|
16.01
Гудок
Кадровик должен удовлетворять потребностям бизнеса
В интервью изданию начальник службы управления персоналом и социального развития Центральной дирекции управления движением Галина Пономарёва отметила, что по ее мнению, нужно понимать, что к традиционным функциям HR-блока добавились задачи, вытекающие из актуальных потребностей бизнеса и требований Стратегии развития кадрового потенциала ОАО «РЖД» на период до 2015 года.
Изначальная задача HR-специалиста – кадровое администрирование. И здесь необходимо жёсткое соблюдение сроков и правил, умелое использование административного ресурса в решении таких вопросов, как укомплектование персонала, трудовая дисциплина, кадровое делопроизводство и формирование отчётности. Сегодня к этому списку добавились новые функции: формирование корпоративной культуры, внедрение новых форм мотивации, организация непрерывного развития сотрудников, внедрение компетентностного подхода в управлении персоналом. Внедряя новое, важно сохранить традиционные функции, десятилетиями позволявшие нам обеспечивать стабильность и надёжность перевозочного процесса. Для решения этих задач необходимо знание новых HR-технологий и направлений, умение мотивировать и коммуницировать, вовлекать и воодушевлять, а также помогать руководителю формировать команду.
Кадровик должен работать не просто в режиме многозадачности, но в режиме многофункциональности, в зависимости от ситуации выполнять роли организатора процесса, лидера команды, третейского судьи в решении спорных ситуаций и, главное, связующего звена. Особенно когда нужно найти золотую середину в вопросах нескольких блоков: управления персоналом, технического, организации и оплаты труда, экономического.
Есть и ещё одна очень важная задача. Многие руководители зациклены на управлении процессами и не рассматривают для себя управление людьми в качестве приоритетного процесса, занимаясь этим по остаточному принципу. Причин здесь много и главная – их колоссальная загруженность оперативными вопросами. Поэтому HR-блок должен обеспечить максимальное вовлечение руководителей всех уровней в процесс управления человеческими ресурсами.
__________________
Россия - Калининград.
Границы разные, страна - одна.
Я хотел бы служить кондуктором в трамвае, а уж хуже этой работы нет ничего на свете.
|
