[Wildberries] Менеджеры Wildberries развели на МИЛЛИОНЫ! Есть ли выход?!

[Admin]

Менеджеры Wildberries развели на МИЛЛИОНЫ! Есть ли выход?!

Открыл ИПшку и погнал. В декабре я продал на 10 миллионов. И около 6 миллионов товаров сейчас лежит просто на складе.

Тупые менеджеры посчитали неправильно и юнитка была выставлена неправильно. Долг уже 7 миллионов. Вроде бы старался, вроде бы делал.

Не спал, не ел, работал. Получился кассовый разрыв. Считайте, умоляю вас, считайте.

Друзья мои, всем привет. Часто вы говорите, Лео, что ты постоянно зовёшь тех сридеров, которые много и хорошо зарабатывают. Позови кого-то, у кого не получилось.

Сегодня у нас в гостях герой, у которого получалось, но не то, что он хотел. Больше, чем год торговли. Долг, который образовался у нашего сегодняшнего гостя, больше 5 миллионов рублей.

При этом объёмы продаж были по 10, по 12 миллионов. И как это получилось, из-за чего, и самое главное, как это решить, мы узнаем в сегодняшнем выпуске. Меня зовут Лео Шевченко.

На своём канале я рассказываю и показываю, как зарабатывать на маркетплейсах. Не в минус, а именно зарабатывать. Поехали.

Денис, приветствую вас. Здравствуйте. Рад, что пришли.

Давайте расскажите максимально подробно в деталях, в красках всю ситуацию. Когда начинали продавать на маркетплейсах, что случилось потом и какая ситуация сейчас? Зашёл я на маркетплейсы в 2024 году. В октябре нашёл менеджеров по совету.

А зашли почему? Ушёл из найма. Где работали? Работал на северах в нефтяной промышленности. Сколько там получали? 300? 300 получается, да, 300 тысяч.

Месяц дома, месяц работаешь. В итоге получаешь 600 или 300 за 2 месяца? 150 получается в месяц. Понятно, хорошо.

Накопили денег? Накопил около миллиона денег и решил уйти с найма, чтобы быть почаще дома с семьёй, с детьми. Супер. Почему в маркетплейсе? По совету друзей.

Друг у меня зашёл на Валберес, начал продавать одежду, посоветовал менеджера толкового. И мы начали уже с ними работать. Они начали искать нишу.

Мы подобрали нишу по китайским сладостям. А до этого опыта продажи, опыта торговли, опыта бизнеса ничего не было? Опыта ничего не было. Всё, открыли ИП и погнали? Открыл ИП и погнал.

Выбрали категорию сладостей из Китая? Сладости из Китая, да. Поехал на Худсити, нашёл поставщиков, договорились. Первый раз мы начинали закупаться сразу за расчёт.

Потихоньку мы расширялись, расширялись, запустили соевое мясо параллельно. После этого как объём продаж уже у нас вырос, денег получился кассовый разрыв. Стоп, стоп, подождите, слишком быстро.

Итак, вот вы стали продавать китайские сладости в 2024 году, да? Через полгода какой был объём продаж, сколько было SKU и как вы всё это дело грузили? То есть вы закупились на Худсити, привезли к себе домой в гараж, обклеили, отвезли на склад маркетплейса по системе FBO, правильно? Всё верно, да. Я снимал склад на тот момент, рабочие у меня были. Сколько? Четыре человека.

Четыре, то есть уже объём был через полгода? Уже был объём. Сколько месяц продавали? В декабре я продал на 10 миллионов. Ого, 10 миллионов при среднем чеке 500? При среднем чеке 500 тысяч рублей, да.

Это были только сладости пока? Это были только сладости. Без соевого мяса ещё? Без соевого мяса. Ага, 10 миллионов, неплохо, то есть вы покупали.

