Какой станет миссия?
 

Какой станет миссия?

Менеджмент ОЖД размышлял о философии работы в условиях РЦКУ


Начальник ОЖД Виктор Степов и все его заместители приняли участие в тренинге «Развёртывание политики и целей холдинга «РЖД» по уровням управления», который провёл генеральный директор и ведущий тренер-консультант ГК «Оргпром» Алексей Баранов.

Переход на новый уровень корпоративного управления, по словам Виктора Степова, – дело не из простых.
– Однако семинары и тренинги по различным направлениям деятельности способствуют подготовке руководителей всех уровней к работе в новых условиях, – сказал он.
В частности, целью прошедшего в Санкт-Петербурге обучающего семинара стала выработка миссии РЖД в условиях реорганизации, которую слушатели затем должны были декомпозировать на уровень каждого функционала, дирекции, региона. Предполагается, что таким образом в формирование новой политики будет вовлечён весь персонал.
– Миссия имеет право быть несколько идеализированной и содержать личностную оценку того, что необходимо достигнуть в ходе своей работы, – напутствовал слушателей тренер.
В результате участники разработали четыре варианта миссии, которые оценивались по таким критериям, как суть, эмоциональный окрас, простота изложения и т.д.
Как признался первый заместитель начальника ОЖД Олег Валинский, самым сложным оказалось правильно определить формулировки, чтобы они были корректны, доходчивы и просты.
– Каждый из нас пытался нарисовать свою собственную миссию в компании, миссию подразделения, которым он руководит. Ведь важно создать команду, чтобы этой идеей прониклись все работники коллектива. А для этого на каждом рабочем месте должен быть человек с требуемыми компетенциями, – подчеркнул он.
В ходе тренинга для каждого руководителя также были определены основные задачи. Например, как отметил Виктор Степов, у него пять главных задач, которые находятся на контроле президента ОАО «РЖД». В их числе – создание Регионального центра корпоративного управления (РЦКУ). При этом все производственные процессы и отчётность в компании строятся на основе цикла PDCA. В связи с этим на Октябрьской дороге каждый месяц корректируется, сверяется и сегментируется стратегия в соответствии с установленными целями.

Анна Максимова,
Валентин Петров