|
Давайте продолжим диалог по этой теме.
Первое - есть Трудовой Кодекс и нарушать его просто так. походя, без веской причины нельзя никому, в том числе и вашим руководителям. Особенности работы на ж/д регулируют нормативные документы о ненормированном рабочем дне. Если очень кратко - ШЧ имеет право вызвать (привлечь, заставить) на устранение повреждения в нерабочее время, но он же и обязан предоставить компенсацию - отгул плюс дополнительный отпуск. Про отгул - норму рабочего времени в месяц еще никто не отменил! и все остальные нормы тоже - непрерывной продолжительности рабочего дня и др.
Второе - явка на работу, "приход" - "уход". Тут у нас на самом деле до порядка далеко к сожалению. Так сложилось, что мои родители - оба - работали на военном заводе. Вот там действительно был контроль. И, между прочим, во всем мире так.
Третье - заставляют, то есть делают это регулярно, периодически, каждый раз, когда нужно что-то делать - это только у нас в России. Во всем мире заставили один раз и на весь период работы по найму. И попробуй не сделай то, что ты обязан делать - сразу гуд бай. Или сделать, но некачественно - раз. другой предупредят - или делай, как положено, или ...
Между прочим, СЦБисты по уровню оплаты труда сейчас (уже в течение нескольких лет) находятся на втором месте в ОАО "РЖД" после локомотивщиков. В советские времена мы об этом и мечтать не могли.
Поэтому все-таки заставлять, а точнее - заставить один раз - вы должны себя сами. И тогда вас не будут заставлять начальники.
Обучать, инструктировать, показывать, как надо делать - все это конечно нужно. Но нельзя человека научить, если он сам не учится. Невозможно это. Я довольно часто говорю: когда женились, небось не говорили, что "не умею" и не просили научить... Шутка конечно, но с долей правды.
Конечно, в настоящее время административно-командные рычаги управления уже во-многом исчерпали себя. И руководство ОАО "РЖД" это понимает и принимает довольно активные действия для того, чтобы включить в механизм управления другие - так называемые корпоративные - методы. Но эти методы тем более основаны на высоком уровне самодисциплины работников.
|
