Цепная реакция инициатив
Слёт молодёжи впервые объединил представителей всех структурных подразделений и дочерних обществ
Анатолий Комаров, начальник сектора Центра оценки, мониторинга персонала и молодёжной политики Куйбышевской дороги
-Анатолий Валерьевич, каковы итоги молодёжного слёта?
- Главное, нам удалось запустить механизм, своеобразную цепную реакцию молодёжных инициатив в едином пространстве и дороги, и дирекций центрального подчинения.
Мы предложили объединить все молодёжные структуры по территориальному принципу - создать несколько центров в пределах одного узла. Договорились о нескольких информационных площадках в Интернете и Интранете, о передаче и обмене информацией.
- Почему важно наладить механизм обмена информацией именно среди молодёжи?
- Молодёжь, как носитель новых знаний, быстрее адаптируется к новшествам. При этом молодые специалисты способны ускорить внедрение идей и проектов. Наша задача в процессе реформирования объединить энергию и знания молодёжи, не потерять полезные ростки инноваций. И ещё - привнести в компанию новую культуру постоянных изменений и улучшений. Пока в компании культивируется метод исполнения и контроля - на этом фоне нужная инициатива не то что не востребована, но и может быть просто не замечена.
- Чем уже может гордиться молодёжь Куйбышевской?
- В этом году на дороге реализуется проект улучшения условий предоставления льгот на проезд для пенсионеров компании на станции Самара. Раньше пенсионер получал льготу на своём предприятии, потом шёл в билетное бюро и только после этого обращался в кассу на вокзале. Теперь мы объединили для них все ступени в одном окне. Уже выделено помещение, идёт ремонт, и в скором времени пенсионеры будут пользоваться льготой по упрощённой схеме.
Мы предложили дублировать сообщения о производственных совещаниях путём sms. Сейчас всех руководителей о предстоящем селекторном совещании предупреждают по телефону -это дороже и дольше.
Беседовал Дмитрий Попов
