии Dentsu.

И там тоже у меня что-то получалось. У нас хорошие цифры были. Смотри, Digital Socium с точки зрения сотрудников, которые в нем работали, не подрядчиков, а людей, которые были там трудоустроены, он докуда дорос? Я почти ничего про это не знаю.

Как это? Десятки человек. Десятки человек. Знаешь почему? Потому что под каждый проект мы собирали людей.

Это проектный бизнес. И из-за того, что рынок был очень молодой, у тебя стандартизированных работ, типа контент-менеджер, как сейчас существует, их тогда не было. Есть человек, который неплохо пилит картинки с мемасами, а есть человек, который неплохо пишет тексты.

И это два разных человека в двух разных часовых поясах, и то, что они вообще этим занимаются, это примерно как чудо воспринималось. Поэтому под каждый проект собиралась команда. Сколько там народу было? Бог знает.

Какие-то десятки людей. В какой момент вы поняли, что агентство можно и нужно отцеплять от основного клиента, который... На второй день существования. Это очевидно.

То есть с той стороны не было проблем, что вы тут агентство вообще засетапили и пошли пилить какие-то свои проекты? Рекламный бизнес тем хорош, что так делают примерно все. Если вы, например, сейчас возьмете любой крупный продакшн или любой крупный рекламный холдинг, просто любой, там вокруг него, этого рекламного холдинга, 3 миллиарда фрилансеров, 3 миллиарда маленьких агентств, которые делают на своем подряде любую фигню, которую захочет клиент. Потому что чем ты больше, тем больше у тебя клиентские контракты.

И тем более они вариативны внутри. И при этом иногда тебе нужны какие-то штуки, которые у тебя на фуллтайме не существуют в агентстве. Ты их тут же идешь покупать наружу.

Поэтому в этом смысле это просто специфика такого рынка. Он из-за этого низкомаржинальный достаточно. И там довольно сложно зарабатывать прям большие деньги.

Если вы возьмете какой-нибудь рынок крупных рекламных агентств сейчас, их немного. В туках прям десятки какие-то. Да, и то, что я в свое время понял, и по сути увидел и посчитал, что основные бабки зарабатываются не на продакшене.

То есть это иллюзия, что условно какой-нибудь дизайн-коллектив, который пилит красивые сайты. Про это лучше всего сказал Артемий Лебедев. Этим можно заниматься только для души.

Честное слово. Ты не заработаешь большие деньги просто в дизайне. Это супертяжелая фигня.

Суперсложные, дорогие, долгие проекты с гигантскими постоплатами. Ты можешь быть очень классным дизайнером, и тогда тебе надо просто прокачиваться как ремесленник, как классный дизайнер. И тогда ты заработаешь хорошие деньги.

В рекламном бизнесе самые большие бабки зарабатываются на открутке рекламных бюджетов. На телеке условно. Не на продакшене, а на всем, что связано непосредственно с трафиком.

И с обслуживанием этого трафика. Там на трубе стоят ребята, которые крупняков всех забирают сразу. И маленьким товарищам, насколько я понимаю, туда особо не влезть.

Очень маленькому товарищу туда сложно влезть, потому что у тебя очень высокий порог входа. Тебе нужно дохрена денег засыпать в трафик, чтобы открутить клиенту показы какие-нибудь или еще что-то по нормальной цене. У тебя просто этих денег нет.

Если ты маленькая компания, ты не можешь ввалить 20 миллионов долларов в какую-то медийную активность. А если ты, например, какое-нибудь подразделение Сбера, которое имеет просто медийный бюджет в размере 20 миллионов долларов. В тумбочке возьмите.

Там просто нужно на 20 миллионов долларов открутить рекламу. Мы заплатим, когда мы заплатим. Погнали.

И ты не можешь запихнуть это в маленькую компанию. Она просто это не переварит. Ну да, это правда.

Окей, хорошо. Сколько лет у тебя заняла эта работа в СММ-агентстве? Наверное, лет 5, может, 6. Потом я перестал этим агентством вообще как-либо интересоваться. А что случилось? Почему? У нас были клиенты.

У нас были доходы. И в какой-то момент я просто перестал интересоваться жизнью этого агентства. Мне стало скучно.

Партнеры что-то делали, сестра и так далее. Может быть, даже до сих пор периодически какие-то контракты пролетают. Хотя сайт уже даже не работает.

Все равно по старым связям пролетает что-то. Тебе просто стало скучно? Ну да. Мне в какой-то момент становится неинтересно то, что я делаю.

Я просто перестаю этим заниматься. Безотносительно перспектив. Что было после агентства у тебя? Пиар агентства.

Человек из агентств. Что это было? Расскажи про него. Мы сделали агентство.

Я и еще двое партнеров. Взяли хороших контрактов, хороших клиентов. Что-то сделали, где-то налажали.

Обычная агентская жизнь. Через год существования агентства мы встретились еще раз с партнерами. Я говорю, смотрите, у нас у каждого свои проекты, свои команды, свои сотрудники, свои подчиненные и так далее.

У нас совместной деятельности внутри агентства вообще нет. Каждый из партнеров топил свою и все. У нас складывается зарабатывание денег.

У нас есть хорошие счета и все такое. Но это не превращается в совместный бизнес. Это не совместный бизнес.

Это просто каждый делает какие-то свои проекты с хорошей маржинальностью. Поэтому давайте я не буду больше продолжать. Вы как хотите дальше, я просто хорош.

А ты просто вышел или ты как-то выкупил долю? Нет. Я просто сказал, мы поделили проекты, кто какие делал, чтобы было легко. Все делали свои.

Ну да. Я с этих проектов заработал вот столько денег. Я их забрал, остальные деньги оставил по нашим первым договоренностям в агентстве.

Но ты там ничего не потерял. Просто вышел и даже заработал. Да, конечно.

Я всегда стараюсь зарабатывать. Окей. А расскажи, пожалуйста, про что-нибудь.

Я знаю, что у тебя в консалтинге были всякие сложности, сложные истории. Когда ты терял деньги? Или зарабатывал? Легко. У тебя же банкротства были.

Это очень неприятно. В целом старайтесь этого избегать. Ты знаешь, не всегда... Скорее всего, у вас не получится, но, по крайней мере, старайтесь.

А как стараться избегать банкротства? Пункт один. Старайтесь тратить меньше, чем зарабатываете. Ничего себе.

Это, знаешь, золотой совет инвесторам. Продавайте ценные бумаги дороже, чем вы их купили. Ты будешь хорошо зарабатывать.

Закупился на хаях, прокатился... Да, естественно. Ты удивишься, но обычно люди так не делают. Да? Да.

У меня был проект. Я криптус-кредитки купил, продолбал 100 тысяч. В смысле, просто кредитку... 100 тысяч, это хорошо.

Это был микроэксперимент когда-то давно. Тебе очень повезло. Мы как-то с двумя партнерами решили, что настало время сделать свой фонд инвестиционный.

Почему бы нет? Мы любим деньги и хотим их заработать. И мы слышали, что инвестиционные фонды это те люди, которые зарабатывают деньги. Я, естественно, вложил туда все мои сбережения на тот момент, которые у меня были.

Поделишься, сколько вложил? Примерно. Нельзя так проделать? Я бы не хотел. Ну, порядок цифр тоже нельзя назвать.

Ну, это десятки тысяч долларов. Ну, не десятки миллионов, то есть, меньше, чем десятки миллионов. Нет, я не был каким-то сильно состоятельным.

Я был, как это говорят, малымущий инвестор. Вот это примерно такое. И все было очень хорошо.

Где-то первые два месяца мы увидели рост нашего портфеля, хорошие цифры. А во что вы вкладывались? У нас был один трейдер. Вы на бирже решили поиграть? Да, у нас было несколько криптобирж, с которыми мы работали.

Через этого трейдера. Увидев двузначную доходность за месяц, мы такие, типа, да это божественно, вообще кайф. Надо срочно набрать денег у знакомых и друзей, и срочно сделать иксы всем, естественно, с фиксированной доходностью в крипте.

Мы сразу фиксировали доходность в битке. Где-то через год я обнаружил, что у нас продолбаны все деньги. Мы еще немножечко должны, и мы прилично должны клиентам.

А что значит через год? Вы засандалили в портфель десятки тысяч долларов. И никто не смотрел, что там целый год происходит? Я не смотрел. А ты не смотрел? Я не смотрел.

