Анонимный

"Универсалу" выписали антикризисного менеджера

Бывший заместитель исполнительного директора компании "Камов" Егор Зенков станет генеральным директором московского конструкторско-производственного комплекса "Универсал", входящего в холдинг "Авиационное оборудование". Перед руководителем стоит задача вывести предприятие на прибыль и освоить новую продукцию.

"Универсал" должен стать основой создаваемого в рамках "Авиационного оборудования" дивизиона "Средства наземного обслуживания авиационной техники". Однако, помимо формирования фундамента для создания дивизиона, новому руководителю предстоит реализовать программу развития предприятия на 2013-2020 годы, включающую техническое перевооружение, реинжиниринг производственных и бизнес-процессов и повышение конкурентоспособности производимой продукции.

В первую же очередь Е.Зенков должен изменить сложное финансовое положение "Универсала". В начале 2000-х годов завод-монополист по наземному оборудованию и авиационным платформам подрядился на выполнение экспортного военного контракта, который вскоре был аннулирован. "В итоге, предприятие оказалось с вложенными средствами в производство, в изготовление, и нереализованной доходной частью, - сказал "АвиаПорту" генеральный директор холдинга "Авиационное оборудование" Максим Кузюк. - Это, конечно, очень серьезно подорвало экономику и финансовое состояние предприятия, накопилась задолженность перед основными заказчиками и налоговыми органами".

Сейчас на заводе проходят мероприятия по финансовому оздоровлению, однако серьезно на их успех повлияет выделение госфинансирования. "Универсал" уже входит в целевую программу государственной поддержки и запланированный объем средств составляет более 1 млрд рублей. "Мы надеемся получить субсидию, поскольку это стратегическое предприятие, которое выпускает уникальную номенклатуру для боевой техники, не только авиационной, - говорит М.Кузюк. - Это позволит закрыть часть старых долгов и расширить производство".

Программа расширения производства начнется уже в этом году на собственные средства холдинга. Головная структура профинансирует закупку нескольких единиц современного оборудования, которое позволит повысить эффективность и сократить цикл производства. Благодаря этому предполагается до конца года удвоить оборот предприятия. В общей же сложности руководство холдинга видит перспективы роста "Универсала" в четыре раза по сравнению с 2011 годом.

Формирование отдельного дивизиона на основе завода входит в общую стратегию развития "Авиационного оборудования". Дивизионы формируются вокруг одной или нескольких законченных систем, и объединяют несколько предприятий: разработчиков, производственников, смежных структур. Пилотным проектом реструктуризации был дивизион, в компетенции которого производство систем электроснабжения. Вокруг производства системы создается бизнес-единица, которая будет управлять полным жизненным циклом всей системы: разработка, освоение, производство и дальнейшая поддержка в эксплуатации, вплоть до замены системы. "Мы должны поставлять законченные системы, а не отдельные агрегаты, - говорил "АвиаПорту" ранее М.Кузюк. - Чтобы добиться этого, нужно идти абсолютно определенным путем". По его мнению, именно дивизионная структура позволит холдингу выйти на европейский уровень поставок.

• Предыдущий материал
• Выпуск от 9 августа 2013 года
• Обсудить в конференции
• Код для Вашего блога

Ссылки по теме:

• Московский конструкторско-производственный комплекс "Универсал" // Предприятия

Материал «"Универсалу" выписали антикризисного менеджера» подготовлен сотрудниками агентства «АвиаПорт». Мы просим при цитировании указывать источник информации и ставить активную ссылку на главную страницу сайта или на цитируемый материал.

Связи: Самолетостроение (в процессе тестирования)





Новость автоматически взята из СМИ. Если вы - автор данной новости и не желаете, чтобы она отображалась на нашем сайте - напишите, пожалуйста, письмо на адрес admin@scbist.com