СЦБИСТ - железнодорожный форум, блоги, фотогалерея, социальная сеть - Купить франшизу - остаться без денег. Чуть не потеряли 5 миллионов рублей Ярдрей 661

Купить франшизу - остаться без денег. Чуть не потеряли 5 миллионов рублей Ярдрей 661

Всем привет, с вами Ярдрей, с вами Иван, представитель компании Ярдрей в городе Екатеринбург, но находимся мы в городе Москва. Но клиенты с нами как раз из города Екатеринбург. Они купили волшебную чудо-таблетку для того, чтобы бизнес приносил многие-многие миллионы.

Но в итоге, как это практически всегда бывает, в итоге они несут только убытки. И мы сейчас идем в компанию, которая продает вот эту вот чудо-франшизу. Идем в компанию, которая продает вот эту чудо-франшизу.

Запрещено играми, как это обычно бывает, обещают, что все будет очень хорошо, красиво, здорово. Но по факту сейчас узнаем, как оно все есть на самом деле. На словах было все красиво, минимальные вложения.

Сопуститься в этом проекте достаточно 5 миллионов рублей. Вы такой договор подписали? Сейчас я так понимаю, чтобы расторгнуться в поиски клиента, она должна заплатить вам 5 миллионов рублей. У меня есть понимание, что ребята просто не готовы заниматься бизнесом, и им бизнесом вообще заниматься не нужно.

Но если вы захотите снова открыться, вы всегда сможете к нам прийти, и мы снова подпишем. Спасибо вам большое, что вы к нам привели. А вы здесь для чего съемку ведете? Съемку ведем для того, чтобы у нас было видео потом.

А, где находится ваш офис? Что? Где находится ваш офис или для чего? Кому видео? В Крэйзи Карт, мы же сказали. Вы для них как-то запись делаете? Ну, в том числе для них, для себя, для вас. Нет, для вас все не надо.

Не надо для вас? Нет. Ну хорошо, тогда для вас не будем. Нет.

Инвестированные обещания прибыли могут быть преувеличены. Мы обязаны проверить. Давайте послушаем отзыв клиентов, которые решили купить данную франшизу.

Здравствуйте, мы Ангелина и Иван из Екатеринбурга. Хотели начать свой бизнес и наткнулись на франшизу Крэйзи Карт с ее директором Денисом Приходько. На словах было все красиво, минимальные вложения, покупаемость в один год, но на деле оказалось все совсем не так.

Как нам рассказывали ранее, запуститься в этом проекте достаточно 5 миллионов рублей. Мы заключили договор, оплатили часть паушального взноса. Паушальный взнос 2 миллиона рублей.

Мы оплатили 400 тысяч. Но дальше пошло все не так. Никакой помощи мы не увидели.

И как нам из последнего разговора генеральный директор сказал, что для запуска проекта нужно минимум 10 миллионов. Такую сумму мы ранее не обговаривали и в договоре она также не фигурирует. Но для того, чтобы выйти нам из договора, расторгнуть необходимо 5 миллионов рублей.

Именно поэтому мы обратились к Киродрееву за помощью, чтобы расторгнуть договор и по возможности вернуть часть паушального взноса. Страшно. Страшно? Ну ладно, поехали обратно.

Здравствуйте. Здравствуйте. Здесь сбываются мечты? Здесь, конечно.

Здравствуйте. Я сейчас прошу прощения, немного задержал по личному вопросу генерального. Сейчас он придет.

Я рад вас видеть. Всем привет. Здравствуйте.

А петличку? Вот, пожалуйста, вам. Все вы так на камеру реагировали. Ну мы же тоже там снимаем, нет-нет.

Кстати, знаете ли, я вас знаю, смотрю. Денис Приходько, основатель первой в России сети дрифт-картинга Crazy Kart. Команда Дениса ставит перед собой амбициозную цель на ближайшие годы – открыть в каждом городе детский парк уникальных машинок Crazy Kart.

Процесс переговоров начинается неплохо, мне все нравится. Да нет, все нормально, просто если бы сказали, что вы приехали, мы бы вас встретили как можно лучше, это первый момент. До меня не донесли информацию, что к нам есть какие-то претензии, что как-то хотят решить.

Сказали, давайте встретимся 10-го числа, и по факту сейчас вы здесь. И нас это, в принципе, радует. Так и здорово, давайте решим публично.