Я смотрю четвертый квартал подряд на цифры, и такой, типа, а, вот оно как. Вам на протяжении года не приходили граждане, они не спрашивали, где? Спрашивали, приходили. Мы им отчеты высылали.

Мы все потеряли, вот отчет. Трейдер высылал, что в этот месяц заработали вот столько, в этот потеряли вот столько. Итоговая цифра на балансе такая.

Двигаемся, план такой. И там какие-то слова были написаны, и мне казалось, что все безумно разумно. Проблема была в том, что я ничего не понимаю в управлении финансами.

В смысле, теперь понимаю, в тот момент вообще не понимал. И поэтому я даже не знал, на что смотреть. Поэтому теперь я потерял все сбережения, потерял доверие, это самое страшное, большого количества людей, которые под мое имя давали денег, и получил в целом, есть такая штука, называется субдепрессивное состояние.

То есть это не депрессия, когда ты лежишь и не можешь шевелить собой, а это субдепрессивное состояние, то есть когда тебе очень херово в целом, старайтесь тоже избегать, это не очень прикольно, но при этом ты деятелен, в смысле, работоспособен. Поэтому я в этом состоянии запускал еще какие-то интересные компании. На эту минуту долги-то с того фонда погашены? Там интересная ситуация, поскольку я был одним из инвесторов, который вкладывал туда свои деньги, поэтому эти долги на меня не ложились.

А вот другие пацаны, которые там были? Какую-то часть уже, нет, какая-то часть еще, по-моему, они торчат. Еще сколько-то денег там не погашено. Неудобно.

Ну да, безусловно. Но тут надо понимать, что запихнуть все сбережения в одного трейдера, потому что это кажется хорошей идеей, вот это плохая идея, не надо так делать. Почти каждый предприниматель, который приходит к нам на подкаст, сталкивается с тем, что вопросы учета и планирования финансов его компании настроены не очень хорошо.

Если вы понимаете, что расходы вашей компании не находятся полностью под вашим контролем, если вы не знаете, как нормально рассчитать прибыль и рентабельность всего бизнеса или отдельных его частей, проектов, торговых точек, чего угодно, если вы хотите наладить процедуры финансового планирования так, чтобы новый месяц доставлял вам приятные сюрпризы, и вы прекрасно понимали, сколько вы заработаете, сколько вы потратите, то у меня для вас отличная новость. По ссылке под этим видео запишитесь на бесплатную консультацию с нашим финансистом. За один час вы сможете обсудить все вопросы, которые вас волнуют в этом плане, и наметить пути их решения, и понять, какие инструменты и процессы для этого потребуются.

Поэтому обязательно переходите по ссылке в описании, записывайтесь на бесплатную консультацию и считайте деньги. Давай так, если бы ты сейчас почему-то опять решил бы заняться такой историей, ты бы что сделал иначе? Я бы вообще инвестфонд не открывал. Криптовый или в принципе? Вообще никакой.

Я бы биржу открывал какую-нибудь, или вот что-то такое я бы делал. Ну, инфраструктуру. То есть там, где ты просто на поток садишься, и через тебя... То есть ты в любом случае зарабатываешь... Во время золотой лихорадки хорошо продавать лопаты.

Вот я бы делал вот это. Но в тот момент мне казалось, что это примерно офигенная идея вообще. Что все будет классно.

Не только лишь тебе. На самом деле, задним числом часто я понимаю, что достаточно было просто эфира купить и дождаться 2023-го, например, года. Ну, типа того, да.

И все ушли бы сексами, все бы было классно, а не вот эти вот альткоины всякие продавать. Ну, 100%. То, что я помню, это был там 2017-2018 примерно год, когда был бум, когда еще видеокарты взлетели в цене, все побежали майнить.

Ничего не регулировалось. То есть, просто календарь, в котором каждый делает, что хочет. Была куча вот этих скам-проектов криптовых, которые потом... Я тоже в какие-то вкладывал деньги, и потом они все там пропадали, потому что пропадали основатели, там никого все, концов не найдешь.

К каким-то людям приходили потом с паяльником, значит, и они раздавали, что могли. Это тоже можно было наблюдать. Кстати, толком ни одного криптопроекта, под который собирались бы деньги, и который действительно во что-то бы вылился в бизнес, который дальше развивается, я не могу вспомнить до сих пор.

Может, ты можешь вспомнить, если мы раз уж с этой темой коснулись. Очень много бирж. Биржи, еще раз, биржи, это по сути как бы те, кто продает лопаты.

А я имею в виду, знаешь, мы сейчас делаем маркетплейс, в котором можно будет за биткоины продавать. Вот шляпа полная. Ни одного проекта не было, который бы... Я не могу ничего про это сказать.

Мне никогда не был интересен по-настоящему этот рынок. Я в целом понимаю, каким образом через крипты угоняют наличку. Я в целом понимаю, что люди делают с помощью крипты, которые владельцы больших кошельков.

Я в целом, в общем и целом понимаю, что это удобный инструмент, если тебе нужно, например, спонсировать какие-нибудь революции где-нибудь. Для этого понятно, как использовать для торговли оружием, наркотиками. Как это использовать для того, чтобы мы сейчас модный молодежный стартап запилим, за счет того, что он криптовый.

На блокчейне все пилили стартап и принимали ICO. Да, сначала было ICO. Было понятно крупными мазками, что будут цифровые рубли, цифровые доллары.

Вот это все никуда не денется. Но у меня, что тогда, что сейчас, нет никакого желания заниматься платформами под нормальные цифровые валюты, обеспеченные центробанками. Просто не моя тема.

Так, сейчас давай вольемся обратно в тему. Мы с тобой говорили про криптоинвестфонд. Да.

Сейчас давай попробуем потрогать эту тему про субдепрессию. У тебя хронологический развод был до, после субдепрессии? До субдепрессии, да? После развода я был, я где-то года полтора после развода восстанавливался. Подожди, про развод мы сейчас чуть позже туда прыгнем.

А вот сейчас давай вернемся, собственно, про историю с инвестфондом. Ты сказал, что ты ушел в состояние субдепрессии. Поскольку ты его так называешь, очевидно, оно было кем-то диагностировано.

Клинический психолог, да. Но не психиатром, просто клиническим психологом. К психиатру за медикаментозной помощью ты обращался? Клинический психолог дает медикаментозную помощь, если это необходимо.

В моем понимании все же они направляют к психиатрам за таблеточками. Смотри, есть градация. Есть light режим, это психологи, коучи, психологические консультанты, они с тобой поговорят.

Есть следующий уровень, это клинический психолог. Это человек, который понимает, что у тебя в организме в плане обмена веществ происходит, когда ты в разных состояниях. И есть следующий уровень, это уже прям хардкор для взрослых.

Это психиатр. Чем раньше вы познакомитесь с психиатром и узнаете свои диагнозы, тем легче вам будет жить. Это так.

К психиатру обычно сильно люди переживают, что надо сходить, потому что это значит, что я купухой двинулся уже. Если ты делаешь любое необычное действие для 99% населения, то ты куда-то отклоняешься от нормы. Это просто у всех так.

В смысле, 100% людей, которые делают что-то уникальное, они от нормы куда-то отклоняются. Вопрос, могут они управлять этим отклонением или уже нет. Если уже нет, то это 100% к психиатру надо идти.

Тут еще главное, чтобы если ты не умеешь этим управлять, ты осознавал, что ты вообще делаешь это действие, или у тебя были близкие люди, которые могут способствовать этому. У меня в практике такое, что где-то две трети клиентов общаются и с клиническими психологами, и с психиатрами. Просто потому что когда ты занят бизнесом или занимаешь высокий пост в государстве или в госкорпорации, где-то большой работаешь, ты управленец высокого уровня, от того, какие решения ты принимаешь, иногда напрямую зависят человеческие жизни.

И тебе неплохо бы понимать, что ты вообще здоров. Что ты решение... Что ты вменяемый. Что ты не в какой-то странной вселенной живешь.

Для этого нужны специалисты. Это очень простая, понятная, утилитарная история. Тут согласен.

Смотри, ты как бы заехал в это состояние. Короче, ходите к психиатрам. Или к психологам хотя бы.

Только нормальным, не этим. Здравствуйте, о чём мы с вами сегодня поговорим. К таким не надо из соцсетей ходить.

Нежелательно, по крайней мере. Есть места, где можно найти нормальных. С образованием.

Смотри, я немножко сейчас... Давай вот про какую историю. Кризисы, состояние депрессии или рядом с ними, они так или иначе в предпринимательской жизни случаются. Это то, что можно гарантировать.

