|
Crow indian
Регистрация: 21.02.2009
Возраст: 40
Сообщений: 29,983
Поблагодарил: 398 раз(а)
Поблагодарили 5987 раз(а)
Репутация: 126089
|
Программа поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД»
ТЕХНИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ
Цитата:
СОДЕРЖАНИЕ
1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ 3
1.1 Наименование проекта........................................... ........................................3
1.2 Период реализации проекта........................................... ................................3
1.3 Основание для выполнения проекта........................................... ..................3
1.4 Цель проекта........................................... .................................................. .......3
1.5 Организационная структура проекта........................................... ..............3
2 СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ ПРОГРАММЫ 4
2.1 Организация выполнения программы......................................... ..................4
2.2 Оценка и выбор объектов.......................................... .....................................6
2.3 Формирование и реализация подпрограмм внедрения бережливого производства...................................... .................................................. .....................11
2.4 Обучение персонала рабочих групп............................................. ................22
2.5 Корпоративные правила применения бережливого производства.......30
2.6 Формирование базы типовых решений........................................... ...........41
2.7 Контроль выполнения программы......................................... .....................45
2.8 Корпоративные требования к производственной системе
ОАО «РЖД»............................................. .................................................. ................50
2.9 Внедрение требований производственной системы...............................65
2.10 Внедрение в масштабах сети.............................................. ....................68
1 ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ
1.1 Наименование проекта
Программа поэтапного внедрения бережливого производства в ОАО «РЖД»
1.2 Период реализации проекта 2010-2013 гг.
1.3 Основание для выполнения проекта
Поручение старшего вице-президента ОАО «РЖД» В А. Гапановича от 31.12.2009г.
1.4 Цель проекта
Последовательное снижение непроизводственных потерь и повышение качества и безопасности перевозочного процесса, процессов эксплуатации и ремонта технических средств железнодорожного транспорта, процессов материально-технического снабжения в структурных подразделениях сети железных дорог ОАО «РЖД»
1.5 Организационная структура проекта
Организационный состав команды руководителей и исполнителей работ должен быть определен регламентом управления программой, разработанным в соответствии с п. 2.1.2 настоящего Технического задания.
2 СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ЭТАПОВ ПРОГРАММЫ
2.1 Организация выполнения программы
2.1.1 Формирование и утверждение «Концепции применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД»
Цель - документально оформить и утвердить основные принципы применения технологий бережливого производства в бизнес-процессах ОАО «РЖД».
В «Концепции применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД» в краткой форме должны быть определены:
- причины и цели реализации программы поэтапного внедрения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД»;
- виды потерь в структурных подразделениях ОАО «РЖД», на сокращение которых направлены технологии бережливого производства;
- бизнес-процессы ОАО «РЖД», приоритетные для сокращения потерь с применением технологий бережливого производства, их специфика и типичные позиции возникновения потерь, применяемый инструментарий бережливого производства (отдельно для каждого из бизнес-процессов);
- укрупненные этапы развертывания технологий бережливого производства на сети железных дорог;
- методы мотивации структурных подразделений и персонала за внедрение технологий бережливого производства;
- краткий справочник (глоссарий) по применяемым технологиям бережливого производства.
Результаты этапа:
Утвержденная «Концепция применения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД» на основе анализа затрат на приобретение и эксплуатацию технических средств, организации перевозочного процесса, организации материально-технического обеспечения».
2.1.2 Формирование команды проекта и рабочих групп внедрения бережливых технологий из состава центральных дирекций, департаментов, РЖДС, региональных дирекций, структурных подразделений, технологов структурных подразделений, консультантов
Цель работ - определить круг ответственных лиц за реализацию программы на уровне центрального аппарата, региональных дирекций, железных дорог и структурных подразделений
Должна быть определена команда проекта, включающая:
1. Рабочую группу программы. В нее должны быть включены представители Дирекций по тяге, по ремонту тягового подвижного состава, управления движением, по ремонту грузовых вагонов, по ремонту пути, связи, Росжелдорснаб, Департаментов вагонного хозяйства, пути и сооружений, электрификации и электроснабжения, автоматики и телемеханики, управления персоналом, управления планирования и нормирования материально-технических ресурсов (заместители начальников или главные инженеры).
2. Рабочие группы Дирекций и Департаментов. В их состав под руководством заместителя начальника или главного инженера должны быть выделены начальники технологических отделов, технологи, специалисты по качеству.
3. Региональные рабочие группы. Включают представителей региональных дирекций или служб железной дороги (заместитель начальника или главный инженер, начальник технологического отдела, технологи)
4. Оперативные рабочие группы линейных предприятий. Включают технологов, снабженцев, экономистов, специалистов по качеству под руководством начальника, заместителя начальника или главного инженера структурного подразделения.
Результат работ
Организационная структура управления программой
2.1.3. Формирование и утверждение регламента управления Программой, определение необходимых ресурсов, обязанностей и полномочий
Цель работ - определить взаимодействие участников Программы, отчетность о выполнении программы, полномочия и функциональные обязанности рабочих групп.
В регламенте должны быть определены:
- цели и задачи Программы
- структура и состав работ по Программе
- взаимодействие рабочих групп Программы (рабочая группа Программы, рабочие группы Дирекций и Департаментов, региональные рабочие группы, оперативные рабочие группы структурных подразделений);
- взаимодействие внутри рабочих групп;
- порядок выполнения и приемки работ Программы;
- порядок отчетности о выполнении Программы (промежуточные, итоговые отчеты);
- порядок корректировки Программы;
- ресурсное обеспечение выполнения Программы (трудовые ресурсы, оборудование, бюджеты);
- организация работы проектного офиса Программы;
- другие аспекты выполнения Программы.
Результат работ:
Утвержденный регламент управления Программой
.........................................
|
Programma_poetapnogo_vnedrenia_berezhlivogo_proi.p df (547.4 Кб)
Последний раз редактировалось Admin; 21.12.2013 в 04:53.
|
