|
tiksi, согласен полностью. Увы, сейчас многое старое бездумно предали забвению и тупо кинулись в европеизацию, а зря. Отсюда и имеем сейчас в руководстве "специалистов по управлению производством", которые исходя из западной модели менеджмента, на полном серьёзе считают, что (цитата) "руководитель не должен знать специфику производства, а должен уметь зарабатывать деньги. А для решения производственных вопросов существуют заместители и технические специалисты". В идеале - нормально, но на деле получается следующее: главный менеджер пользуясь знаниями полученными в каком-нибудь политехническом или экономическом университете начинает строить почём зря этих технических специалистов, единолично принимать (только лишь по своему разумению) какие структурные подразделения нужны, какие можно отдать на откуп коммерсантам, а какие вообще убрать. То же самое и со штатом. Количество работников рассчитывается исходя не из количества и периодичности обслуживаемых устройств, а из личного мнения этого самого менеджера. В общем - бредятина (и притом опасная) полнейшая. На мой взгляд, если уж без менеджмента ну совсем никак, то менеджер умеющий зарабатывать деньги, на предприятии должен быть, но только в роли заместителя, советника или помощника руководителя. И именно руководителю которые реально знает, что и для чего на предприятии служит, в этом случае должно принадлежать право принятия решения после рекомендаций менеджера.
QwSe, мне помнится на конференции ТрансЖАТ-2006 в Санкт-Петербурге рассматривались доклады по менеджменту качества в СЦБ. Может стоит посмотреть материалы?
|
