Цитата:
Сообщение от yuri230382
Сегодня потыкался. В роли ШЧУ не нашел плановых исполнителей. У ШНС есть, там настроил. Но всё равно, при составлении плана на март под ШЧУ, плановые исполнители в рабочих заданиях не проставляются. И больше трёх плановых исполнителей не проставить. Хотя у меня есть пункты графика техпроцесса, которые требуют бОльшего количества плановых исполнителей. И ещё у меня три ШНС в цехе (три бригады), почему-то после настройки цеха в КЗ-КТО-ЖАТС составление планов на месяц под ШНС не проходит. Составляются пустые планы. Под ШЧУ план составляется без разделения на ШНС и нельзя проставить плановых исполнителей.
|
Доступ к плановым исполнителям сделаем лдя ШЧУ.
А вот если надо указать более 3 плановых исполнителей для одного объекта обслуживания (или станции) - то добавляете ее 2 раза в список и указывается еще столько сколько нужно.
Планоые исполнители должны добавляться только при назначении Рабочего задания. При составлении плана на месяц - они проставляться и не должны.
Про планы не понял, лучше в рабочем порядке по почте или ЕСПП)))
IgorK добавил 26.02.2015 в 09:04
Цитата:
|
Трудозатраты и активация везде проведена. Исполнителей у ШНСов проставил, но у ШЧУ они не отображаются. Ещё у нас сейчас вводится с 01.03.15 новая горочная инструкция (распоряжение 452р от 20.02.15). При деактивации заданий в КЗ-КТО-ЖАТС нельзя изменить пункт графика, так как высвечивается сообщение, что "работа имеет статус "активно" в ЕК АСУИ", хотя на самом деле она уже в статусе "неактивно
|
Да, синхронизация статусов происходит не так часто - самое редкое 1 раз в 6 часов, но на разных дорогах по разному.
IgorK добавил 26.02.2015 в 09:11
Цитата:
Сообщение от Сибиряк
Я так думаю, что одна из программ, КТО-ЖАТ или ЕКАСУИ, мешают старшему электромеханику заниматься организацией работы. Нужно этот факт наверху признать и решиться от одной из них отказаться. Либо каждому подразделению работать в своих профильных программах, а ЦДИ контроль всей работы дирекции контролировать в ЕКАСУИ. Либо всем СП работать только в ЕКАСУИ. Пока 15 минут с утра и 15 минут вечером никак не получаются, реальные 2, а то 3 часа.
Сибиряк добавил 25.02.2015 в 23:01
Пересекающиеся работы по ТО между смежными СП, ЭЧ с ШЧ, или ШЧ с ПЧ, нужно увязать так, чтобы, к примеру, при проверке стрелок на плотность прижатия остряков электромеханик и бригадир пути видели, когда им встретиться на поле.
|
По текущей технологии ШНС и не должен в КЗ КТО-ЖАТ работать. Всю оперативную работу надо делать в ЕКАСУИ. Хотя для тех старших кто работал в КТО это кажется более сложным и трудоемким.
Есть задание перевести полностью КЗ КТО-ЖАТ в ЕКАСУИ
...так что вот и останется одна...
По планирования совместных работ - это одна из основных задач ЕКАСУИ. Пока сложно, не с технической точки зрения, а организовать работу дистанций в таком ключе...
IgorK добавил 26.02.2015 в 09:31
Хочу узнать у понимающих людей их собственное мнение по вопросу учета фактических трудозатрат в ЕКАСУИ. Вопрос в том, что во многоих дистанциях штат заполнен далеко не на 100%, а так же огромное количество дополнительной нагрузки (выполнение распоряжений, устранение замечаний, участие в осмотрах, комиссиях, сопровождение окон, работа в ЕКАСУИ)) и .т.п). Еще тезис - работы по граифку ТО в большинстве случаев имеют нору времени...
В таких условия при отражении фактических трудозатрат в ЕКАСУИ можем иметь 4 варианта:
1. Отражаем 100% выполнение графика ТО (по норме), + отражаем все отвлечения и доп работы
Результат: получаем загрузку механика - 20часов в день
Выводы: явно 20 часов ШН не работает, значит график ТО не выполняется, да еще и в ЕКАСУИ неадеватная информация.
2. Отражаем 100% выполнение графика ТО, но указываем фактическое время (меньше нормы) + все отвлечения и доп работы
Результат: получаем загрузку механика 8 часов, но график ТО выполнен быстрее нормы
Вывод: График выполнен скорее всего не качественно, а нормировщики, анализирую ситуацию - снижают нормы еще...,
но в ЕКАСУИ все в целом нормально.
3. Отражаем невыполнение графика ТО + собственно все что реально выполняется - отвлечения и доп работы
Результат: Имеем реальную картину происходящего, анализируем и принимаем меры и т.п.
Выводы: график не выполнен официально
4. Отражаем 100% выполнение графика ТО (по норме), но не все доп работы и отвлечения
Результат: в ЕКАСУИ все ОК, 8 часов в день у ШН. Но значит и текущим штатом все возможно выполнить.
Вывод: если еще сократить периодичность или нормы - можно сократить штат еще.
Отсюда вопрос. Что все таки правильно? Что будет наименьшая из зол?
5ого варианта - "не делать ничего" не существует.