Условно это в порядке вещей, хотя довольно неприятная штука. Тем не менее, люди даже в этом состоянии принимают какие-то решения. Иногда эти решения не очень корректные.

И судьбоносные. Иногда они судьбоносные. Ты говоришь про то, что у тебя это состояние продлилось полтора года примерно.

Примерно, да. Плюс-минус сказал. Но ты также сказал, что ты в нём запускал, то есть, принял какие-то решения о запуске новых проектов.

Расскажи про это. Тут интересно, во-первых, как ты смог выйти из этого состояния. Как давно это было? Примерно лет 6-7 назад получается, да? Ну, типа пять.

Окей, около того. И, собственно, как ты из него вышел? И что ты делал в этот момент? И почему не надо было бы, наверное, многих вещей делать? И что происходило-то? Пункт один. Психотерапия.

Есть люди, которые на фитнес ходят 3 раза в неделю. Я не из таких. Хотя на фитнес я хожу, и сейчас я и гирькой занимаюсь, всякими другими штуками.

В смысле, с гирькой дома, вот это всё. Но психотерапия. Просто найти нормального терапевта, и с ним раз в неделю, два раза в неделю ходить, помешивать ложечкой свой супчик в голове.

Очень полезная штука. Вторая штука, которая спасает, это регулярный спорт. Типа фитнес, пробежки и так далее.

Значит, ты не про это. У меня такой регулярности, как ежедневный спорт, просто не было. Я в такое не умею.

Я не умею быть настолько долго дисциплинированным. Мне хватает на регулярный спорт на 3 месяца, а потом я начинаю просто... Потом сливаешься. Да.

Что ещё? Мне очень повезло, тогда мы познакомились, мы ещё не были женаты, с моей женой, с Аней. Мне очень повезло с ней. Она меня очень поддерживала, во многом терпела, страдала и вытаскивала из того состояния, в котором я был.

Параллельно, внутри этого состояния, я же деятельный человек, я понимаю, что нужно отбивать, в смысле, я же потерял деньги свои, надо зарабатывать. И не только свои. И не только свои, да.

И под моё слово, под мою фамилию, люди согласились дать денег. Это была очень неприятная ситуация. Для меня в том числе.

И я начал усилия предпринимать, для того, чтобы как-то выбраться из этого положения. И я выяснил тогда, что вместе с партнёром мы нашли компанию автомобильную. Они занимались тогда автоподборами.

Которую мы решили, что нужно кроме автоподборов сделать ещё площадку с бэушными тачками. Мы начали делать это в идеальный рыночный момент. Это был год, наверное, 2019 примерно.

Дальше начиналась пандемия, рост стоимости тачек, логистический кризис. Я понимал, что это будет в ближайшие пару лет. В эту тему надо прям залетать.

В смысле? А как ты понимал, что будет пандемия? В смысле? Есть такая штука, называется стратегическое планирование. Когда ты стратегическим планированием занимаешься для бизнеса, это одна история. А когда ты смотришь на то, как ведут себя крупные системы.

Как между собой бьются экономические центры. Или как между собой сражаются какие-то государства. Я просто видел, что авторынок в России бомбанёт.

Ребята, которые автосервисы держали в 2019 году, они там еле-еле выживали. Реально там не очень много денег было. Но в 2020, 2021, 2022 они прям начали взлетать.

Потому что проблемы с логистикой, проблемы с запчастями. Машины дорожают, всё дорожает. Прекрасная возможность в 2019 году было зайти в этот прекрасный рынок.

Мы нашли компанию, мы начали с ней сотрудничать, мы начали туда заходить, начали делать ООШ. А потом влетели в состояние акционерного конфликта между старыми партнерами, нами как новыми партнерами и еще одними старыми партнерами в этой прекрасной компании. И всё развалилось.

В итоге похоронили компанию. Из-за того, что мы начали туда слишком много выливать своей энергии и абсолютно бессмысленной паники. Мы банально не смогли нормально построить партнерство с теми людьми, которые там присутствовали.

Неправильно познакомились, неправильно провели переговоры. А вот давай немножко тут копнем, что значит неправильно познакомились, что значит неправильно провели переговоры. Это как? А как правильно? Короче, что я конкретно сделал не так? Слишком много давления, слишком много внимания к тому, что называется результат здесь сейчас.

Мы заходим в новую организацию, новую для нас, но старую для них. Там уже есть какая-то культура, какие-то договоренности, писаные и не писанные правила и так далее. Я на всё это в общем наплевал.

И говорю, парни, нормально сделать надо. Должно быть вот так. Надо всё не так, как у вас.

Да, давайте всё переделывать, потому что то, что у вас сейчас, это прям жопа-жопа. Давайте всё переделывать. Вот ты делаешь вот это, тебе надо заниматься вот этим.

Давайте вот так. Но это была ошибка. Это была ошибка, как это сказать, в чужой монастырь со своим уставом.

Не надо ходить. Это пример. А как стоило бы поступить в той ситуации? Просто взять чуть больше денег и выкупить партнёров и всё.

Чтобы не спорить, убрать причину. Просто нужно было больше времени разбираться в отношениях между этими людьми. Больше времени.

И получилось бы лучше. Скорее всего. Мы не знаем точно.

Но скорее всего получилось бы лучше. А если не выкупать, тогда, вероятно, просто объём изменений, которые вы хотели производить, следовало бы делать чуть более поступательно. Их надо было делать медленней.

Это нужно было растягивать на полтора года, а не на два квартала. Это такой... Там я потерял в основном время. Денег я там немного потерял.

Времени потерял. Денег тоже потерял. А ты влил туда своих счётбережений.

Да. Мы там что-то скидывались. У меня уже много денег в тот момент не было, потому что я всё потерял.

Не успел накопить и заработать. Не успел. Понял.

Потом, поскольку я находился в целом в субдепрессии, в тот момент, я как бы... Подожди, Саша. Получается, что ты, находясь всё ещё в этом состоянии, вы заходите в этот бизнес, вы его начинаете, и ты в том числе, вероятно, требовал быстрых изменений в попытке быстро зарешать прошлые проблемы. Даже не то, что зарешать прошлые проблемы.

Они уже были более-менее как-то там двигались. В основном я просто хотел быстрее восстанавливаться, чем нужно. Ты проецировал это, по сути, на тот бизнес.

Это, знаешь, какая проблема? Я это сформулировал совсем недавно. Такой тезис о том, что я в тот момент совершенно не был готов становиться богатым медленно. Сейчас я готов становиться богатым медленно, поэтому у меня просто гораздо меньше активностей, которые не приносят ни удовольствия, ни денег.

То есть, просто гораздо меньше. Я такой типа, ну окей, я свои деньги заработаю, я буду делать это в том ритме и в том темпе, который там приемлем для меня и комфортен для меня. Я буду рисковать настолько, насколько я готов рисковать, а не настолько, насколько бы моим амбициям бы хотелось.

Потому что толерантность к риску у всех разная. У меня такая. Я ее нащупал только-только недавно.

Поэтому я с удовольствием покупаю недвижимость. Ну тоже как бы, знаешь, разное есть мнение на тему того, хорошим ли вложением является недвижимость. В абстракции нельзя говорить, хорошая она или плохая.

Мне нравятся те объекты, которые мы выбираем. Я вижу, что они позволяют в будущем иметь тот образ жизни, который мне бы хотелось иметь. Меня это устраивает.

То есть, ты покупаешь объекты недвижимость как способ вложения денег? Нет, способ сохранения денег. С тем, что недвига является опцией для сохранения, я скорее согласен. А с тем, что она является опцией для заработка, надо разбираться.

Если у тебя бизнес вокруг зарабатывания денег на недвижимости, тогда это для тебя способ заработать. И дальше ты смотришь, как это лучше сделать. У тебя есть примеры людей, которые на недвиге хорошо зарабатывают? Девелопмент.

Это те, кто строит. А те, кто не строит, а покупает, продает, владеет, сдает. Есть куча компаний, которые с удовольствием у тебя возьмут в управление твою недвижимость, за половину дохода будут ее управлять.

Насколько я погружался в эту тему, в России пока не очень эта история про управляющие фонды. Или управляющих... Нерантия, наверное, их не совсем правильно назвать. Про людей или компании, которые управляют фондом недвижимости.

Сдают его, ремонтируют, поддерживают в нормальном состоянии, где надо продают. А их много это не надо. Зачем тебе их много? Где-нибудь в Европе эта сфера больше развита.

