Принцип команды
От рядовых сотрудников ждут обратной связи
Одно из приоритетных направлений работы в филиалах и «дочках» компании – улучшение социально-психологического климата в коллективах.
В Москве Департамент управления персоналом ОАО «РЖД» провёл совещание заместителей руководителей филиалов и «дочек» по работе с кадрами.
«В ситуации формирования новых структурных подразделений, филиалов и ДЗО, перехода на безотделенческую структуру компания выполнила обязательства перед коллективами, тем самым мы сохранили кадровый потенциал и социальную стабильность», – отметила Любовь Васина, начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД». Одновременно с реформированием компании идёт внедрение в процесс управления персоналом новых технологий работы, в том числе трёхуровневой системы премирования, создания электронной социальной карты и т.д.
Вопросов по поводу новшеств возникает много, и в первую очередь у рядовых работников. Не случайно на встрече с участниками совещания президент компании Владимир Якунин поставил разъяснительную работу в коллективах на одно из первых мест. По его мнению, в период завершения реформирования важно сохранить у персонала холдинга ощущение единой команды, эффективно выстроить взаимоотношения и организовать производственные процессы. Глава компании поручил кадровикам обеспечить получение эффективной обратной связи – мнений работников о процессах реформирования, степени удовлетворённости работой и ожиданиях.
В этом плане кадровой службе должны помочь региональные центры оценки, мониторинга и молодёжной политики, которые в настоящее время создаются на всех дорогах. В полную силу центры заработают с 1 июля. Они позволят оперативно корректировать социально-психологический климат не только на полигоне дороги, но и в целом по «дочкам» или дирекциям.
"Октябрьская магистраль" -
oktmag.ru