Какая была наценка? Сколько вы купили на Худсити за 300 рублей или за 100 рублей? Маржинальность была 10%. Нет, а наценка какая была? По чём купили, по чём продавали? Там у меня по наборам лево, получается, мы-то набирали из нескольких сладостей. Хорошо, ну вот купили там одну сладость за 10, за 10, за 10, получился набор себестоимостью сколько? Себестоимость возьмём в среднем 300 рублей.

-

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!

300? 250-300. Продавали за 500, за 600 рублей. Очень низковато, так.

При этом ещё были рабочие, был склад в аренде, был менеджер. Ещё и менеджером с каждой единицей продаж по 35 рублей получается. 35 рублей с каждой единицей продаж? С каждой единицей продаж.

10% от себесто или 5% от стоимости товара продажной? Получается, получается, так. Это очень много. Это вот друга менеджера, он так попросил.

В итоге друзья у меня уже ушли с Valberis, они закупили товар, сшили его, и около 6 миллионов товаров сейчас лежит просто у них на складе. Не продаётся. Не продаётся, да, они ушли, а я остался с менеджерами.

С их менеджерами? С их менеджерами, да. Которым не получилось, которым не удалось справиться там с бизнесом, но они пришли к вам, да? Я вам скажу, они успешно ведут и остальные кабинеты, очень успешно. То есть, несмотря на то, что у вас объём продаж был на 10 миллионов, что у вас там 200 SKU, они ещё ведут другие кабинеты? Они ещё ведут очень большой кабинет.

Ну, там что продают? Продают тоже сладости, продают такие же, и продают косметику. На какой объём? В декабре тоже в сезон они обернули на 20-25 миллионов. Понятно, как они успевают вести и вас, и других, и других ещё? Получилось, что никак не успевают.

Понятно, вы это понимали, но ничего не делали. Это я начал, да, понимать уже со временем, что деньги крутились, оборот был, постачекам платил, за все расходники платил, и в какой-то момент понимал, что общий долг растёт, и растёт, и растёт, и всё. Понятно, а когда вы считали цены образования, вы понимали, что купить за 300, продать за 500 – это не сходится с математикой? Или вначале сходили? Они мне показывали юнитку, я это всё видел, что какая маржинальность у нас идёт, и сколько мы получаем с каждой? Сколько оставалось? 30 рублей? Плюс-минус, 130, да, 150.

Тогда почему случился кассовый разрыв? Подключилась реклама, продавать стало хуже, товары лежали, что случилось? В итоге оказалось, что мы продавали в минус. Юнитка была неправильно посчитана? Да. Ещё хуже.

Окей, значит, ситуация следующая. Вы закупили товары, стали продавать, потом стали вам давать товары в рассрочку, потому что вы надёжный поставщик, точнее покупатель, за всё платите, и вы стали растить свои продажи за счёт чужих денег, за счёт товара чужого. В итоге стали продавать больше и больше, но, как казалось, всё продаёте в минус, потому что тупые менеджеры посчитали неправильно, и юнитка была выставлена неправильно.

И не только менеджеры, но и все вместе, все в компании, потому что ответственность общая. И в итоге получается, что привело к очень трагическим последствиям, что накопился большой долг перед, в первую очередь, поставщиками. Перед поставщиками, да.

Перед, возможно, потом ещё и будут сотрудниками, или всем платили сразу? Старался сотрудникам сразу платить. Всё правильно, окей. Сотрудники, склад, налоги тоже есть? Да, налоги тоже.

Хорошо, но больше всего страдали поставщики ваших товаров. Окей. Друзья мои, смотрите, чтобы не случалась ситуация, когда вы не управляете своим бизнесом, необходимо быть в курсе всего, что на нём происходит, и в нём с точки зрения маркетплейсов, и в нём с точки зрения своего бизнеса.

Поэтому необходимо владеть всеми метриками и инструментами. Я в своём Телеграм-канале даю очень много бесплатных инструментов по работе с рекламой, по планированию продаж на год, по работе с менеджерами, как это всё правильно выстраивать. Поэтому обязательно подпишитесь на канал и получайте актуальную, свежую информацию, на основе которой вы будете строить правильный бизнес.