В Европе ей на 300 лет больше. Правда, она молодая. Например, мы можем взять североамериканский рынок управляющих компаний.

Там, например, есть такой большой бизнес достаточно. Выкупаются хорошие, нормальные, стабильные компании у основателей, которым 70 или 80 лет. Они уже не могут сами управлять.

Эти бизнесы у них выкупаются. И дальше управляющие компании эти бизнесы как-то развивают. Или покупают, продают.

И дальше с ними что-то делают. В России пока что такого нет. Потому что у нас основателей, которым 70-80 лет, которые готовы продавать свои бизнесы, которые строили перед этим 30 лет.

Их просто штуков мало. Но если мы посмотрим на эту историю через 10 лет, их будет больше. Поэтому через 10 лет этот бизнес можно будет отлично делать.

А через 50 лет они будут примерно всегда. Вопрос, что будет в этот момент. Что-то будет.

Зачем нам быть футурологами? У нас уже есть специальные футурологи. Можно найти такого, который говорит то, что тебе нравится, и в это верить. Это очень успокаивает.

Мне кажется, это единственная на самом деле позиция. Найти футуролога, который говорит то, что тебе нравится. Потому что сколько прогнозов я в последние 4 года не слышал про то, что будет происходить.

Можно просто посмотреть, что были за прогнозы. И что по факту случалось. Потому что на мой взгляд система реальности гораздо сложнее, чем представляется через любую призму одного человека.

Факторов гораздо больше, которые влияют на все подряд. Прости, я еще один факап вспомнил. Мы как-то с товарищем.

Это тоже факап про партнерство, кстати. Мы делали прикольный сервис дейтинга. Ты плюс один.

Ты плюс один, да. Офигенный сервис. Мне очень нравился проект.

Он мне до сих пор нравится. Мы его делали с товарищем. Суть проекта очень простая.

Мы знакомим между собой мальчиков с девочками ради того, чтобы они не просто отношения замутили какие-то, а ради свадьбы. Которые хотят семью, брак, это все. У нас несколько десятков первых свиданий было.

9 пар дошли до свадьбы. 9 свадеб зафиксировано. Не быстро это произошло.

Социально значимый проект. В горизонте полутора лет 9 пар, которых я познакомил, поженились. Проект посуществовал месяца 3 или 4. За 3 месяца 9 человек до свадьбы довели? 9 пар.

Поженились они сильно позже. Я их наблюдал. Вы их познакомили в рамках проекта? Да.

Проект закрылся из-за того, что у моего партнера изменились жизненные обстоятельства и планы. И он сказал, что уезжает в Австралию на год. Сурово.

Ну да. А у меня в тот момент не было возможности и никаких предположений о том, как я буду один это все делать. Потому что у него был гораздо более богатый предпринимательский опыт на тот момент.

А у меня нет. И я считал, что делать этот проект в одно лицо, потом без него нечестно. Потому что мы договаривались о другом.

И в этом проекте было прикольно. Первый фокап, который случился, я начал про этот проект активно писать в своих социальных сетях, в Фейсбуке. На тот момент он еще был гораздо более толерантен.

И выдача в ленте была интереснее. Хороший охват и все. Первое, что случилось, со мной все мои публикации перестали как-либо комментировать люди из бизнес-сообщества и стартаперской тусовки.

Почему? Потому что я же писал, если вы хотите завести семью, вот анкета для мальчиков, вот анкета для девочек. Вот анонимизированные скриншоты, мы уже кого-то познакомили. И я раз в пару дней выкидывал новый какой-нибудь клевый провокационный пост на тему отношений.

И произошло следующее. Со мной перестало общаться гигантское количество народа из тусовки инвесторов, предпринимателей, стартапов. Почему? Я отрефлексировал это.

Я заметил сразу, а понял, почему сильно потом. Потому что произошла следующая фигня. Представь, что у тебя есть какой-то человек в социальной сети, который, ты знаешь, с какой-то репутацией.

Классный. Этот кейс немного другой. И в какой-то момент он говорит, ну вот тут могу тебя с девушками познакомить, могу тебя, если ты девушка, то с мальчиками познакомить.

Вот классно. Давай, залетай. У нас была интересная проблема.

У нас, например, условно на 100 мальчиков было примерно 400 девочек. Иногда 300, иногда 400. Обратное соотношение.

Обычно в дейтинговых сервисах проблема в том, что там девочек нет. Да, я общался как-то раз с товарищем, который мамбой много лет занимался. Вот у нас проблема была обратной.

И мальчики, которые у нас были, это человек с доходом выше среднего. Как бы сейчас сказали, у него НДФЛ-22. Примерно такие люди.

Ну и девочки, соответственно, примерно такие же. И выяснилось, что мальчики готовые к отношениям в этом... В возрасте от 32 до 45. И девочки в такой же.

Быстро выяснилось, что часть юношей, часть мужчины, она, например, мне пишет и говорит, слушай, я жениться не хочу, но с девочкой бы с какой-нибудь клевой познакомился, чтобы у меня по расписанию были сексуальные приключения. И когда ты видишь, что это топ-менеджер крупной компании какой-нибудь, просто потому что я его знал, он в моей нетворке был, он публично после этого ничего у меня никогда не комментирует. Потому что он в личку меня вот об этом уже спросил.

Я сказал, нет, извините, мы этим не занимаемся. Ну, потому что эскортнис мы не поставляли и не собирались. И это был такой прям... То есть я даже не представлял на тот момент, насколько это удар по моему нетворку, просто вот такая публичная деятельность.

Потому что люди просто... То есть он один раз пришел с этим вопросом, я ему сказал, нет, дружище, прости, мы этим не занимаемся. А дальше он всю жизнь помнит, что он ко мне с этим пришел, я ему сказал, нет, я теперь знаю его секрет. Он мне не позвонит ни по какой причине больше примерно никогда.

То есть подорвал себе кусок... Это просто... Я потерял такой объем социального капитала на этой фигне. Вот просто... Ну, юность, неопытность. Это было прям грустно.

Но это не так давно уже было. Ну, да. Как-то приходится отращивать обратно.

Поэтому есть большое количество разных закрытых мест, куда я вот... В отдельные места. Вот здесь, вот там. Про династийные стратегии.

Мы будем с вами говорить. Вот отдельный чатик. Там больше никого, рядом лишних людей нет.

У нас все аккуратненько. Вот здесь мы про какие-нибудь большие стратегии для больших регионов. Макро-регионов или микро.

Вот там отдельное место. Там все очень аккуратненько. Потому что там есть вещи, которые просто не должны быть в общем доступе.

Это неприятно. Слушай, эту историю интересно с какой стороны поразбирать. Ты же когда этот проект начинал, ты как-то себе его представлял.

Знаешь, как ты стоишь на улице. В смысле, снаружи. И видишь пещеру.

Вот она чёрная. Ты пока в неё не зашёл, ты сколько туда фонариком не свети, тебе не видно, что там внутри. Тебе кажется, что она просто одна сплошная пещера.

Но когда ты заходишь внутрь, там оказывается тут закоулок, здесь висит, тут мышь торчит летучая. Ты видишь детали, которых раньше не было. Как ты себе представлял этот проект на старте? Потому что это проблема многих людей, которые начинают какую-то новую историю.

У них есть одно представление. Потом, когда ты этим прозанимался, какое-то время оказывается, что всё совсем не так, как ты видел снаружи. У нас такой проблемы не было.

Примерно, как мы представляли, оно так и сработало. То есть, ты намеренно подорвал кусок своего социального капитала? Нет, это был то, что называется сайд-эффект. Сопутствующий урон, как пишут.

Коллатерал дэмэдж. Да-да-да. Проблема была в том, что... У нас идея была в чём? Что народ, который одинок, взрослые люди, которые одиноки, они одиноки по какой-то причине.

В основном, связанные с их богатым внутренним миром. Это психологические, мировоззренческие проблемы. Ещё что-то.

После 30 вообще сложнее найти себе... Да, безусловно. Потому что у тебя плотный график, который набивает твою жизнь тем, что ты в неё почему-то решил запихнуть. И суть была в том, что мы организовываем какое-то число свиданий для этих прекрасных мужчин и женщин.

Через эти свидания они проходят. И после второго-третьего свидания они уже видят, что проблема не в других людях. Это не Вася-дебил.

Это что-то там у меня не очень до конца правильно и классно работает. Мы им дальше предлагали пакетные решения. Вот тебе психолог, вот тебе стилист, вот тебе тренер по отношениям.