Я озвучу вам ситуацию. Обратилась к нам Ангелина, она приобрела у вас франшизу. И, скажем так, у нее изначально ожидания не совпали с реальностью.

Не совпала реальность с обещаниями ваших менеджеров, к сожалению. Да, уверяли, что на озвученный бюджет они без проблем запустят картинг, откроют. Сумма в районе 5 миллионов фигурировала.

Но спустя время, после подписания уже договора, выяснилось, что и помещений подходящих нет. И сумма нужна уже совсем другая, как минимум в 2 раза больше. Такой суммы у клиента нет.

Откуда они знают, что надо в 2 раза больше? Из переговоров с вашими сотрудниками. Которые предлагали взять займ на эту сумму. Смотрите, я объясню.

Значит, брать, где-то еще искать займы, кредиты, инвесторов клиент не хочет. И в целом, из-за всей сложившейся ситуации, подразочировалась во всей этой истории. Еще смутило то, что изначально при заключении договора просили убрать пункт про расторжение, где 5 миллионов нужно заплатить в случае расторжения.

Ее уверили, что нет, уже ничего убирать не будем. Это всего лишь формальность, к этому прибегать не будем. Сейчас, я так понимаю, чтобы расторгнуться по инициативе клиента, она должна заплатить вам 5 миллионов рублей.

Думаете? Это так подписано в договоре. А, вы такой договор подписали? Ну, наверное, да. Я сейчас объясню.

Наверное, вы тоже подписаны. Смотрите, я объясню. Я являюсь генеральным директором компании Crazy Cart.

Мы, как бы, компания, которая... Ну, не какие-то там непонятные ребята. Мы работаем на рынке детских развлечений. Мы есть во многих торговых центрах представленных.

То есть, я коммуникацию выстраиваю со всеми арендаторами в нашей стране. И наши объекты они на виду. Мы открылись, допустим, сейчас в CDM.

Также пришел партнер. CDM, это который... Центральный детский магазин. Детский мер, да? Ну, да.

Пришел партнер, подписал договор, такой же, как у ребят. У него тоже предполагалось, что сумма будет инвеститься в районе 15. По факту, ему в процессе, из-за того, что были скрытые работы и так далее, вышло почти по 20.

Он тоже, допустим, не был готов. Но они вот сейчас открылись, 10 дней отработали. И у них очень хорошие результаты.

И они хотят еще сейчас площадь расширить. То есть, мы говорим про бизнес, мы говорим про возможные различные сценарии. То, что с ребятами, если говорить... Они пришли, как я понял, подписали договор.

Им продавали, объяснили, показали, все рассказали. Далее в процессе им предлагали различные помещения в их городе. Причем в их городе работает наш партнер.

Он работает в Вейермоле. И у него очень хорошие выручки. Он вложил туда 11 миллионов.

Сейчас зарабатывает, в зависимости от того, как у него там получается. За Ердрен тоже иногда слежу. Я же вижу, что они ходят к ребятам неадекватным, мошенникам, которые обманывают.

Я хочу донести, что мы здесь, мы никуда не пропадаем. Мы никого не обманываем. Чтобы ваши деньги не таяли, мы им предложили конкретный займ.

Дайте займ, мы вложим в объекты, дадим вам 30% годовых. Их не устроило это. Они отказались.

Зачем ваш менеджер говорит, что 5 миллионов хватит на открытие этого бизнеса, если не хватит? Может быть, если он, честно, сказал сразу, что нужно 15, клиенты не заключали бы с вами этот договор? Да, но мы говорим про то, что мы этим договором обезопасиваем прежде всего C. Я понял. Что делать в нашей ситуации? Если вы уже к вашей ситуации. Какие у вас предложения? Есть, к сожалению, в последнее время компании, таких очень много, которые регистрируют какой-то бренд.

Ну, можно сказать, они мошенники. Они просто его продают по договору о коммерческой концессии, продают фактически просто воздух. И вот такие штрафы как раз они встречаются у этих недобросовестных компаний.

Они этим тоже зарабатывают. Когда человек понимает, что он купил какой-то воздух, пытается расторгнуть этот договор, но тоже не может, там огромный штраф. Именно поэтому мы вас заподозрили в чем-то подобном.

Понятно, что я как юрист понимаю, что штраф может быть, как вы правильно сказали, в расчете на каких-то недобросовестных партнеров. Он может как применяться, так и не применяться. Это же не обязательство какое-то, которое обязательно должно быть исполнено.

