По планам реформы должна быть трехуровневая система управления ЦДИ , ДИ и структурное предприятие. На сегодняшний день после реорганизации отделений появились регионы. В итоге подчиняемся всем: ЦДИ, ДИ, региону, службе и т.д. - растет управленческий штат, а "рабовладельческий" сокращается. Объемы капитального ремонта увеличиваются, а эксплуатационный штат уменьшается. Пример на своем цехе: на мои тех.единицы приходилось в 2011 году - 12 человек, а в 2012 году уже 11 человек. Итог 2011 года сокращение 1 человека.
С таким повышением производительности мы докатимся до 1 человека через 10 лет. На время, после "демонтажа" отделения, телеграмм поубавилось, посмотрите что творится сегодня, начальник дистанции ежедневно зачитывает по 40 минут телеграмм. Далее требуют на аудиозапись записывать инструктаж - еще минимум 30 минут. Далее 30 минут ежедневная самоподготовка. Плюс еще обещают внедрить программу по учету за выполнением графика. Коллеги к чему мы катимся, у нас полдня уходит только на организационные мероприятия. Взять к учету отвлечения на сторонние организации и т.д. - график будем выполнять за свой счет ?
Ужесточились требование к охране труда. Уже по несколько расписок взяли - и то нельзя, и это.
Недавно прочитал статью, что в советские времена МПС обслуживало 300 млн.чел. и в Москве было одно управление, а сейчас 140 млн. человек и строится второе.
На лицо расширение управленческого штата по всем фронтам с созданием дирекций и т.п. и прямое сокращение эксплуатационного штата за счет их созданий. Что дальше????