Это всё вместе стоит условно тысячу долларов. Сюда плати, с тобой эти люди три недели поработают, и у тебя совершенно другие результаты в отношениях с психологом. Мы на этом и зарабатывали.

Мы были прибыльны со второго дня жизни компании. Вопрос, а почему? Ты сейчас рассказываешь, я думаю, ты говоришь, я делал посты, но ты ведь мог, почему ты не выступил как организатор этой истории? И те люди, которых вы бы знакомили, не ты бы их знакомил, ты бы просто, по сути, менеджил процессы или был как инвестор в этой истории, а были какие-то другие менеджеры, которые принимали бы заявки? Я напоминаю, у меня не было денег к этому моменту. Ты бы мог на второй день, вот ты сказал, мы поставили прибыль на второй день, найми на второй день себе менеджера.

Я был, по сути, у нас партнёров было двое. И, по сути, тот человек, второй мой партнёр, он же был таким человеком. То есть, я был тем гражданином, который может выбрать по критериям, которые у нас были в анкете, людей, которые сметчатся с максимально высокой вероятностью.

И потом я их ещё в часиках знакомил руками, заставляя отвечать на определённые вопросы. То есть, вот этот алгоритм руками на моих скиллах пролюбился. Подорвал-то ты нетворк, потому что, по сути, к тебе приходили знакомые люди или полузнакомые с секретиками, которые дальше, собственно, не получалось реализовать.

А если бы они приходили условно не к тебе, а к девочке Лене какой-нибудь, и она бы всё это делала, я не знаю ваших секретов, ребята. Конечно. Мы до этого этапа не успели довести проект.

У нас была идея, что именно так надо сделать, но обстоятельства у коллеги изменились, поэтому пришлось закрывать. Просто если бы я такое делал, как только я бы смекнул, что моё участие является персонально токсичным, по сути, и для меня, и для людей, которые приходят, потому что им же тоже неудобно ко мне приходить с такими вопросами. Они через большой барьер переступают, потому что у нас были бизнес-отношения.

Я к тебе прихожу и говорю, что мне там надо. Я бы сам просто отошёл в сторону и поставил бы туда кого-то, кто... Ты классный, сообразительный предприниматель, которым я в тот момент не был. Ну, я тоже.

Я тоже много такого долепил. Ну, не такого, другого своего, но, в общем, понятно. А сейчас этот проект всё? Он заморозился? Там есть страничка в Фейсбуке где-то, возможно, ещё осталось.

Мы уже ничего не делаем. У нас хорошие конверсии. Я понимаю, например, как работает СВАХа в разных традициях.

Есть в азиатских традициях, есть в отечественных, есть в европейских, в африканских. Везде есть такой функционал. Но в депрессию после провала этого проекта ты уже не улетел? Нет.

Просто я такой, типа, блин, ещё и это не получается. Ну, ладно. А какие самые, если не секрет, поделись, самые негативные эффекты от подрыва нетворка, а не какие случились от подрыва твоих связей? То есть, проекты у тебя какие-то другие сбросились? Что произошло? Самое негативное это то, что некоторые люди, которые раньше хотели со мной попить кофе, и мы регулярно с ними это делали, перестали это делать.

То есть, я просто перестал получать информацию инсайдерскую из разных корпораций отечественных. Ну, и не только отечественных. Вот это самое грустное было на тот момент.

Есть ли кто-то, или был, или с кем удалось потом всё-таки восстановить отношения? Ну, конечно. Не с теми же людьми, но с этими же организациями, через других людей. А вот с теми же людьми, они такие, ну, ладно, было, было, хорошо.

Тоже есть. Ну, не со всеми, но с кем-то. Ну, в общем, тут мораль-то простая.

Надо всё-таки, если ты предприниматель, надо менеджментом заниматься, а не самостоятельно. Да, так и есть. Особенно такие.

Это ещё, знаешь, такой же эффект. Я не то чтобы сильно сам веду соцсети. У меня там есть, понятно, и всякие аккаунты, но я как бы селф-блогер, я не такой.

Но тем не менее, всё равно есть какие-то друзья, знакомые и так далее. И я понимаю, что даже в качестве человека, у которого сейчас есть бизнес на 100 человек, есть планфакт, мне не нравится вот эта идея, что я выступаю, рассказывая о бизнесе или, не дай бог, кого-то призывая, типа, идите сюда. Да, я могу написать у себя в Фейсбуке, который запрещен, так сказать, в Российской Федерации пока, что смотрите, мы тут набрали кучу новых подписчиков, прикольный выпуск вышел.

И всё. Это максимум. Просто проанонсировать, что вот что-то у меня произошло.

Никого никуда призывать. Вот это что-то, короче. У меня есть примеры людей, которые внезапно начали использовать личные соцсети как рабочий инструмент своего бизнеса.

И ни разу я не видел, чтобы это классно сработало. Ну, я здесь имею и такой, и такой опыт. То есть я периодически, когда тестирую какую-нибудь новую идею, я смотрю, как её воспримут те мои подписчики, которые у меня есть сейчас.

И я, например, недавно где-то месяц подряд, может даже два месяца, активно писал про личностный рост, психологические проблемы, про семейные отношения. Прямо выкладывал этот контент и смотрел, как на него реагируют. И увидел, что моим подписчикам в основном неинтересно.

Не то, что там негативка, просто не особо. Мы привыкли, что Саша про это, а тут он про психологию. Когда я начал обратно писать про, например, бизнес, развитие бизнеса, развитие организации, развитие семей, династийные стратегии, снова опять люди там, да, вот это мы от тебя готовы слышать.

Всё равно у человека, который на меня подписан, есть какой-то образ меня внутри его головы. Хочу я этого или не хочу, это у него внутри, его внутренняя балалайка, внутренняя игра. Соответственно, он что-то ждёт.

Всегда. Поэтому, как эксперименты, я регулярно запихиваю какие-то вещи в свои соцсети, смотрю, что будет. Вот мы, например, с женой начали снимать подкаст «Семейные истории».

Просто с руки на телефон снимаем, микрофоны вешаем и пошли разгонять про что-то. Просто потому, что нам нравится это делать. Но мы уже пришли к тому, что 5 выпусков мы сняли, или 6, короткие по нескольку минут.

Но для этого нужно просто отдельный канал заводить, где будет копиться аудитория. Которая пришла на этот продукт. Да.

У меня всегда есть сравнение, что пирожки надо продавать в пекарне, а лекарства в аптеке. Как только ты в аптеку запихиваешь пирожки, они могут быть прекрасные, вкусные, замечательные, но люди не за ними туда приходят. И наоборот.

Безусловно. Хотя, по сути, два заведения могут стоить рядом. Сто процентов.

Но их не надо смешивать. По этой же причине, я тоже вижу, что блогеры заводят один канал на одну тему, другой канал на другую тему. Люди приходят, кстати, на форматы.

Это то, за что на телеке платят очень большие деньги. Раньше, по крайней мере, платили то, что выкупали из Штатов, из Европы. То есть, формат, который себя обкатал.

Вот они, собственно, берут его. Сериалы по тем же лекалам форматно снимают. Если вы предприниматель и сталкиваетесь с тем, что не понимаете, как выстроена ваша система доходов и расходов, система учета прибыли, система планирования, то у меня для вас отличные новости.

По ссылке под этим видео мы собрали массу полезных, бесплатных инструментов, которые помогут вам в ведении бизнеса. Причем, пользоваться ими можно начать уже сегодня. Например, там есть методичка, которая называется «16 способов сокращения расходов», которая поможет вам понять, как сократить свои расходы системно, а не просто, например, уволить кучу сотрудников.

Там есть шаблон в Excel по ведению учета денежных средств, в том числе по проектно. Есть калькулятор скидок, который поможет вам понять, какую наценку на товар или услугу сделать, какую скидку дать клиенту, чтобы заработать определенное количество денег и прибыли. В общем, переходите по ссылке в описании, скачивайте бесплатные инструменты и пользуйтесь на здоровье.

Я знаю, что ты на своих ошибках и опыте в том числе, и поскольку ты работаешь, у тебя очень большая насмотренность на людей, причем в реальном бизнесе, в производственных бизнесах, в богосухе и так далее, у тебя есть очень много наблюдений про предпринимательское поведение. Да. Это прям классная история, потому что вообще понятие предприниматель в головах многих людей, оно очень разное, и какой-то вот, знаешь, такой стандартизированной вещи, типа вот это предприниматель, ее нет, так же, как нет про инфо-цыган.