Вы можете предъявить это требование, можете не предъявить. Это исключительно ваша воля. Мне кажется, в ситуации наш клиент его применять не стоит.

Потому что, как вы говорили, у вас есть какой-то не очень хороший партнер, который вы работали, потратили кучу времени, кучу сил на ремонт, на подбор помещения, а он потом такой, ой, я передумал. В той ситуации, наверное, справедливо с него какие-то компенсации, убытки потребовать. Но в этой ситуации был подписан договор, клиенты внесли вам 400 тысяч рублей, и после этого практически ничего не происходило.

Какая-то только переписка с вашими менеджерами по поводу того, что это помещение не подходит, это тоже не подходит, и это не подходит. И смотрите, там всё-таки одну поправку у клиентов внесли в договор. По-моему, нельзя открыться.

Нет, суть в следующем, что остаток они вам должны внести только после выбора помещения и подписания договора аренды. Но, мне кажется, это как раз не мошенничество. Как раз это говорит о том, что мы верим.

Согласен, согласен. У нас сейчас, смотрите, ситуация складывается таким образом, что, ну, скорее всего, клиентам вряд ли подойдет какое-то помещение, учитывая их бюджет. Либо его можно сказать сколько, но год, два, три, это уже им неинтересно.

Я думаю, это вам, наверное, тоже неинтересно. Ну, год, два, три, вы же должны понимать, что рост цены. Естественно, это сумма, которую мы предлагали.

Поэтому предложение, давайте мы как-то вот эту историю просто зафиналим и разведемся. У вас никаких убытков нет, мы ничего открыть не успели. Если я сейчас зафиналю, контента не будет.

В смысле? Мы уже шоу пришли сделать. Вот именно, если я сейчас скажу, давайте, да, мирно. Вы же пришли решить ситуацию клиента.

Да, они могли ее сами решить. Давай полицию вызовем. Вы когда приходите, подписываете договор, вы берете на себя по нему обязательства.

Вы взрослые люди. Я считаю, что вы ответственны за свои действия. В курсе то, что есть такая история? Безнаказанность порождает безответственность.

Надо было записать, я в машине слово-слово говорил то, что вы сейчас скажете. Просто слово-слово. Вот понимаете, смотрите, мне закрыть ваш договор проблем нету.

Есть определенный регламент в компании и так далее. Но вы пришли, на нас, да, нарвались. Мы такие нормальные, мы такие хорошие.

Но завтра вы пойдете, так же бездумно подпишите договор на 5 миллионов. И что вы будете делать? Вот вы что будете делать? Нет, уже получил опыт. И потратил достаточно нервов.

Я думаю, в следующий раз они будут читать договоры как минимум. И как максимум будут с юристами подписывать. Ну, понятно.

Денис, скажите, пожалуйста, моим подписчикам. Берите юристов, чтобы они вам читали договоры. Чтобы они разъясняли.

Они вот меня почему-то не слушают. Может, вас послушают. Нужно взять жесткое, железное правило.

Когда ты заключаешь какой-то договор. Неважно какой. Даже если ты на квартиру ремонт делаешь.

Ты должен взять юриста. Если ты некомпетентный специалист. Ты некомпетентный 100%.

Ты не разбираешься. Даже я, при том, что в юридической части что-то уже понимаю. Я даже для себя, когда договора подписываю, я беру профессионального юриста.

Именно юриста, связанный именно с этим делом. А не просто какого-то юриста. Потому что просто юрист, это не юрист.

Юрист должен быть по торговым центрам. Юрист должен быть по судебным делам. Юрист должен быть по авто делам и так далее.

Это очень важно. Очень важно. В компании есть специалист по договорам коммерческой концессии.

И у нас есть. Вряд ли вы будете оказывать услуги гражданам в этой сфере. Почему? Мы можем.

Можете? И ребята... Они пришли. Секундочку. Договор коммерческой концессии.

Это как раз то, что и называется франшиза. Ребята пришли, подписали. На коммуникацию... Мы не пришли.

Можно нам слово сказать? Мы не пришли. За нами бегал менеджер. Нас уговаривал.

Убирал, что 5-6 миллионов, этого достаточно. Что никаких более вложений не потребуется. Это менеджер... Давайте вот справедливости ради.

В договоре это отражено? Не отражено. Мы признаем, что да. Мы же здесь с юридической помощью подписали.