Ссылка на мой Телеграм-канал внизу в описании этого ролика. Прямо сейчас поставьте на паузу, перейдите, подпишитесь, а потом уже досматривайте выпуск. Если смотрите с телевизора или с компьютера, то вот он QR-код, наводите на него, подписывайтесь и возвращайтесь.

Когда вы это поняли, что вы продаете в минус? В декабре? Нет, я понял это летом уже 2025 года. Через год? Примерно, да. Почти через год.

Какой тогда уже был объём продаж и какой был объём долга? Объём продаж в день мы продавали на 250 тысяч, это уже с соевым мясом, которое я запустил. То есть на 6 миллионов примерно? 6-7 миллионов? Да, плюс-минус так. И объём долга был 5-6 миллионов.

5-6 миллионов, это уже учитывая, что там в этих деньгах уже там миллион вложенных тоже там лежит. Всё верно, всё верно. Окей, прибыли нет или сколько себе доставали вот в месяц? Вы же жили на что-то? Так, знаете, честно сказать, только чтобы поесть всё.

Нет, даже меньше получало, сколько-то 50-60 тысяч. 50 тысяч? Ну там, да. То есть за год забрали себе там полмиллиона, грубо говоря там, ладно, миллион и накопили долг себе в 5 миллионов? В 5 миллионов.

То есть 4 миллиона это вот то, что вообще как бы откуда-то продалось в минус и никаким образом не восстановить. Ага, понятно. Так, когда вы это поняли? Ну вы, наверное, понимали, что больше-больше растёт, наверное, там в тетрадке ввели записи там в Excel.

Всё верно. Потом поставщики узнали, ага, или вы им сказали? Или что? Говорят, давай когда полтого растёт. Летом я понял уже, нанял новых менеджеров.

Они у меня разобрались, посмотрели, уже тогда сказали, что с юниткой у нас большие проблемы. Но мои те менеджеры переубедили меня и сказали, что всё у нас нормально. Всё идёт, продаж будем отдавать и так далее.

А с поставщиками… При этом получали по 35 рублей с любого товара, даже в минус который продавался. Да. С поставщиками я поговорил, объяснил свою ситуацию на данный момент.

То есть дают товар и пытаются как-то помочь уже реализовать. Ну понятно, долг на самом деле небольшой для больших компаний, как бы для таких поставщиков. Там 4 миллиона, для них это как бы не так много.

Но конечно неприятно всем, все хотят деньги, хотят зарабатывать. И возможно они эти 4 миллиона уже, учитывая объём продаж, которую вы реализуете, уже заработали сверху. Но конечно же, как бы так дела делаются, нужно работать в плюс.

Вас они убедили, но по факту, то что они убедили, это было правда или нет? Это было неправда. Неправда. Я продолжил с ними дальше работать.

И уже к концу 25-го года, в ноябре, я принял решение, что всё. Долг уже в 7 миллионов. То есть он ещё вырос.

Ещё вырос. Я с ними уже прям сразу остановился, удалил. И с новым мейджором мы сейчас уже работаем.

Очень плохо, очень плохо. Ребята, если вдруг вы понимаете, что вы торгуете на маркетплейсах и тоже ничего не зарабатываете, или зарабатываете мало, или раньше зарабатывали много, а сейчас стали зарабатывать меньше, и не понимаете причину этого, то у нас есть наше консалтковое агентство, которое поможет вам во всём этом разобраться. И возможно, не всегда, потому что не у всех ситуация, когда можно вас ещё успеть спасти, возможно, вытащить ваш бизнес в положительную динамику, и вы будете зарабатывать деньги.

Поэтому для тех, кому это необходимо, у нас есть опция бесплатного аудита вашего бизнеса. Внизу в описании этого ролика будет специальная ссылка. По ней переходите, оставляйте заявку, с вами свяжутся и, возможно, помогут вам решить вашу проблему.