Кто такой инфо-цыган, да? Кто же это такой? Вот в комментах там пишите, пожалуйста, кто такой инфо-цыган. Много раз. Так вот, про предпринимательское поведение.

Назови, пожалуйста, три вещи, которые предприниматель не должен делать. Это очень сложный вопрос. Ты ответь на него как-нибудь.

Он сложный, потому что одни и те же действия в разных обстоятельствах могут быть как позитивные, так и негативные результаты давать. Поэтому тут вот, чего нельзя делать, это прям, ну, совершать откровенные глупости, наверное. Вот это вот в первую очередь не стоит.

Какие глупости? Ну, например, покупать дороже, чем продаешь. Вот не надо. Классный бизнес.

Да, вообще. Я тут рубль продаю за 90 копеек, прибыль пока не считал, обороты бешеные. Не, так, наверное, можно делать в некоторых случаях, когда у тебя инвест-проект, и тебе надо набрать аудиторию.

Я про это и говорю, что у тебя всегда есть какие-то обстоятельства. Вторая штука очень важная, это нельзя игнорировать контекст, в котором ты находишься. Вот это нарратив.

Если ты игнорируешь нарратив, то это заканчивается плохо. А что это значит? Расшифруй, например. Нарратив это, ну вот, например, все побежали, а ты не побежал.

И дальше вопрос. Ты не побежал, потому что у тебя хитрая стратегия действовать против тренда, и это понятная стратегия, она работает иногда. Или ты не побежал, потому что ты не понимаешь, куда все бегут.

И что надо делать? Учитывать. Ну, то есть, учитывать нарратив, учитывать обстоятельства вокруг тебя. Ты делаешь, например, я не знаю, торговую кампанию, новый маркетплейс открываешь.

Вот. В 24-й год ты решил, что у тебя, наконец, появится нормальный... Я бы и стал, да. Ну, да.

Я про это и говорю. Ну, посмотри на рынок. Если у тебя на рынке уже три десятка игроков, из них прибыльных два, может быть, стоит задуматься.

Может быть, тут как бы все не так просто. Вот. И третья вещь, которую точно стоит вообще избегать, это избегайте разводов и партнерств, и разрушения партнерств.

То есть, вот, банкротство – это следствие того, что ты что-то неправильно, как бы неправильное решение принимал в отношениях с другими людьми, чаще всего. То есть, то же самое касается там семейных отношений. Очень часто люди принимают решения о разводе, просто потому, что хочется чего-то другого, а не потому, что отношения себе изжили, и с ними ничего нельзя сделать.

Вот. Но это, я не тот человек, который дает советы про отношения, тем более бесплатные в подкасте. Вот.

Про это у нас есть отдельные, большие, хорошие, интересные программы. Вот. Но базово я бы, наверное, вот эти три вещи сказал.

А у тебя, кстати, ты пережил развод, да? Да. У тебя же был как раз история. Да, я разводил развод.

Ты можешь рассказать, как это повлияло на бизнес и на тебя? Старались этого избегать. Я где-то, я так скажу, где-то лет на пять, наверное, себя отбросил. В смысле, там, какой-то продуктивной, созидательной деятельности, денег, там, чего угодно.

Почему? Ну, начиная с смысловых вещей, там, просто, когда, там, день сурка, депрессия, и, вот, не просто плохое настроение, а вот, вот, когда ты, типа, непонятно, зачем жить. Вот, типа, нет ответа на этот вопрос. Не в смысле, что там надо срочно идти в Вену и вскрывать, а в смысле, вот, как жить дальше, вот, ну, просто непонятно.

А у вас же дети общие, насколько я понимаю, да, есть? Вторая проблема, это то, что, ну, там, квартира, машина, сбережения, страховки, я все оставил. Поэтому, у меня не было, примерно, ничего. То есть, я, там, переехал на съемную квартиру с нулем денег, вот, ну, там, с какими-то кредитами небольшими, ну, то есть, удовольствие ниже среднего, короче.

Вот, и при этом, есть гигантская потеря в, там, поддержке вокруг тебя, там, в реакции семьи, в реакции окружения, там, часть друзей я потерял, и так далее. Ну, там, вот я одному товарищу, с которым мы довольно тесно общались, я рассказал, что развелся, просто рассказал, ну, то есть, это вот, типа вот. Я развелся.

Я развелся. Ну, как бы, мне хреново, я развелся. Вот, он в этот момент встал со стула, мы в кафе сидели, залепил мне леща, просто пощечину, и вышел, ну, просто из кафе.

И больше ты его не видел? Нет. В следующий раз, мы созванивались, года через три или четыре, после этого. Это был десятиминутный звонок, где на вторых пяти минутах, из этих десяти, полилась просто желчь из этого человека.

То есть, вот, люди очень по-разному реагируют, когда меняется социальный статус резко. Вот, то есть, ну, есть вещи, короче, они, как бы, качество жизни сильно ухудшают, развод одна из них. Тут при этом надо быть честным.

Я бы, вряд ли, сделал по-другому. То есть, я не могу сказать, что, там, в тот момент, был счастлив. Вот, я разводился, нет, потому что, там, очень хотелось продолжать эту жизнь.

Очень не хотелось. Очень хотелось много всего поменять, и я другого способа не знал. Ну, то есть, это, знаешь, как этот, тот случай, когда нет плохого решения и хорошего.

Есть херовые и очень херовые. Ну, типа того. Ты из них как-то пытаешься выбрать.

Да, ну, у меня просто не было компетенции и представления о том, как строить отношения другими способами. сейчас я счастливо женат, мне очень повезло, ну, с моей точки зрения опять-таки. Вот, насколько сильно повезло, надо спросить лучше у жены, конечно.

Вот, она лучше об этом знает. Да, там тоже могут быть интересные инсайты. Вот, ну, как бы сейчас вот лучше, с моей точки зрения.

Слушай, ну, тут могу только сказать, что здорово, что ты это пережил. Безусловно, понимаешь, что это влияет на, ну, это просто, это событие такого рода, оно влияет на всё. И на здоровье тоже может повлиять, можно там сильно что-нибудь подорвать себе.

И плюс, если ты там, как ты говоришь, ты с нулем переехал в съёмную квартиру, там, всё оставив, это значит, что тебе по сути, ну, не то, что всё надо начинать с нуля, да, очевидно, всё равно у тебя есть там, и ты сам, есть какое-то окружение, и там, скорее всего, на старый уровень получится побыстрее подняться, чем если совсем с нуля начинать. Но, тем не менее, ну, ты сам оценил, что это лет на пять тебя откинуло назад, там, по разным критериям. Ну, ну, так, а подожди, вот ты говоришь, там, избегать разводов, да, вот, я тебе это попросил.

Да. А как вот разводы избежать, если уже туда приехало всё? Это зависит от того, как у вас была организована семья. Угу.

То есть, если вы организовали семью, из серии там, встретились, вроде мы друг к другу подходим, повстречались, что-то потом начали вместе жить, потом поженились, и у вас нету какой-то конкретной традиции, которую вы как бы реализуете в рамках вашей семьи. Вот, самое простое, что можно сделать, это, собственно, в любую традицию хотя бы заглянуть, а как вообще семьи строятся, строялись раньше, и как они строятся сейчас, как они реализуются сейчас. Просто наберите компетенции в этом вопросе.

Это очень дешево стоит, и это вообще не сложно. Есть гигантское количество прекрасных граждан, которые вам с удовольствием об этом расскажут. Если вы человек верующий, добро пожаловать в любой храм, в любую мечеть и так далее, где есть мула, или батюшка, или еще кто-то, кто просто, если вы верующий, вы решили строить, я не знаю, предположим, мусульманскую семью.

Вот там конкретный канон есть, как это делать. Адаптируйте его под вашу жизнь, пользуйтесь. Вот вы, например, верующий, вы, например, буддист или христианин, пожалуйста, то же самое.

Приходишь к этим гражданам, они тебе говорят, смотри, последние 2000 лет семьи строятся классно, если делать вот так. Вот это самое простое, с чего можно начать. Если ты человек неверующий, ну, не знаю, матыст, например, не важно, окей, отлично, приходи к специальным людям, которые семейным консультированием занимаются, которые объяснят, как строить семью.

Не в смысле, которые с тобой будут решать проблемы, а это он, а это она, там посуда не помыта, мусор не вынесут, это все. Это все, конечно, тоже вовлекательно, но есть прям компетентные люди в этом вопросе. А что ты подразумеваешь, когда говоришь о том, чтобы строить семью, и чтобы это объяснить? Это как? Что там такого могут объяснить? Самое простое.

