Факторный анализ
 

Новинка замечаний при проверке ЦРБ : " Работник не владеет факторным анализом работы своего участка".

Для примера скидываю.
http://scbist.com/scb/uploaded/3949_analiz.zip

И что, эти диаграммы теперь требуют со старшего электромеханика?

Диаграммы составляет тех.отдел. А ШНС должен знать, анализ работы своего участка.

Если учесть, что информация об отказах и их причинах, которая служит основой для анализа, мягко говоря не совсем соответствует действительности, то можно себе представить его(анализа) сомнительные актуальность и ценность.

Кстати, а с каких это пор увеличение (усложнение) устройств приводило к снижению риска отказов? (имеется ввиду ввод двусторонней АБ)

Представленная презентация больше похожа на игрушку, а не на серьезный анализ.

По крайней мере крайнего во всех бедах нашли - ШНС-7:lol:, блин каламбур какой то получился.

Блин, как же меня это достало. ШНС не может знать абсолютно всё, дайте ему спокойно обслуживать свой участок, а не забивать голову всякой ерундой. И так уже на осмотры устройств нет времени, всё бумажки заполняем.

Система менеджмента качества одним словом, 6 каскад.

Было бы интересно, если бы кто-то из ШНСов провел подробный повременный анализ своей работы хотя-бы за неделю с учетом планерок, зачитывания телеграмм бригаде, выполнения срочных указаний и т.д. Тогда было бы понятно, на что тратится рабочее время, остается ли возможность выполнять техпроцесс. Да и Николаю Николаевичу было бы полезно это узнать.

В этом факторном анализе нет диаграммы Парето по отказам технических средств, по результатам которой выявляется 20 % доминирующих факторов возникновения отказов. Вот по этим 20 % разрабатываются меры, снижающие влияние этих факторов. В идеале, при снижении влияния, на 80 % снизится количество отказов.

Парето:

Судя по диаграмме, большую долю отказов составляют рельсовые цепи. Рассматривая вопрос о причинах, строится диаграмма Паретто для р.ц., а там выявляются эти 80%. В общем согласен. Анализ не я составлял. Да и взят глобально.:raD:

В общую копилку.
Функциональная стратегия управления качеством в ОАО «РЖД»

Люди добрые, помогите
Кто учился на 6 каскаде и сдал функциональный проект, дайти пожалуйста списать

Тема я так понял все равно какая ? Я помню к нам со службы приходил на консультацию один товарищ, так он говорил - вы берите такую тему, на реализацию которой бы уходило мало средств и с ощутимым экономическим эффектом - и все в один голос - так это рационализация получается !:raD:

Igorun добавил 01.11.2010 в 13:41
Подошел к методистке за коробку конфет и бутылку шампанского (если методист, что покрепче)взял бы проект, поменял бы немного название, если уж совсем времени нет. Ни один ты такой неуспевающий.:dance:

Новинка замечаний при проверке ЦРБ :" Работник не владеет факторным анализом работы своего участка"


А у нас было замечание службы, что в цеху нет факторного анализа отказов аппаратуры СЦБ за год и за каждый квартал. Вот теперь пытаюсь сделать факторный анализ за 2010 год. Такая туфта. Какой смысл его делать, если часть отказов липовые(КРП не подтвердило, но в Москву уже передали, а больше ничего не нашли или нашли, но такое передавать нежелательно). Что-то неправильно отнесено за нами, что-то неправильно отнесено за линейными цехами. Вообще не понимаю, почему кто-то обязательно должен быть виноват. Почему кто-то виноват, когда хищение или почему виновато КРП (КИП), если прибор заводской. Разве можно предсказать к примеру, что лет через семь вдруг в заводском реле произойдёт внутренний обрыв катушки и т.д.

Очередное бумагомарательство. Если бы вопрос заключался в том, что вам надо, для того чтобы сократить количество отказов, а после ответа необходимого, служба предоставила бы, то тут можно было бы "поломать" голову.

Совершенно верно...Это бумагомарательство, но что поделать. Сколько бумаги мы зря мараем каждый день по всякому поводу.