Действуйте. Вопрос. Считали ли вы, сколько ваши эти чудо-менеджеры первые за полтора года, сколько вы им заплатили по 35 рублей? По 35 рублей, но за полтора года заработали они около 4 миллионов.

4 миллиона. Есть, плюс-минус, да. Как долг у вас практически? Да, да.

Ребята, что вы думаете по поводу таких менеджеров? Давайте напишите в комментариях, что бы вы с ними сделали. За какое бы место, куда подвесили и вообще, что бы сделали, потому что, если говорят полгода, что, ребят, вы ошибаетесь и продаете в минус, они продолжают продавать в минус, скорее всего, это осознавая, возможно, и нет, возможно, и нет, но, скорее всего, осознавая, и при этом зарабатывая на этом, гоняя человека в долги, это хуже, чем, не знаю, банк, мегакредитная компания и все остальное. Так, после прихода нового менеджера, что поменялось? Мы пересчитываем нитку, пересчитываем всю себестоимость.

Поднимаете? Цены поднимаем, но продажи сейчас у нас падают уже, продажи падают, а цены поднимаем, выходим из рекламы, то есть, она сейчас разбирается, старается разобраться. Одна девочка? Одна девочка, да. С 259 артикулами? Тяжело, но мы сейчас принимаем решение, что бы оставить два набора сладости и соевое мясо.

Сколько это будет артикулов? Мы сейчас будем разбираться, смотреть, примерно, наверное, что бы 20-25 хотя бы оставить, потому что у меня там такой большой разнос, они у меня создавались с разной инфографикой и так далее, то есть, мне объясняли те менеджеры, что… То есть, один и тот же товар по разной карточке, Валя? Все верно, один и тот же товар по разной карточке, просто чтобы мы были везде на marketplace. В выдаче? Да, в выдаче. А в итоге другие есть или нет? Конкуренты есть? Конкуренты есть.

Продают столько же, больше? Ну, топ-2 я по России был, топ-3. Продают, наверное, нет, не больше, мы шли вровень. Цены? У них больше, меньше? Цены у них больше.

Выше? Да. То есть, они осознанно понимают, что хотят зарабатывать, а не продавать в минус? Ага. Они, чтобы увеличить объем продаж и заработать больше.

Ну, в принципе, все верно. Какая у вас теперь стратегия? Пересчитать всю нитку, поднять цены? Поднять цены, пересчитать всю нитку, оставить два набора сладостей. Соевое мясо мы завезли, сейчас я буду уже разгружать по системе ФБО.

А так торговали по какой? Тоже ФБО? ФБО по ФБС? В декабре по ФБС, потому что товар я не успевал собирать, а до этого я торговал по ФБО. То есть, не успели отвезти на склады marketplace, потому что заказов было много, да? Да, очень было много, да, мы не успевали, мы не успевали вовремя отгружаться даже, даже нас еще не отгружались над ценой, то есть, никак мы продажи не останавливали. То есть, вы еще штрафы ловили? Штрафы ловили, да, все остальное.

Так, понятно, ситуация сложная, а почему не усилились сотрудниками? Допустим, вы видите, что идут заказы, быстрее закупиться невозможно было, да? Невозможно было, там у нас уже был на тот момент 7 человек, бардака не было, 7 человек вместе со мной. Нанимались дополнительные люди, вот, а товар я каждый день возил. Газелями, да? Газелями, да, из Фудсити, и поэтому там был такой же атак, что просто сна не было, мы не спали никогда.

В декабре удалось выйти в прибыль или нет пока еще? В декабре нет. Нет, потому что были эти задержки, штрафы, все остальное, да? То есть, в декабре… А зачем тогда было продавать так много, если не в плюс? Может быть, нужно было что-то убрать в продажу, на что-то по неценной продавать в плюс? Или тогда еще не понимали этого до конца? Я тогда не понимал, я тогда видел цифры, что они мне сказали, что мы продаем, цель у нас на 18 миллионов, продали мы на 18 миллионов. Какой средний чек? Средний чек по, так, давайте возьмем 700 рублей, да.