Типа, с какой чистотой, какие мероприятия в семье должны быть. Ну, например, раз в месяц вы собираетесь с женой, идете на свидание вдвоем, у вас нету с собой. Если есть дети, позвали кого-то, пусть с детьми сидят.

Хотя бы раз в месяц. Ваши совместные отпуска. Есть семейный отпуск, где дети, бабушки, дедушки, вы там все вместе на голове стоите.

Это одна история. А есть отпуск только для вас с женой. Он должен быть когда-то, с какой-то чистотой, с какой-то периодичностью.

А есть еще отпуск для тебя и для нее отдельный, когда человеку надо с самим собой побыть. И в зависимости от того, что вы за люди, у вас просто вот эта конкретно штука про отдых, она будет как-то вариативно, индивидуально под вас заточена. Ну, или, например, ваше образование.

В смысле, вы в течение семейной жизни вы меняете социальный статус. Сначала вы муж и жена, а потом вы муж и жена, отец и мать. Потому что дети появляются.

У вас меняется социальный статус. Точно, совершенно гарантированно. Но вы при этом нигде не читали про это.

А что в новом социальном статусе надо делать? Или не надо, наоборот? Самые простые базовые вещи. И это не секрет. Пожалуй, не стоит читать просто статьи в интернете на эту тему.

Это прям может вас не туда толкнуть. Или к каким-нибудь родологам ходить еще. Я бы не стал.

Можно ходить, если вас развлекает. Развлекает, но ходите. Пожалуйста.

Но дойдите до специалистов, которые вам объяснят просто хотя бы как это делать. Если вы сами не соображаете, нет компетенции таких. Это несложно, это стоит копейки.

Это решает огромное количество проблем. Например, давай согласуем, как мы будем вести быт и хозяйство. Если вы просто дойдете до медиатора, с которым вы об этом поговорите, он просто задаст вам те вопросы, которые вы друг другу задать не можете.

Потому что они просто вам в голову не придут. Если это нормальный медиатор в семейных отношениях, он вам выкатит там 100-500 этих вопросов. И вы в моменте или за какое-то время, несколько сессий научитесь это делать.

Просто ваше качество жизни сильно вырастет. Это очень прикольная мысль и классное наблюдение. Я так скажу, что большинство... Давай так, есть же еще всякие социальные табу на эту тему.

Например, ты говоришь, что должен быть отпуск. Я тоже не то чтобы суперспециалист в отношениях, но тем не менее как-то с этим тоже разбирался. И ты говоришь, что есть отпуск для семьи с детьми, бабушками, дедушками, со всеми пирогами.

Есть отпуск для двоих, есть отпуск только для мужа, только для жены. Есть, например, социальные табу из серии «Как это муж может поехать в отпуск один?» Типа, это ж... Ну, потому что ты же знаешь, что это и усмеивается часто, там много где. Алексей.

Подожди, я мысль. Я про то говорю, что часто для человека... Человек же даже не знает, что табу вообще, говоря, существует. То есть, в его просто понимании так делать нельзя.

Почему нельзя? Кто запретил? Почему это плохо или, наоборот, хорошо? И так далее. И, собственно, препятствия по выстраиванию отношений, они заключаются в том, что люди такие, что в смысле я пойду с этим разбираться, буду ездить в отпуск один. Это значит, я жену не люблю.

Понимаешь? Люди вот с такими возражениями сталкиваются и внутри себя, и снаружи. Я так говорю, не надо мешать бедным быть бедными. Не надо.

Он уже привык к какому-то образу жизни. Он его хочет. Он хочет свое психологическое богатство снижать.

Пусть снижает. Это его выбор. Я в таких случаях говорю, смотри, отпуск это простой пример, а есть еще более вообще интересное.

Например, принципы воспитания детей. Вот у вас дети растут, а принципы воспитания в каждом возрасте, они вообще немножечко, чуть-чуточку, вариативно, разные. У детей склонности бывают разные.

Неплохо бы как-то об этом знать. Неплохо бы вообще осведомиться. Или, например, другой кейс.

У вас есть какой-то семейный капитал. Какие-то деньги, условно. Как вы управляете этими деньгами? То есть, кто конкретно встречается в финансовом комитете вашей семьи, а семья может быть расширена, это не только мама с папой, с ребенком, а еще там бабушки, дедушки, а еще сестры, братья и так далее.

Вот у вас, соответственно, есть там какой-то капиталец. Соответственно, вы им как-то могли бы управлять. Ну, в целом.

Вам бы неплохо об этом говорить, если вы хотите качество жизни подращивать будущим поколениям и себе. У вас есть, например, вообще примитивные вопросы. Здоровье.

У вас в семье кто отвечает за здоровье всех? Вот так, чтобы человек мог обратиться и спросить, у меня там вот эта штука болит, мне вообще к какому врачу ходить? У вас же нет такого, что... Обычно ответ такой, кто придется. Кто сообразил, тот и молодец. Кто отвечает за инфраструктуру вашей семьи, чтобы там квартиры, там все счетчики были оплачены, чтобы у вас там доходы никогда не превышали расходы или какой-то части.

Наоборот, расходы не превышали доходы или соотносились с какой-то частью. Или кто отвечает вашей семье за всякие важные вещи, типа передача чего-то, каких-то ценностных ориентиров, например, какой-то этики. Вот эти процессы.

Мы же не только про отпуска говорим. У вас же семейная жизнь, она вообще довольно богата. Она нужна для того, чтобы человек приращивал свое психологическое богатство.

Есть такой термин у современных психологов, которые постепенно начинают понимать, о чем писали древние греки. Но это нормально. Они соображают, находят доказательства того, что те самые условные Аристотель с каким-нибудь Платоном.

Кстати, забавно, у Платона настоящее имя Аристокол. Платон – это кличка. Его так называют.

Широкий или здоровый, как мы сейчас сказали. Не суть. Я к тому, что эти вещи можно приращивать.

Можно. Просто этим надо заниматься. В основном это требует времени.

Денег это требует в меньшей степени. И тогда, да, у тебя появляется возможность тренировать предпринимательское поведение у своих детей. Просто потому, что вы собрали в вашей семье такую традицию – делать добрые дела.

И вот ребенок с 6 лет, например, или с 7, неважно, говорят, дружище, смотри, вот у тебя 3000 рублей, твой бюджет на добрые дела. Тебе нужно объяснить, какое доброе дело ты хочешь сделать на эти 3000 рублей, кому-то помочь, и как ты получишь свой результат. Просто устно объяснить.

Ну а дальше постихонечку этот процесс чуть-чуть усложняется. И в 10 лет он уже делает это письменно. В 14 лет он делает это с бодрым и интересным питчем.

В 18 лет он получает уже не 3000 рублей, а 5000 долларов, например, на добрые дела. И еще 50000 долларов должен найти у кого-то еще, чтобы сделать большое доброе дело с понятным роем, с понятными метриками и так далее, и так далее. И тогда у человека к 18 годам уже формируется конкретный набор паттернов определенных, делания проектов.

А если учесть, что внутри семьи проект может делаться, например, кросс-поколенным, то есть у тебя дедушка и внуки, дедушка, бабушка и несколько внуков, вот они все вместе делают какое-то общее дело. А есть внутрипоколенные проекты, когда вы внутри одного поколения собрались и делаете общую управляющую компанию, чтобы она управляла какими-то активами или бизнесами. Просто для того, чтобы у вас была проектная деятельность, которая будет скреплять в том числе ваши отношения.

Да, там будут конфликты, это понятно. Мы все живые люди, уж поконфликтовать с родными, братьями, сестрами, это вообще прям с детства знакомое развлечение. Но это в любом случае что-то, что созидательное для вас будет.

Вот чтобы такие штуки делать, семипядья во лбу не надо, их надо просто узнать, что так можно вообще делать. Это не ракетная наука, не ракетная вообще. Ну, с одной стороны, да, с другой стороны, я понимаю, что многие, как это называть, непонятия, ну вот многое из того, о чем ты сейчас говоришь, оно для кучи народа настолько далеко, ну просто супер далеко.