То есть вы подтверждаете, что ваш договор с юристами как? Да это не только я в договоре. Я знаю, что любой договор. Абсолютно любой.

Менеджер обманывал. Менеджер обманывал. Согласен.

Давайте начнем с того, что вы коммуникацию выстраивали с сотрудником. Мы можем провести потом работу, поднять весь материал, проанализировать, что с вами получилось, почему вам не донесли, не объяснили и так далее. Но прежде всего вы должны понимать, что ответственность, она лежит на ваших плечах.

Вы подписываете договор. И вы когда видите этот договор, там же черно по белому написано. Вы делаете то-то, мы делаем то-то.

Вы платите столько-то, мы делаем то-то-то. Мы со своей стороны начали искать вам помещение? Да, мы просто ожидали, что нам какие-то расчеты предоставят. Что мы примерно, мы просто даже с менеджера запрашивали.

Менеджер так говорит, директор так говорит. Обещали одно. Понятно, что мы договор подписали.

Ничего нам не предоставили, ничего. То есть мы вообще в воздухе сейчас. Мы просто слышим какие-то слова и все.

То от одного, то от другого человека. А по факту цифр никаких нет, писем официальных нет, ничего нет. Все же эти цифры, вы тоже понимаете.

Нет, у нас все фиксированы цены по оборудованию. Нет, я имею ввиду цифры прибыли, это все вилами по воде. Смотрите, хорошо, что вы там пришли, подсветили эти моменты.

Сейчас мы посмотрим, что там было, что не было. И там будет разбор полетов. Я тоже пошел на выставку франшиз, а там написано гарантированная доходность от 300 тысяч в месяц.

Ну, вот это вот как бы да. Ну, вот в плане договоро-коммерческой концессии. Это да, я понял, это другое, там уже такие вещи предусматриваются.

Примерно то же самое, что у вас с клиентами, только у Ивана все успешно вроде как. Есть какие-то претензии к Эрдре? Нет, ему все очень нравится. Рекомендую.

И пожалуйста, Ангелин, не на нас, не ругайтесь, не злитесь, не обижайтесь. Давайте лучше чай выпьем, Андрей. Так где он, его нет? Я сказал, что где он.

Все с чаем так же, как и с помещением, да? Да. Но помещение вот последнее, кстати, вам хорошее предлагали, неплохое. Ну, 258 нормально же было, после ремонта.

Маленькая площадь, чего вы не захотели? Объем уложения-то какой-то нужен. Ну, вот как раз они вот в эти шесть. Давайте я дам личную гарантию, что они в эти шесть уложены.

Нет, я не хочу с вами работать. Все, давайте закроем тело. Мы же пришли к чему-то, давайте сроки обозначим.

Ну, обозначайте, вы же пришли. Какие вам сроки нужны? Сегодня, до вечера? Нет, сам юрист должен подготовиться, почитать все. Ну, смотрите, основная задача, задача поставлена, расторгнуть договор, не имея никому никаких претензий.

Ребята нам ничего не оплачивают, мы им ничего не должны. Вот это ключевое. Далее там есть моменты, связанные с передачей материала к коммерческой инциденции, но какие-то пункты останутся, в плане, что они в течение какого-то времени не смогут этой деятельностью просто заниматься этим бизнесом.

Денис, смотрите, у меня такое предложение, вы как бизнесмен, наверное, должны понимать, что если у людей нет веры в тот бизнес, которым они займутся, то ничего не получится, это приведет только к конфликтам дальнейшим и еще к большим, скорее всего. Поэтому нужно, наверное, как-то эту историю закрывать под углом. У меня есть понимание, что ребята просто не готовы заниматься бизнесом, а им бизнесом вообще заниматься не нужно, в принципе.

Ну, может быть и так. Да. Потому что если здесь они с нами, ну, как-то непонятно.

Но мы, по крайней мере, совсем адекватны. И мы умеем общаться, умеем договариваться, умеем делать свою работу. Мы все прекрасно понимаем, вот.

Какие у вас предложения? Да, просто разбегаемся и все. Составляйте бумагу. А мы Денису не условляем ничего.

Но в любом случае, смотрите, мы сейчас расторгнем договор, с этим проблем не будет. Но если вы захотите снова открыться, вы всегда сможете к нам прийти, и мы снова подпишем договор. Классно.

Вот кто у них самый крутой в продаже. Но тогда эти 400 тысяч будут зачтены в счет нового договора. Правильно? Естественно.

