СЦБИСТ - железнодорожный форум, блоги, фотогалерея, социальная сеть - Показать сообщение отдельно - Обсуждаем разделение на эксплуатацию и ремонт

**zawodik** · 08.12.2012, 21:07

Цитата:

Сообщение от Shaddix

Одно верно, без СЦБ поезда далеко не уедут. А если и уедут, то очень долго ехать будут. Выводы очевидны

К сожалению, выводы очевидны для профессионалов, а не тех менеджеров, которые в управе в 100 раз больше нас работают, и рождают такие решения, которые ни Н.Н. не знает, как исполнить, и на форуме спрашивает, ни те, которых в 10000 раз больше по дороге, и которым эти решения выполнять придется.

На этот случай есть поговорка, что один дурак столько вопросов задать может, что 100 мудрецов за всю жизнь не ответят.

Есть еще притча про муравья. Сейчас поищу в сети.

zawodik добавил 08.12.2012 в 22:07

Цитата:

Каждый день, с утра по раньше приходил на работу продуктивный и веселый Муравей. Была у него хорошая производительность и веселым он был. И деятельность фирмы была успешной но...
Шмель, генеральный директор фирмы, где работал Муравей, решил, что Муравей не может работать сам по себе, так что была создана должность надсмотрщика, и нанял он Навозного Жука.
Самой главной заботой Навозного Жука была организовать работу Муравья. И заставил он Муравья делать отчеты о ежедневной проделанной работе. Вскоре понадобилась должность секретаря, который бы помог жуку в чтении и регистрации отчетов Муравья. Поэтому наняли Паучиху, которая классифицировала документы и отвечала на телефонные звонки.
Между тем, счастливый Муравей работал, работал, работал…
Шмель, был очень доволен отчетами Навозного жука, так что запросил дополнительные отчеты, прогнозы и расчет различных показателей. Для этого, необходимо было нанять Таракана в качестве ассистента Навозного жука, а также купить компьютер и цветной принтер.
Вскоре, производительный и счастливый Муравей, начал жаловаться на все разборки и отчеты который должен был предоставлять, и все менее веселей ему становилось.
Шмель, генеральный директор, понимает, что необходимо принимать меры. Так что, на месте где работал продуктивный и еще веселый Муравей был создан департамент. На должность начальника был назначен Кузнечик. Он соорудил себе современный кабинет и оборудовал соответственно.
Но Муравей уже не пел как раньше и становился все более раздражительным...
Однажды, генеральный директор, посмотрев на цифры, понял, что департамент, где работает Муравей, не является уже таким же рентабельным как раньше. Подумав, Шмель решил нанять в качестве консультанта Сову, для проведения диагностики. Сова просидела 3 месяца на фирме и сделала заключение: «В департаменте слишком много персонала...» Cледуя совету специалиста, провели сокращение численности.
Муравей оказался первым в списке, т.к. все время был недоволен.

Мораль
Даже и не думай быть счастливым и продуктивным муравьем.
Лучше быть некомпетентным и бесполезным.
Некомпетентным не нужны надсмотрщики …все и так понимают почему.
И, если, несмотря на твои «усилия», ты все же продолжаешь оставаться продуктивным,
не показывай ни за что на свете, что ты счастлив и весел. Тебе этого никогда не простят.
Но если вопреки сказанному выше, ты упрямо продолжаешь оставаться счастливым и
продуктивным муравьем, работай на себя, так чтобы не нести на своей спине шмелей,
навозных жуков, тараканов, пауков, кузнечиков и сов.