РЖД продолжают обновление системы управления персоналом
РЖД продолжают обновление системы управления персоналом. Чтобы сформировать общую концепцию на базе центрального аппарата, состоялось пленарное заседание руководителей подразделений. На сетевом совещании обсуждаются спорные вопросы, отрабатывается методика работы и пути решения многих важных задач компании.
Новая система управления холдинга «РЖД» требует принципиально новых подходов в области работы с персоналом. Ведь кадровая работа пронизывает всю деятельность компании, а это значит, что от её эффективности во многом зависит успех в решении не только операционных, но и стратегических задач. Одну из главных озвучил вице-президент РЖД Дмитрий Шаханов: «Конкретная цель, которую мы преследуем: мы хотим посмотреть, как каждый из вас подготовлен к этой работе. И поэтому не удивляйтесь, но в ходе работы по группам и «круглым столам», которые будут организованы, будет идти некая оценочная процедура. И каждый из вас по итогам этого совещания свои результаты получит».
Основные темы для обсуждения – трехуровневая система премирования, социальное партнерство, отбор кандидатов на ту или иную должность и формирование корпоративных требований. Главное – создать эффективную концепцию использования людского трудового ресурса. Антон Награльян, первый зам. начальника департамента управления персоналом ОАО «РЖД», уверен: «От того, как с людьми системно поработать, как их вовлечь в те задачи, которые сейчас реализует РЖД, зависит успех. Подчеркну, не только успех, не только нас лично в ежедневной работе и должностной инструкции, но и всей компании. А реально – экономики и производства всей страны. А если говорить в общем, то роль РЖД выходит за рамки границ РФ».
Все участники совещания смогут внести свою лепту в детализацию основного подхода управления трудовым ресурсом. А главным итогом этой работы станет пакет документов, регламентирующий всю кадровую политику РЖД.
Ирина Носова