Естественно. Может, даже они смогут по новому договору. Может, тогда и сейчас клиенты отойдут от эмоций и расторгать ничего не надо.

Ну, давайте, значит, финализируем так, что предварительно подписываем соглашение, расходимся на таких условиях. Сейчас клиенты за это время успокоятся и, может быть, примут решение сотрудничать дальше. А вы со своей стороны проявите, скажем так, больше интереса конкретно вот к этому кейсу и, может быть, больше помощи окажете клиентам в вопросе открытия этого бизнеса.

Все, спасибо. Спасибо. Спасибо.

Спасибо большое. Не обижайтесь на нас сильно, ладно? Вы довольны? Да, спасибо большое. Вы решили нашу проблему.

Мы очень рады. Ну, а подписчикам нужно в очередной раз, наверное, сказать, что внимательно читать договоры, особенно договоры по франшизе. Чтобы юристы читали ваши договоры, это даже наши оппоненты признают, которые эти договоры делают и продают по ним свой бизнес.

Из договора франшизы и коммерческой концессии очень сложно выйти в одностороннем порядке. Бывает, как мы сейчас убедились. Да, там вообще очень много подводных камней, и не только в договоре коммерческой концессии, а в большинстве договоров, тем более если они связаны с предпринимательской деятельностью.

Итак, с момента нашего предыдущего визита в компанию CrazyCard прошло более двух месяцев, и на настоящий момент времени уже подготовлено соглашение о расторжении договора, которое устроило и наши клиентов, и устроила компанию CrazyCard. Вот у нас вторая встреча. Сегодня мы, по идее, должны были подписать это соглашение, но клиенты не захотели прилетать в Москву, поэтому соглашение будет подписано по ЭДО.

А Денис попросил от лица компании CrazyCard предоставить им слово, чтобы у них тоже была возможность высказать свою позицию, и рассказать, как вообще так получилось, как компания и клиенты попали в такую ситуацию. Денис, пожалуйста. Спасибо, Андрей.

Спасибо большое, что нам предоставили слово. И сейчас бы мы хотели показать информацию, которая соответствует действительности, как все было на самом деле, потому что в предыдущем видео было адресовано несколько моментов, которые мы хотели разобрать, потому что мы к ним не были готовы. Вы пришли так нежданно, негаданно.

Мы вас не ждали. Приготовили бы, да, вкусный чай. Поэтому, наверное, начнет мой заместитель, операционный директор Андрей.

Там было пару вопросов на предыдущем видео, которые были адресованы конкретно к нему. Андрей, слово. Первый тезис был – обещали открыть картинг за имеющийся бюджет в 5 миллионов рублей.

Якобы обещал менеджер. В том видео было сказано, что это было в переписке. Переписки я все проверил.

Такого там нет. Потом ссылались на меня, что я обещал здесь на встрече. Вот.

Первое. Я всегда своих сотрудников учу, что мы занимаемся бизнесом, и в бизнесе нет 100%. Мы никогда ничего не обещаем.

Мы говорим, что есть риски. По поводу 5 миллионов рублей, у нас есть такие кейсы. Значит, это возможно.

О том, что вы 100% откроетесь именно в 5 миллионов, мы никогда не обещаем. Мы говорим, такое возможно. Но мы всегда от себя делаем что? Мы ищем разные варианты помещений.

И наши клиенты смотрят. О, есть хорошее помещение, но там надо 8 миллионов, например. И они ищут какие-то возможности, чтобы открыть за 8, например.

И мы им в этом помогаем. Но по-хорошему, я отвечу, кто-то может напишет, а как за 5 открыться? Очень легко. Берем бэушное оборудование, мы с этим можем помочь.

Закатываем рукава и делаем самостоятельный ремонт. Мы уже существенную часть денег экономим. Сегодня я нашему партнеру написал, он открывает второй объект своими силами.

Я говорю, сколько квадратов взял? Он говорит, 430. Я говорю, своими силами делаешь? Да. Я говорю, у тебя какой бюджет? 2-3 миллиона у меня.

Да, кстати, я хотел добавить, что мы этому партнеру, чтобы ему открыться действительно в этот бюджет, потому что он не влазил никак физически, мы ему оборудование дали свое, вообще без денег. Полностью арку, я ему дал свое личное, которое у меня стояло на авиапарке, дал ему борты, дал ему перекат, дал туннель, но оборудование дал, я не знаю, тысяч на 300, на 400. Просто так.

