фрагмент:
Методические рекомендации об основных функциях инженера по организации и нормированию труда при реализации проекта в области внедрения технологий бережливого производства в структурных подразделениях функциональных филиалов производственного блока ОАО «РЖД»
1. Общая часть
Рекомендации специалистам структурных подразделений филиалов ОАО «РЖД», ведающим вопросами организации и нормирования труда, в рамках проекта «Бережливое производство» (далее - специалисты по организации и нормированию труда) разработаны в соответствии с «Основными направлениями развития ОАО «Российские железные дороги» на период до 2030 года по комплексной оптимизации бизнес-процессов, совершенствованию организационной структуры и принципов управления, укреплению корпоративной культуры».
На решение обозначенных задач нацелены инновационные управленческие технологии, объединенные под общим понятием «бережливое производство».
Проект бережливого производства (далее - проект) - это комплекс мероприятий (с начальной и конечной датами), направленных на выявление, сокращение и устранение потерь в производственных процессах, в т.ч. непроизводительных затрат рабочего времени.
Цель применения технологий бережливого производства - повышение эффективности производственных процессов, производительности труда и качества выполняемых работ, снижение трудоемкости производственных процессов.
Достижение поставленной цели осуществляется поэтапно путем решения следующих задач:
- создание организационных механизмов, нормативной и методической базы, в т.ч. разработка корпоративных требований к производственной системе ОАО «РЖД» - разработка корпоративных стандартов;
- разработка руководств по применению инструментов бережливого производства по отраслевым направлениям;
- формирование рабочих групп на всех уровнях управления;
- реализация проектов на выбранных объектах;
- формирование базы типовых решений на основе результатов, полученных в ходе реализации проекта «Бережливое производство в ОАО «РЖД» в структурных подразделениях функциональных филиалов ОАО «РЖД»;
- развертывание проектов в масштабе ОАО «РЖД» на основе сформированной организационной, нормативной и методической базы с применением методов проектного управления.
Организационная структура управления проектом определена «Регламентом управления проектом внедрения технологий бережливого производства в ОАО «РЖД» от 31 января 2012 г. № 52. Руководящие документы по вопросам бережливого производства приведены на корпоративном портале АСУ ОДИТ (w3.rzd - Проекты - Бережливое производство). Основные определения инструментов бережливого производства приведены в «Кратком справочнике бережливого производства в ОАО «РЖД», разработанном в 2012 году.
2. Роль и функции специалиста по организации и нормированию
труда в рабочей группе по реализации проектов бережливого
производства
В функции специалиста по организации и нормированию труда входит разработка и внедрение технически обоснованных норм трудовых затрат на использование нормативов по труду и других нормативных материалов по труду по различным видам работ; изучение и внедрение передового опыта организации и нормирования труда; выявление устаревших и ошибочно установленных норм, проведение работы по их своевременной замене новыми, более прогрессивными; изучение организации труда всех категорий работников структурного подразделения и разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда и управления производством; участие в работе по сокращению, упрощению и унификации действующей документации, внедрению рациональной системы документооборота; организация проведения фотохронометражных наблюдений, обработка и анализ полученных данных и Др.
Роль и алгоритм действий специалиста по организации и нормированию труда на каждом этапе внедрения проекта бережливого производства приведены в таблице 1.
