Антон Награльян о корпоративной культуре ОАО "РЖД"
«Живая культура» на Горьковской магистрали. В Ижевске стартовал пилотный проект по развитию корпоративной культуры РЖД. Им будут охвачены пять региональных центров дороги.
Развитие корпоративной культуры в компании РЖД считают одной из главных задач, и это не случайно. Особенно сейчас, в период реформирования, она не в последнюю очередь помогает реализовать Стратегию развития холдинга и делает управление более эффективным.
«За корпоративной культурой тянется много процессов. Одна из главных составляющих – как повысить эффективность работы и руководителей, и команд. Эта эффективность в итоге положительно сказывается как на доходах, так и на расходах».
Антон Награльян, начальник Департамента управления персоналом ОАО «РЖД»
Участники пилотного проекта «Живая культура» – руководители разных уровней, и представляют они различные структурные подразделения. В холдинге это считают чрезвычайно важным.
«Целевая аудитория – это руководители разных уровней, от заместителя руководителей структурных подразделений до руководителей Ижевского полигона. Почему разных? Для того, чтобы отработать вопросы, чтобы люди понимали, как формируется корпоративная культура в дистанции пути, в локомотивном депо, на железнодорожной станции. От руководителя среднего звена до первого лица. Это важно».
Олег Шунатов, советник вице-президента ОАО «РЖД»
«Живая культура» – это и живое общение, и заинтересованный обмен мнениями. Участники встречи определяли точки силы и зоны развития корпоративной культуры компании. Начать с себя и донести полезные наработки до коллектива – вот главная задача, которую ставят перед собой руководители.
«Воплощая эти проекты, необходимо прививать культуру производства. Более эффективная работа достигается благодаря пониманию людей своей значимости, значимости своей работы и вкладу в организацию общей работы. Наша цель – повышение эффективности и производительности труда».
Александр Лапшин, зам. начальника ГЖД по Ижевскому региону
Каждая команда определяла точки силы, делилась ими с коллегами и приводила конкретные примеры из профессиональной жизни. Главный вывод сделан: корпоративная культура железнодорожников невозможна без дисциплины, ответственности, стабильности и надёжности. Теперь – дело за практикой.
«Необходимо приложить все силы, даже ставя интересы компании выше собственных интересов. Здесь роль руководителя, его авторитет и лояльность к нему со стороны подчинённых могут сыграть решающую роль. Это в конечном итоге положительно скажется на всех результатах».
Вячеслав Шестаков, зам. начальника Ижевского отдела Дирекции инфраструктуры ГЖД
«Если я не буду внутренне гордиться своей компанией, теми ценностями, которые мы перечислили и в которых мы не признаёмся себе в обыденной жизни, – это будет заметно. И пассажир, с которым я работаю, не будет всерьёз воспринимать сначала меня, а потом и работу моей компании».
Надежда Гиззатулина, дежурный помощник начальника вокзала Ижевск
Вслед за Ижевском проект «Живая культура» примут и другие региональные центры Горьковской железной дороги – Киров, Муром и Казань. Эстафета будет завершена 3 июля в Нижнем Новгороде.
Юрий Сафонов