Мы очень гибкие, мы всегда идем навстречу. И с этими партнерами, которые у нас в Екатеринбурге, мы готовы были даже идти на момент, что нам не нужно было денег оплачивать по ушами взносным. Самое главное, чтобы они открыли этот объект.

Продолжай, Андрей. Да, следующий такой интересный тезис был. Мы к вам не пришли, вы сами за нами бегали, нас умоляли подписать.

Мы к вам не приходили. Но это очень странно выглядит, потому что люди купили билеты, прилетели к нам сюда, чтобы обсуждать протокол разногласий по договору. Пригласили меня, и мы здесь с клиентами сидели и торговались по каждому пункту, я объяснял каждый пункт.

И говорить о том, что мы бегали, ну, никто не бегал, это продажа. Менеджер по СРМ-системе перезванивает, это продажа. Что значит бегали? Человек, мы за них купили билеты и их носили на сюда.

Ну, давайте так, этот тезис вообще в целом сомнительный. Мы бегали и бегали, это не противозаконно. Потом был тезис, мы подписывали без юриста, и вообще подтвердите, что ваш договор без юриста подписывать нельзя.

Тоже был очень странный. И потом в переписках я в итоге-то выяснил, что у нас есть серьезный протокол разногласий, где видно, что прям писал юрист. Мы его обсуждали, и обсуждали очень долго.

Это клиент, на самом деле, непростой по поводу переговоров в обсуждении правок всех. Потом было прям конкретно от его жены сообщение по штрафам окей. То есть все понятно, все устраивает штраф.

Штраф в том числе и за расторжение, я так понимаю? Да. То есть их устраивает? Потом мы внесли хороший пункт о том, что мы с них не берем весь паушальный взнос, а они платят его только после открытия. То есть мы их подстраховали, согласились с этим.

А они нам небольшой первоначальный взнос сделают, чтобы мы начали работать. Потому что у нас тоже внутренние траты есть. Юристы, переговоры, проекты и так далее.

Поиск помещений. И что еще здесь такого? И был еще такой тезис. Мы с юристами посоветовались, мы с юристами посоветовались, мы им показали.

Хотя по факту на встрече они говорили, что мы вообще никак с юристами не работали. Если что, эти юристы не мы. Мы там не участвовали.

Потом был такой тезис, что мы финмоделям не просчитывали. То есть они там якобы вслепую. Какая ситуация была, я уже разобрался.

Мы им предлагали различные варианты. Предлагали, предлагали. Клиенту то нравится, поехал, посмотрел, не нравится.

Потом думаю, потом возьму паузу. И это все спустя 7 предложений уже мы видим агрессию какую-то. И они уже в агрессивной форме нам письма пишут.

Предоставьте нам срочно расчеты. И это первый момент. А второй момент, когда у нас человек подписывает договор коммерческой концессии, мы после подписания должны предоставить систему нашей работы, нашу интеллектуальную собственность.

Мы отсылаем ссылку. По этой ссылке открывается папка, где вся наша документация, все описания. И там есть финмодель, которую можно открыть и самостоятельно пощелкать, любые цифры поставить и воспользоваться.

В которой написано, сколько стоит оборудование. Да, то есть человек мог спокойно зайти. Касаемо тезиса о том, что мы им предоставили одно место.

Было сказано на... Одно помещение. Одно помещение, одно место. Первый раз мы им предоставляем помещение Мегу.

Это все вот в переписках. Потом второе помещение мы им предлагаем ТРЦ «Карнавал» 194. Но на 194 реализовать проект нормально, можно.

А что их не устроило? Не знаю. Нижний Новгород и паркхаус. Нижний Новгород это торговый центр в Нижнем Новгороде, паркхаус уже в Екатеринбурге.

Мы предоставили здесь... Мы хотели им дать помещение от Перекрестка. Вот сейчас я напишу, покажу. Партнер хочет невероятных условий по аренде ниже, чем платит Перекресток.

То есть Перекресток всегда очень мало платит, потому что он сетевой. Но когда мы им дали помещение, они захотели аренду меньше, чем у Перекрестка. Потом уже пришло понимание, что ребятам действительно очень сложно.

Они не могут решиться, есть страхи. И мы им предложили одно интереснейшее помещение, где мы им пообещали, они делают только ремонт, мы им предоставляем полностью оборудование. Бесплатно.