Некоторые вещи и от меня, например, далеки себе привезли, что вот ты говоришь вот это, вот это, вот это, я понимаю, что а у меня как так, вот это у меня ничего, здесь мы об этом никогда не думали, здесь мы как-то это решаем, окей, а это что это вообще такое, какие-то проспоколенные проекты, ну типа того. Но, по крайней мере, тут знаешь, ты мне, по-моему, сказал, что у тебя есть такая важная функция, по сути, расширять картину мира. То есть, когда у тебя картина мира немножко расширилась, ты теперь развить её не можешь, даже если ты ничего с этим не делаешь.

Да, это правда. Появилось некоторое дополнительное представление о том, как всё устроено, вот и всё. А дальше уже, ну может быть, в какой-то момент этим воспользуешься, а может быть нет, ну как бы как пойдёт.

Самое прикольное, что для того, чтобы начать, вот делать все эти классные штуки со своей семьёй, деньги не нужны, только время нужно. Причём начинать нужно не с фразы типа «А теперь у нас будут финансовые комитеты, раз в квартал, товарищи». Это, конечно, так никто не делал.

Тебя просто пошлют твои же домочадцы сразу, просто типа «Папа поехал кукухой снова, ну что ж теперь, ну мы его всё равно любим». Начинать надо не с этого. Начинать надо с себя, с того, что ты для себя планируешь, например, столько-то мероприятий с какой-то чистотой несколько лет вперёд.

И просто знакомишь своих домочадцев с тем, что у тебя вообще есть вот такое планирование, например. Потом аккуратно начинаешь их в эту историю вовлекать. Вовлекать легче всего с того, что ты целенаправленно помогаешь каждому члену семьи решать те проблемы, жизненные задачи, которые у них есть.

Просто тупо своим любимым родным людям помогаешь деятельно решать их жизненные задачи. И буквально за три года, четыре года народ вот в это дело втянется, они будут понимать, зачем вы это делаете. Потому что они увидят, что у папы в плане стоит встретиться с детьми, отвезти их куда-то, что-то поделать вместе.

Классные фотки мы получили удовольствие. Они видят, что это происходит. Они видят, что там есть какая-то регулярность.

А, ну окей, да, так можно делать в будущем. А дальше запустить систему, чтобы она функционировала, в том числе и без тебя. Это уже дело техники.

Зайти и выйти переключения на 20 минут. Да, буквально. Я помню это видео.

Серия была в реке. Ладно, Саш, давай так, в закругление подкаста. Это очень насыщенно получилось по идеям, которые здесь сегодня прозвучали.

Хочется... Ты человек начитанный и эрудированный. Это приятно слышать. Мне так кажется, по крайней мере.

Я так слышу, я так тебя воспринимаю. Поделись несколькими книжками, например, которые предпринимателю все же хорошо бы почитать. Или, может быть, не книжками, а направлением, где эти книжки смотреть.

То есть какую-нибудь конкретику. Можешь так, на память? Да, вообще легко. Первая – это Рене Декарт.

О размышлении о методе. Эта книжка написана в 1637 примерно, плюс-минус году. Это книжка, которая... Можно читать только сами размышления о методе, все остальное можно не читать.

Это то, как подробно человек 400 лет назад описывал процесс мышления вообще в целом, который нам, живым людям, свойственный. То есть Декарт – это же тот, чья Декартова система координат? Да, в том числе. Там же у него, кстати, очень интересно, лично мне понравилось, размышления об искусственном интеллекте.

В 1637, да. Я думаю, что если вам кажется, что вы понимаете что-то про искусственный интеллект, почитайте Декарта. Вот он понимал.

Короткий спойлер. Вторая книжка, я бы рекомендовал предпринимателям. Она легко читается.

Называется книжка «Думай, как римский император». Это свежая достаточно. Это про Марка Аврелия Антонина, про философа-императора.

Тот человек, с кого во многом берут пример современные истоики. Это про философию стоицизма. Это полезно с точки зрения того, что вы погружаетесь в методы размышлений о управленческих решениях настоящего живого императора, который свои дневники писал, находясь в военных походах в основном.

А в этот момент в Риме правил его брат. Очень интересно. Третья книжка.

Она очень тоненькая. Тахир Юсупович Базаров, один из людей, у которых я многому учусь до сих пор, написал книжку «Счастливая компания» или «Счастливая организация». Там подсолнух нарисован на обложке.

Не помню точно. Надо подкинуть потом в описании. Ну, я думаю, ребята, да.

Там суть в том, что мне отдельно понравилось первые страниц 30 или 40 книги подробное размышление о том, что такое счастье в принципе. То есть, это же нетривиально, мягко говоря. И там мне понравилась содержательная часть.

Что счастье – это скорее состояние измененного сознания, в котором нужно учиться находиться и пребывать. И если ты не умеешь, это мышцы, которые надо тренировать. Это не про то, что я куплю машину и буду счастлив.

Не будешь. Ну да, просто ты купил, видимо. Больше одной.

В смысле, у меня одна, но я их много в разное время покупал. Счастье – это несвязанные вещи. Но определенное состояние, в котором ты мог бы себя обнаруживать и можешь в него заходить, это вполне себе счастье может быть.

Но это, наверное, какие-то три вещи. Я намеренно не даю каких-то советов по поводу бизнес-литературы, каких-нибудь вдохновляющих книг типа «От ноля к единице», «От хорошего к великому». Оно сильно вторично по отношению к фундаментальным трудам.

Это первое. И второе. Чаще всего ошибки делают предприниматели не потому, что они не знают, что финансовый учет не нужен.

Они его не делают, потому что они делают что-то другое, что им кажется более важным из-за искажений когнитивных, а не из-за отсутствия желания делать правильные вещи. Все знают, как правильно жить. Все знают, что надо делать зарядку по утрам и заниматься спортом, и здоровое питание соблюдать.

Но почему-то мало кто это делает. Но все знают, как правильно. Если мы с вами уже знаем, как правильно, может быть, обратиться к литературе, которая поможет к этой правильной жизни приблизиться.

Потому что от этого качество жизни сильнее зависит, чем от еще одной прочитанной книги по бизнесу. Отдельно, если хочется книжки по бизнесу почитать, я рекомендую учебники. Начните с учебника типа «Как построить нормальный отель?» Берите учебник.

«Как сделать хорошую стратегию?» Возьмите учебник по стратегическому управлению, прочитайте его. Вы удивитесь, сколько там коинсайтов будет. «Как посчитать экономику малого предприятия?» Возьмите учебник, который помогает методичку.

Бог с ним. Учебник, может быть, вы не осилите. Вы же предприниматель.

Вы заняты какой-то херней все время. Возьмите методичку. Она тоньше для ПТУшников.

Для ВУЗов не надо. Это уже может быть через черту. А вот для ПТУшников, где описаны принципы расчета себестоимости.

Вот их не так много. Просто методичку возьмите. Потом, со временем, если вам захочется какого-то дополнительного вдохновения или еще чего-то, можете посчитать какие-нибудь прикольные книги, которые модные, популярные, издаются в «Манн-Иванов Фербер».

Но в целом я бы рекомендовал начать с... Если ты хочешь чему-то научиться, что-то делать, например, делать бизнес, возьми учебники, в которых люди учатся управлять компанией по менеджменту или еще почему-то. Они зачастую существенно ценнее и полезнее, чем еще одна вдохновляющая подборка из 10 книг от Билла Гейтса. Блин, слушай, давай на этой ноте мы наш подкаст закруглим.

Спасибо тебе огромное. Куча целых ценных мыслей прозвучала сегодня от тебя. Я тебе желаю, чтобы у тебя дальше все получалось.

Как бы избегать разводов, в том числе разрыва с партнерами. Вот это все. Спасибо, что приехал.

Был рад поболтать с тобой. Спасибо тебе огромное. До встречи.

Друзья, спасибо большое, что досмотрели это видео до конца. Обязательно поставьте лайк этому видео, если вам понравилось. Обязательно напишите в комментариях свои переживания, свои чувства, про свои какие-то случаи расскажите.

Можете много раз поставить инфо-цыгане, инфо-цыгане, инфо-цыгане, инфо-цыгане, инфо-цыгане, инфо-цыгане, если хочется, ради бога. И колокольчик только обязательно не забудьте поставить, чтобы мы с вами встречались регулярно. Собственно, с вами был Алексей Боевс, основатель компании Планфакт.

У меня в гостях был Александр Бакеев. Ты про себя и так уже два часа рассказывал. Не переключайтесь, оставайтесь с нами.

В следующих выпусках тоже будет много интересного. Пока-пока.

СЦБот

Эта тема была перенесена из раздела Комната совещаний.

Перенес: Admin. Держитесь и всего вам доброго.