Получаем в продажах, цель была 25 тысяч продаж, умножаем на 35 рублей, ну, миллиончик, миллиончик хотели они заработать. Может, даже больше, скорее всего, больше, если мы говорим про, какие у них условия были? 35 рублей с каждой продажей. А, ну вот на миллион-миллион получить чистыми, ага.

Ну, в ноябре 700 они, получается, заработали. 700, да? Да, но я уже разорвал отношения, уже не отдал, поэтому сейчас пока… На самом деле, друзья мои, картина не такая уж редкая. Вы скажете, что ой-ой-ой, как так, почему такое бывает? И таких ситуаций много.

Не то, чтобы тебя поддерживают, я тебя, конечно, поддерживаю. Но ситуаций много, потому что очень много в свое время заходили на маркетплейсы без опыта, без бэкграунда, без какого-то там менеджмента понимания, без команды, без просчета, как бы, конечно, самое важное, финансов и экономики и творили беду. Это настоящая беда, потому что вроде бы старался, вроде бы делал, даже очень сильно, не спал, не ел, как бы работал.

Отработал полтора года и заработал минус 7 миллионов. Конечно же, ошибка твоя, никто не снимает с себя ответственность. Конечно же, менеджеры плохие эти люди были.

Но, в любом случае, надо было считать и думать. Поэтому, когда вы заходите в любой бизнес, мы говорим не про маркетплейсы, в любой бизнес, в любой проект, в любое что-то, ну, как бы нужно сесть, подумать, посчитать. Я понимаю, что не всех хватает компетенции.

Вроде бы он продает товары и да, продажи пошли. Ты вроде бы смотришь, когда тебе говорит менеджер, что вот мы продали за 500, цена себе стоимость 300, там расходы маркетплейса 140, налоги 30 и вроде бы 30 остается, ты хочешь верить в это. Но все-таки, если вы понимаете, что начинается, как бы, нисходиться дебит с кредитом и долг становится больше, ну, закажите вы какое-то там, любое там, пойдите в агентство, кому-то там, специалисту, аудит и проверьте все это.

Потому что это штука, с которой нельзя играться. Потому что штука, которая может, как бы, створить очень плохое. Хорошо, что из характера он, как бы, не сдается и дальше продолжает, но, как бы, ситуации есть абсолютно разные.

Поэтому максимально внимательно в бизнесе нужно относиться к финансам. Это в первую очередь, прям в первую очередь и это все делать. Что ты сейчас планируешь делать? Поднять цены и потихонечку рассчитываться? Сейчас, да, поднимаем цены и потихоньку уже с выручки будем отдавать.

Будем оборачивать их товар, который они мне дают и платить потихоньку частями. Давай, я с твоей стороны сделаю так. Мы тебе дадим наш сервис, который тебе полностью цифрует твой бизнес.

Ты будешь понимать по какому количеству SKU ты зарабатываешь и будешь ли зарабатывать. Покажет тебе, какую цену нужно сделать реальную, чтобы зарабатывать хотя бы какой-то плюс. 10-15 процентов маржи, может быть, 20-15.

Ситуация сложная, хочешь себя поддержать, потому что понятно, что ты ошибался сам и это твоей головы дурно и все. Но, как бы, уже случилось то, что случилось. Давайте дам команду свою, чтобы они проверили тебе аудит всего и посмотрели.

Потому что 260 SKU, 290, одному менеджеру сложно вести и сложно вообще разобраться в этом всем. Чтобы они вникли и показали тебе, хотя бы подкорректировали стратегию, что необходимо делать. Ты там сказал, что вы ставите две сладости, одно мясо в 10 цитах.