Такое есть у нас помещение, где мы предоставляем оборудование. Это определенные обстоятельства. Это город Ижевск.

Но вот здесь тоже они не захотели. Но тут они не захотели, потому что там якобы какой-то конкурент есть рядышком. Я правильно понял? У нас сейчас получается так, что репутация компании достаточно среди коммерческой недвижимости очень высокая.

И мы сейчас можем зайти и любому арендатору объяснить, почему мы должны быть на этом месте, почему мы лучше. И по финмодели, и по тому, как мы выглядим. То есть можно сделать ставку от СДМа, как выглядит сейчас наш детский центр.

Это высокое качество и внешнее, внутреннее. На данный момент на рынке нет ни одного похожего проката, который бы выглядел так же достойно, как и мы. За рекламу вы мне не платили.

Да, за рекламу мы не платили. Нам повезло, за нас заплатили наши партнеры. Денис, к чему это сказал? К тому, почему мы предложили это место? Потому что мы можем туда встать.

Дальше, смотрите, предлагаем ТРЦ «Гринвич», тоже в ЕКБ. Менеджер делает шестое предложение. Это я быстро.

-

Попробуйте РЖДТьюб - видеохостинг для железнодорожников!

Менеджер предлагает, вот самое интересное, концовка. Было последнее предложение. Как раз то, что они просили.

Они просили ТРЦ «Глобус». У меня получилось согласовать этот ТРЦ. 200 с чем-то квадратных метров с ремонтом уже.

Им надо было зайти и только туда завести оборудование. И если даже у них что-то не пойдет, они всегда могут это оборудование взять и продать. Риски нулевые, абсолютно нулевые.

Только надо стены покрасить. Дали им ТРЦ «Глобус». И после ТРЦ «Глобус» партнер проявляет скепсис.

Хотя у нас есть действующий партнер, открывшийся за такой же бюджет. И предложили с ним переговорить. Это что касаемо всей переписки, что касаемо предложенных вариантов ТРЦ.

Я считаю, что мы со своей стороны, если брать договор, мы по договору вообще не обязаны искать помещение. Мы партнерам дали 7 помещений. Если упрощенно, то ваше мнение, что ребята просто своей силой, что ли, не рассчитали? И этот бизнес слишком сложный оказался.

Они рассчитывали, что это проще все больше? Не то, что силой не рассчитали. Чем дольше ты думаешь, тем дольше у тебя идет процесс чего-то, тем больше мозг тебе дает сигналы в сомнении, что это для тебя небезопасно. Вот правильно говорят, если ты какое-то решение принял, надо его делать в течение 72 часов.

Если ты его не делаешь, то мозг автоматически тебя пытается обезопасить. А они у нас провисели, получается, 7 месяцев. 7 месяцев, большое количество выбора помещения.

И это плохо. Когда много выбора, плохо. И когда мало выбора, плохо.

Так, вопрос. А почему вы решили пойти навстречу? Могли же принципиальность проявить. Здесь, в этом случае, если мы понимаем, что люди не хотят, что нам еще сделать? То есть лишняя трата ресурсов на какие-то суды? Хотел подметить.

Эти партнеры не создали никаких проблем, потому что у нас есть судебные процессы, где партнеру мы дали помещение, он подписал договор с ТРЦ, арендатору уведомили о съезде, а потом партнер пришел и сказал, я не хочу этим заниматься. Вот здесь он немножко переборщил, и здесь мы уже начинаем работать согласно договору. В их случае они нам не создали никаких проблем.

Они заплатили 400 тысяч рублей предоплату. По факту полгода мы им искали помещение, ну, как риелторы, за эти 400 тысяч рублей. У нас к ним претензий нет никаких.

И если даже они завтра к нам придут и скажут, мы передумали, хотим заниматься, мы все равно будем с ними вести диалог и, возможно, подпишемся. Но уже на камеру скажем, поклянитесь нам, что вы это сделаете. И не передумайте.

Расторжение. Про расторжение, да, я сказал, ребята нам не прислали ни бумагу, ничего. Просто позвонили, сказали, мы хотим выйти из договора.

Ну, я сказал, ищите выход из договора в договоре. Все, они подумали, что что-то негативно плохое, и обратились к вам. И спасибо им за это.

Ну, и вот здесь было про наличку. Ребята предлагали нам наличку, мы отказались от нее. О чем это говорит? Это говорит о том, что... Говорит о том, что ни один мошенник не отказался бы от налички, я понимаю.

