Цитата:
Сообщение от Александр Михайлович
А как же сетевые школы, конференции, выставки, встречи, семинары ... ? |
Во-первых, не один же раз в квартал уделять внимание совершенствованию технологии обслуживания.
Во-вторых, всё и так давно понятно, нема немного, чтобы совершить качественный и количественный прорыв: средства(бабло).
В-третьих, если действительно выполнять график, количество отказов уменьшится в разы.
В-четвертых, начнём с простого? И каждый день? С исполнителя
Суховерша Алексей добавил 16.03.2013 в 16:56
Может раз в квартал думать над этим:
Характерными чертами антикризисного планирования ОАО «РЖД» является задействование внутренних резервов; одинаковое процентное задание на снижение расходов для всех хозяйств и подразделений независимо от возможностей каждого. При этом меры, как правило, носят мобилизационный характер. Например, коммерческому блоку компании дается задание «максимально привлекать на сеть грузы с высокой добавленной стоимостью», или структуры, которые отвечают за перевозочную деятельность, «должны нормализовать эксплуатационную обстановку». Неконкретность заданий порождает неопределенность результата. Вместо целевого планирования используются общие установки. Такой подход может давать локальные улучшения, но не гарантирует экономического результата и требуемого уровня безопасности движения.