Возможно, да, возможно, нет. Нужно глубже провести, потому что я думаю, что тебя пока компетенции не хватает. И лучше, чтобы профессионалы сделали, и тогда тебе будет полегче, поспокойнее.

Возможно, подскажут, подкорректируют тебе, что нужно делать над продвижением со всем остальным. Потому что топ-2 это хорошо, то, что у тебя много отзывов, хорошо, рейтинг хороший, это хорошо. И учитывая то, что у тебя есть такие уже наработки, можно делать результат, можно зарабатывать деньги.

Но сейчас нужно построить все правильно. Сделать так, чтобы бизнес работал в плюс. Сейчас сложные времена, все тяжело, но можно спокойно делать, чтобы на маркетплейсах также зарабатывать деньги.

Тем более, что у тебя есть самое главное, это у тебя есть поставщики, с которыми есть договоренности. У тебя есть понимание рынка, ты понимаешь, что продается, какое нужно там сделать, доработать. Может, что-то тебе подскажут, доработать контент, карточки товара и все остальное.

Тебе тоже важное нужно. И за счет этого как бы бэкграунда уже сделать результат, но в плюс. Потому что долг есть, долг подшейки никто не будет, его необходимо отдавать, зарабатывать.

Также себе там по 50-100 тысяч оставлять и на них есть, а все остальное отдавать. А потом уже, когда раздашь долги, уже зарабатывать. Пока еще я смотрю, что ценности маленькие.

Понятно, что есть СПП, хотя есть уже и большие цены, там по 1000 рублей, по 1100 рублей. Но это все нужно пересчитать. Как раз таки о цифровке мы хотели, чтобы ты пришел подготовленный уже с цифровкой, но ты не успел ввести себе стоимость.

Потому что не все и узнаешь там, тем более наборы. Это нужно для каждого набора считать каждый артикул отдельно. Это вообще сложно, по 20 товаров, по 10 товаров, но это нужно сделать.

Для тебя это будет сейчас как бы… Вот это вот задача первоочередная. Тебе нужно будет сесть и для каждого своего товара. Это сложно, тяжело, но это нужно будет сделать, посчитать сколько себестоимость товара.

Потому что без себестоимости мы не сможем понять, сколько ты зарабатываешь или не зарабатываешь. А это очень важно, этому прям нужно отдать там ночи, не знаю, дни, когда еще время, потому что без этого ты не сможешь как бы свой бизнес вывести в плюс или тебе будет казаться, что он в плюс, он будет по-прежнему в минус, либо там наоборот, можно будет снизить цену, но это необходимо будет сделать, это очень важно. Дальше уже после того, как ты все это дело с точки зрения себестоимости соберешь, мы сможем уже цифровать, полностью подготовить, выработать стратегию и тебе подсказать, что необходимо делать, что убирать точно или на что повышать цену там в три раза, в два раза, потому что уже ты сказал, что покупаешь за 250, за 300, продаешь за 500, не бьется никаким образом, не бьется, потому что половина или даже больше половины себе забирает марки и плейс, это без рекламы, с рекламой 60-70%, а если ты говоришь, что у тебя 250 рублей закупка, 500 продажа, то у тебя ни на налоги не хватит, ни на зарплату не хватит, ни на все остальное не хватит, и это как бы очень плохо, либо поднимаем цену, смотрим сразу, какие товары остаются продаваться и на какие спросы таки идёт, их оставляем, либо смотрим по марже, по экономике, что сходится, потому что тут нужно работать.

Ситуация как бы очень плохая, но её можно спасти, если поменять твой подход, поменять, как бы сделать всё правильно, посчитать, оцифровать и вот с этим подходом уже идти дальше. Я тебе помогу, но в любом случае ответственность всегда твоя и менеджер твой, реклама твоя, работники твои, это твоя ответственность, как бы ты договорился с поставщиками, классно, но нужно всё остальное тоже доработать. Доработать, всё хорошо, я понял.