Ну да, да, да. Все, что ребята сказали, мы на все их возражения ответили. Надеемся, что люди, которые будут к нам приходить, они будут адекватно мысли, да, адекватно понимать, с кем работать, с кем не работать.

И, наверное, для твоих зрителей я хотел сказать, что если вы хотите заняться бизнесом, либо купить франшизу, неважно, что нужно сделать, самое важное. Первое, прийти в компанию, посмотреть компанию, потрогать, пощупать, пообщаться с каждым человеком, который работает и который будет потом тебе помогать. Пообщаться с генеральным директором, посмотреть, как устроено, как все сделано, да, чтобы удостовериться.

Пообщаться с партнерами, которые уже работают в этой сети. Посмотреть, есть ли повторяющийся партнер. Вот у нас есть партнер, у которого уже 4 объекта в разных городах.

Это говорит о том, что франшиза хорошая в плане того, что есть повторяющиеся франшизы, которые открывают вторую, третью, четвертую точку. Это такой маленький инцидент. И вот на основе вот этого всего, когда ты это все увидел, посмотрел, потрогал, пощупал, только тогда приходить, разбирать договор и обязательно четко понимать, если ты подписал договор, его нужно идти исполнять.

А не стараться, пытаться играть в детский сад. Да, дополню Дениса. Что касается договора коммерческой концессии, вот коллега не даст соврать, через суд расторнуть его крайне проблематично.

Поэтому, когда заключаете такой договор, трезво оценивайте свои риски. И вот тот результат, которого мы достигли, а именно соглашение досудебное о расторжении этого договора, это прямо очень хороший результат. В общем, суды это всегда невыгодно.

Выгодно договариваться, а чтобы лучше договариваться, обращайтесь в юридическую компанию Ярдрей. Вот яркий пример того, что с нашей помощью договориться легко и просто. Ну, конечно, если другая сторона договорспособна.

За что вам большое спасибо. Подписывайтесь на канал, ставьте лайки, делитесь этим видео. С вами был Ярдрей.

Дальше будет интереснее. Сегодня мы находимся в Екатеринбурге и снимаем окончание истории, связанной с нашим клиентом Ангелиной и компанией CrazyCard. История закончилась для нашего клиента в целом положительно, потому что договор мы расторгли.

Сегодня подписываем соглашение о расторжении. Соглашение будет подписываться в электронном виде. Сейчас Ангелина нажмет кнопку и с нашей стороны, в принципе, дело сделано.

Мы будем ждать только подписания уже со стороны контрагента. Давайте, Ангелина, перед подписанием, может быть, хотите что-то сказать? То есть история у вас сколько длилась? Почти год. Сейчас она закончилась.

Да, история закончилась. Для нас это был огромный опыт. Мы его прошли.

И, надеюсь, на нашей истории, возможно, тоже кто-нибудь научится, излечет какой-то урок. Но мы бы хотели подытожить эту историю и посоветовать, так скажем, если кто-то находится на пути подписания какой-то франшизы или хочет иметь что-то свое, так скажем, то мы советуем все-таки хорошо анализировать партнера, с которым вы собираетесь сотрудничать, а не верить красивым сказкам, словам. И от себя хочу добавить, что при подписании подобных договоров, коммерческих консессий, франшизы нужно быть, конечно же, особенно внимательным.

Нужно обязательно брать с собой на сделку юристов, чтобы они все проанализировали, рассказали о всех рисках, нюансах, о всех подводных камнях. Иван, мы обращались к трем юристам. Наверное, тут нужно сказать, что нужен нормальный юрист.

А, вы, получается, к трем юристам? А зачем так много? Почему один не справился? Мы ходили на консультацию изначально и выбрали третьего. Но перед этим мы еще тем-то тоже заплатили. Ну и хорошо, третий вам не разложил по полочкам? Нет.

А 15 тысяч дали. Я понял. Ну, тогда тут остается сказать, обращайтесь тогда не просто к юристам, а в компанию Ярдрей, получается.

Всегда лучше, когда юрист подключается до того, как возникнет проблема, потому что потом ее расхлебывать, скажем так, зачастую сложно, дорого, иногда может быть даже невозможно. Но не в этом случае. В этом случае мы ситуацию решили.

Так, ну что, подписываем тогда? Да. Все? Все, ура!