Как усовершенствовать корпоративную культуру? Ответ на этот вопрос искали руководители полигона Октябрьской магистрали
Как усовершенствовать корпоративную культуру? Ответ на этот вопрос искали руководители полигона Октябрьской магистрали
Как усовершенствовать корпоративную культуру? Ответ на этот вопрос искали руководители полигона Октябрьской магистрали. В проекте «Живая культура», организованном Департаментом управления персоналом «РЖД», участвовало 150 человек.
Наша главная задача сегодня – это воспитание, формирование руководителя нового типа. Руководителя, способного организовать и вести бизнес железнодорожных перевозок. Обеспечивать прибыль компании, удовольствие для себя, с таким расчетом, чтоб шел бы с удовольствием на работу и с радостью, после завершения своей смены.
Олег Шунатов, советник вице-президента ОАО «РЖД».
В Северной столице железнодорожники обсуждали векторы развития корпоративной культуры на полигоне дороги. Главные вопросы – как найти общий язык между руководством и подчинёнными, развитие системы наставничества на железной дороге и разработка эффективных методик обратной связи.
Сегодня много говорили, что надо, прежде всего, делать культуру управления. Потому, что если говорить по старому, у нас была культура управления, ну вы понимаете, административно-хозяйственное, значит. И будем говорить, такая довольно угнетающая, да? А корпоративная культура, она предусматривает более человеческие методы, отношения между людьми должны быть другие.
Владимир Одинцов, заместитель начальника ОЖД.
http://pixel.quantserve.com/pixel/p-89EKCgBk8MZdE.gif |