Так, ну давай посмотрим твои данные по кабинету, я поставил январь месяц, сейчас мы оформим твой бизнес, но хотя бы так, глазком, за период было продаж 3 миллиона 800 на 3 миллиона 800, из них комиссия 33%, миллион 200, логистика ещё миллион, это 2 200 получается, займы и факторинг, ты занимал у них? Это да, кредитные деньги, у них ещё, у тебя ещё баллов так много, миллион 141 дают, посмотрим за декабрь, основные продажи где у тебя, Валбрис или Азон? Азон. Азон, за декабрь 14 миллионов у тебя было продаж, из них вознаграждение 33%, доставка 3 миллиона 27%, уже 50 с чем-то и другие услуги, это что у нас, утилизация, обработка операционных ошибок продавца, что это такое? Ну то, что мы не успевали, это за это да, штраф, миллион рублей практически, займы тоже есть, так и не вижу здесь рекламу, вот на рекламу, реклама небольшая, 2% на самом деле, вполне хватало, чтобы продать на 14 миллионов да, это хорошо, это хороший знак, но нужно сделать, чтобы сошлось, 6 миллионов тебе было бонусов и баллов, вообще очень хорошо, тебя ещё поддерживает Азон, инвестирует твою цену в неё, потому что так много баллов тебе с этого вернули, это классно, но сейчас мы оцифруем все твои результаты и посмотрим, потому что есть себестоимость, если мы с тобой просто даже на скидку, из 14 миллионов баллов у тебя 53,8%, 54% это только вознаграждение и логистика, то есть ты продал за 1000, у тебя 530 расход маркетплейса, если все возьмем, ну примерно 600, а ты купил за 500, уже не сходится, это без налогов, без зарплат, без комиссий, без аренды, без всего офиса, без комиссии, бестеллером, менеджером, без всего остального, уже не сходится, уже, потому что на оценку должна быть хотя бы там ну x3,5, x4, а у тебя она очень маленькая, x2 на оценке такой не может быть на маркетплейсах, потому что маркетплейсы забирают больше половины в любом случае, просто логическая комиссия это уже 54%, дальше возвратов тебе баллов там каких-то и всего остального уже не сошлось, поэтому дождись, мы вечером подготовим тебе оцифровку, её скинем, по ней наверное сразу тебе свяжутся менеджеры, дадут комментарии, тебе там всё разложат и дальше уже будем работать, потому что, ну вот эта ситуация уже очень плачевная, я бы лучше ничего не продавал, чем продавать как бы в минус там 2-3 миллиона, это плохо, это плохо и это нужно срочно решать пока еще на это есть какие-то возможности, хорошо, что уже кабинет прокачан, что есть уже продажи, что ты как бы товар прокачал, возможно после повышения цены часть товаров не будут продаваться и уйдут как бы в неликвид, но возможная часть останется и это то, что останется, где-то можно будет дать чуть больше буста рекламой за то, что надо подняться на лево и идти в акцию какую-нибудь там, после поднятия цены, хотя не получится особо сильно, но качнуть твои товары, которые продавались и на них уже отработать весь свой долг, окей, задача серьезная, тут нужно как бы теперь работать не руками, а головой, это гораздо важнее на marketplace, чем руками. Друзья мои, кто уверен, что у Дениса все получится, пожалуйста, подбодрите его в комментариях, потому что ситуация сложная и в нее попадают все и по доброй воле, и не по доброй воле, и не все, конечно, но многие могут попасть, поэтому давайте с сопереживанием отнесемся и поможем сделать результат и отдать все долги.

Не забудьте поставить лайк этому выпуску, подписаться на канал, посмотреть еще вот это вот видео и, конечно же, всем сердечко от Лева Живченко. Считайте, умоляю вас, считайте.

[СЦБот]

Эта тема была перенесена из раздела Комната совещаний.

Перенес: Admin. Держитесь и всего вам доброго.